立足＂三化＂建設，促進降本增效

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    在工程成本管理中物資管理是項目成本管理的重要核心部分，而物資采購管理是成本管理的關鍵龍頭環(huán)節(jié)，近幾年集團BOT項目的統(tǒng)購工作遵循“集約化、區(qū)域化、信息化”策略，大力推行和完善統(tǒng)購信息管理系，全力提升采購集約化管理水平，和以前非統(tǒng)購模式相比以實際的管理成果充分體現(xiàn)了管理提升的成效，證實了物資采購管理提升工作的必要性和可行性。
    一、基本工作思路
    結合以前物資采購工作人員少、業(yè)務水平不統(tǒng)一的實際現(xiàn)狀和集團今后的物資管理目標，將嚴格供應商管理，監(jiān)控采購品質，緊抓住物資供應商源頭管理，完善供應商準入制，建立供應商誠信檔案，并不斷擴大供應商的選擇范圍工作是目前公司物資采購管理提升的重點和要點，如何將以上工作管理進行完善和有機結合并實施到區(qū)域集中化采購管理中，盡量減少、避免市場風險和管理風險，全面實現(xiàn)規(guī)范運行，達到降本增效的目的是本公司目前和今后物資提升管理的目的和方向。
    二、具體提升實施管理環(huán)節(jié)和方法
    (一)確保計劃的及時性和準確性：首先要嚴格遵循集團、公司內物資采購管理辦法和管理流程，依據(jù)實際的市場調查和詢價結果，充分利用信息化系統(tǒng)現(xiàn)有的合格供方信息、網絡信息，對項目的鋼材、水泥等大宗材料和部分可以實現(xiàn)統(tǒng)購的材料在信息化的物資采購系統(tǒng)進行材料的計劃擬定、審批，為采購工作初期人員、資金、模式、區(qū)域的劃分確認提供準確信息，避免。
    (二)供方管理的重點：2012年集團統(tǒng)購工作擬定將今年9月份運用已經研發(fā)并完成測試運行的物資采購系統(tǒng)正式運行，這樣使得供應商的招標、評標、競標、供應商評價完全實現(xiàn)信息化系統(tǒng)操作，達到公開、公平的效果，使得采購工作有一個良好的開端和后期采購工作順利實施的保障，此項工作會盡快地全面推廣到各二級公司，并結合公司及其所屬個項目的實際管理、施工情況完善系統(tǒng)，使得供方的選定達到規(guī)范化、陽光化管理。
    (三)加強物資合同統(tǒng)一管理。材料采購合同包含了采購物資的價格、質量、規(guī)格、驗收、運輸方式、結算方式、雙方的履約職責等材料從出廠到現(xiàn)場入庫的全過程，故如何通過合同使得材料的采購能保證其滿足項目的施工需求，并且能使得合同管理在信息化中的運用能起到監(jiān)管、制約采購和供應的作用是此項工作的宗旨，故從合同文本的模板格式、不同材料合同的審批流程，合同條款和實際采購供應的考評、履約情況擬計劃能統(tǒng)一對應的格式、模板和流程，簡化、規(guī)范目前的各個公司不同材料合同不同的管理現(xiàn)狀情況。