如何加強(qiáng)工程會戰(zhàn)組織管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　工程會戰(zhàn)是施工企業(yè)在工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后的局面下，為了按期完成某項施工任務(wù)，在短期內(nèi)投入超量的生產(chǎn)要素，組織大規(guī)模、全方位、多專業(yè)的突擊施工，是一種在非正常狀態(tài)下采取的應(yīng)急施工模式。由于種種因素的影響，施工會戰(zhàn)在目前的施工中還無法完全消除，因此加強(qiáng)對會戰(zhàn)的組織管理，在確保安全質(zhì)量的前提下按期完成施工任務(wù)，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，是需要我們工程管理人員認(rèn)真思考和亟待解決的問題?，F(xiàn)結(jié)合以往的會戰(zhàn)經(jīng)歷談幾點建議，僅供參考。

　　一、會戰(zhàn)的成因

　　工程出現(xiàn)會戰(zhàn)局面的原因有很多，常見的有以下幾種：

　　1、因業(yè)主單方面將竣工日期提前，致使有效施工時間縮短，假如仍按常規(guī)模式組織施工，將無法按期完成施工任務(wù)，影響開通大局，使企業(yè)信譽(yù)受損，會造成惡劣的影響。為捍衛(wèi)信譽(yù)，施工單位在壓力之下不得不組織施工會戰(zhàn)。

　　2、因設(shè)計出圖滯后、甲供材料遲到、站前工程緩慢、交叉干擾嚴(yán)重等因素制約，站后工程施工受阻，而業(yè)主要求的竣工時間不變，無奈之下，站后工程必須組織會戰(zhàn)才能按期完成任務(wù)。

　　3、因工程性質(zhì)決定，比如有的工程本身屬于應(yīng)急改造項目，合同工期本身就非常緊張，站后工程被站前工程擠壓致使有效施工時間縮短，有的甚至為“零工期”。這種工程一開工就要進(jìn)入會戰(zhàn)狀態(tài)直至工程結(jié)束。這是一種特殊情況，因為投標(biāo)和合同有承諾，別無選擇，只有通過組織會戰(zhàn)才能按時完成任務(wù)。

　　4、因項目部對工程中的困難估計不足，對潛在的風(fēng)險預(yù)測不準(zhǔn)，思想上麻痹，工作上被動，強(qiáng)調(diào)客觀因素，等靠思想嚴(yán)重，施工計劃不周，組織管理松懈，日積月累，矛盾積壓，造成前松后緊、進(jìn)度滯后的局面。面對日趨緊迫、沒有退路的竣工期限，無奈之下只能組織會戰(zhàn)。

　　5、有一種會戰(zhàn)是企業(yè)從戰(zhàn)略上的考慮主動組織的，其目的是為了通過會戰(zhàn)提前釋放生產(chǎn)要素，保障公司其它在建項目施工要素的配置，有意識地錯開在建項目的高峰期，以促進(jìn)公司整體施工形勢的平穩(wěn)健康發(fā)展。這些會戰(zhàn)中只有第5項屬于企業(yè)的主動行為，其它4項都是消極被動的，具有較大的管理風(fēng)險，是我們施工中防范和管理的重點。

　　二、會戰(zhàn)的影響

　　施工會戰(zhàn)是一種機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在、利益和弊端共存的施工管理模式，每次會戰(zhàn)對企業(yè)的實力和信譽(yù)都將是一次嚴(yán)峻的考驗。有利的一面：在公司的歷次會戰(zhàn)中，憑著 “不畏艱險、勇攀高峰”的企業(yè)精神，憑著“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的員工品質(zhì)，憑著 “雷厲風(fēng)行、率先垂范”的管理風(fēng)格，精兵強(qiáng)將和優(yōu)勢資源匯集一處，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場督戰(zhàn)，員工挑戰(zhàn)極限，攻堅克險，奮力拼搶，每次會戰(zhàn)最后都取得了勝利。通過組織會戰(zhàn)實現(xiàn)了對業(yè)主的承諾，保住了市場，捍衛(wèi)了信譽(yù)，同時使企業(yè)的應(yīng)急能力和員工的整體素質(zhì)得到了提高，企業(yè)的團(tuán)隊精神和協(xié)作能力也得到了加強(qiáng)。不利的一面：一是為趕工期不得不投入超量的資源，付出較高的成本，致使工程效益流失，利潤縮水，有的甚至出現(xiàn)虧損。二是短期內(nèi)過多的要素投入必須要從在建的其它項目部抽調(diào)，對其它項目的正常施工勢必造成負(fù)面影響。三是搶進(jìn)度、趕工期導(dǎo)致安全管理薄弱、質(zhì)量卡控松懈，極易引發(fā)安全質(zhì)量事故。四是施工管理無法做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化，會戰(zhàn)演變成“混戰(zhàn)”，勢必影響到企業(yè)管理水平的提升。因此，我們要貫徹科學(xué)發(fā)展觀的理念，在施工管理中一方面要提前預(yù)測工期風(fēng)險，及時化解各種矛盾，超前謀劃，超前部署，消除那些“消極等待、強(qiáng)調(diào)客觀”被動思想，強(qiáng)化計劃性管理，及早安排，見縫插針，加快施工進(jìn)度，盡量避免工程會戰(zhàn)現(xiàn)象的發(fā)生。一方面在會戰(zhàn)確實無法避免時積極應(yīng)對，主動出擊，強(qiáng)化管理，趨利避害，采取果斷有效措施，確保會戰(zhàn)的最后勝利。

　　三、會戰(zhàn)的管理

　　施工會戰(zhàn)就像是一場多兵種參與的戰(zhàn)役，要想獲得勝利，就必須要做到：準(zhǔn)備充分、計劃周密，動員及時、獎罰分明，要素配足、物資先行，組織科學(xué)、協(xié)調(diào)積極，督導(dǎo)到位、監(jiān)控有力，銜接緊密、緊張有序。工程會戰(zhàn)包括10個重要階段，其管理基本程序是：會戰(zhàn)確定——成立機(jī)構(gòu)——整合要素——勞務(wù)選擇——方案編制 ——會戰(zhàn)動員——會戰(zhàn)實施——組織管理——過程監(jiān)控——開通運營。

　　1、會戰(zhàn)確定：因各種原因?qū)е鹿こ瘫仨氁M(jìn)行會戰(zhàn)時，由項目經(jīng)理召開項目部會議，研究討論：會戰(zhàn)施工的內(nèi)容，會戰(zhàn)的起止時間，會戰(zhàn)的計劃目標(biāo)、會戰(zhàn)的要素需求等。會后組織起草“會戰(zhàn)申請報告”，經(jīng)項目總工和項目經(jīng)理審核簽字后上報公司工程管理部并呈報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，然后由主管領(lǐng)導(dǎo)組織召開專題會議對該項目“會戰(zhàn)申請報告”內(nèi)容進(jìn)行討論研究，確定是否開展會戰(zhàn)，并確定會戰(zhàn)的規(guī)模和方式，最后由主管領(lǐng)導(dǎo)對“會戰(zhàn)申請報告”進(jìn)行審批后正式啟動會戰(zhàn)程序。

　　2、成立機(jī)構(gòu)：會戰(zhàn)確定后，項目部應(yīng)立即成立“會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組”。組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，常務(wù)副組長由項目總工擔(dān)任，項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、工會主席、財務(wù)總監(jiān)任副組長，項目部各科室負(fù)責(zé)人、各分項目部、工區(qū)負(fù)責(zé)人為成員;同時成立“會戰(zhàn)督導(dǎo)組”，組長由公司分管施工生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)專家和機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員。兩小組機(jī)構(gòu)成立后由人力資源部對小組成員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行劃分和明確，并以書面形式下發(fā)到項目部。

　　3、整合要素：機(jī)構(gòu)成立后，由項目經(jīng)理組織項目部人員對工程會戰(zhàn)所需的施工要素(人員、設(shè)備、物品等)進(jìn)行逐項清理，盡快列出“會戰(zhàn)要素需求明細(xì)表”，表中要注明所需要素是項目部自籌還是需公司解決，對項目部無法籌集的施工要素，項目部要向公司遞交“會戰(zhàn)要素需求申請報告”，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后上報公司，公司組織相關(guān)部門召開專題會進(jìn)行研究決定，通過調(diào)、租、購、聘等形式盡快給以解決，所有施工要素應(yīng)按照項目部需求的時間按時到位，以確保會戰(zhàn)需要。

　　4、勞務(wù)隊選擇：工程會戰(zhàn)對勞務(wù)隊的資質(zhì)等級、信譽(yù)業(yè)績、施工能力要求更嚴(yán)格。因此，在會戰(zhàn)開始之前，項目部要按照會戰(zhàn)工程的工程量提出“勞務(wù)隊需求計劃”，然后會同公司職能部門在嚴(yán)格控制成本的前提下選擇錄用信譽(yù)好、實力強(qiáng)、易于管理、擅打硬仗的勞務(wù)隊，在同等條件下應(yīng)選擇參加過同類工程會戰(zhàn)的勞務(wù)隊。

　　5、會戰(zhàn)動員：經(jīng)過緊鑼密鼓的準(zhǔn)備，在會戰(zhàn)條件基本成熟后，由會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組在項目部召開“工程會戰(zhàn)動員大會”。會議的主題是：全面發(fā)動、鼓舞士氣、明確目標(biāo)、劃分職責(zé)。會議的主要議程是：(1)公司領(lǐng)導(dǎo)做會戰(zhàn)動員講話。(2)項目經(jīng)理宣布會戰(zhàn)計劃和會戰(zhàn)目標(biāo)，對會戰(zhàn)進(jìn)行安排和部署。(3)項目部與各專業(yè)、各工隊責(zé)任人簽訂責(zé)任狀。(4)各專業(yè)責(zé)任人做表態(tài)發(fā)言。在不影響正常施工的前提下，所有參戰(zhàn)人員和勞務(wù)隊主要人員均要參會。動員會應(yīng)開得隆重?zé)崃?，真正起到明確目標(biāo)、樹立信心和加油鼓勁的效果。

　　6、方案編制：科學(xué)合理的施工方案是施工會戰(zhàn)順利進(jìn)行的重要保障。因此，在會戰(zhàn)開始前，項目總工要組織相關(guān)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)定測和全面了解，組織圖紙會審，然后根據(jù)施工圖紙和業(yè)主的具體要求，認(rèn)真編制實施性施工方案及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。參加會戰(zhàn)的專家要對工程關(guān)鍵技術(shù)和復(fù)雜工序的施工方案要進(jìn)行指導(dǎo)，對項目部編制的所有施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行會審，提出合理化建議和修改意見，項目部根據(jù)專家的建議對施工方案進(jìn)行修改完善后付諸實施。

　　7、會戰(zhàn)實施：會戰(zhàn)正式展開后，全體參戰(zhàn)人員必須以高度的責(zé)任感和旺盛的精力全力以赴地投入到會戰(zhàn)之中，所有人員要堅決服從會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，堅守崗位，各負(fù)其責(zé)，高效率、高質(zhì)量地完成自己分管的工作。項目部各部門、各工區(qū)要以大局為重，互通信息，密切協(xié)作，將施工會戰(zhàn)快速推進(jìn)。要保障會戰(zhàn)順利進(jìn)行，必須做到以下幾點。

　　——領(lǐng)導(dǎo)重視是會戰(zhàn)取勝的保障會戰(zhàn)施工是在非常時期的一種應(yīng)急手段，其成敗將直接關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。會戰(zhàn)施工的特殊性決定了會戰(zhàn)將面臨著許多尖銳的矛盾和難以克服的困難，許多困難和矛盾是項目部自身無法克服的，因此要想確保會戰(zhàn)的順利，就必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。會戰(zhàn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)要率督導(dǎo)組親臨現(xiàn)場，靠前指揮，及時發(fā)現(xiàn)和解決會戰(zhàn)中的主要矛盾和重大問題，為會戰(zhàn)提供急需的資源和要素。在會戰(zhàn)的關(guān)鍵時期公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場督戰(zhàn)，將極大地調(diào)動參戰(zhàn)員工的積極性，堅定參戰(zhàn)員工必勝的信心，對會戰(zhàn)取得最后勝利起到至關(guān)重要的作用。

　　——計劃管理是組織會戰(zhàn)的靈魂古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。所謂“預(yù)”實際上就是現(xiàn)在所說的“計劃”，由此可見“計劃管理”在施工管理中的重要性。施工會戰(zhàn)中，管理者、指揮員都必須建立計劃管理的理念，增強(qiáng)計劃管理的意識，掌握計劃管理的手段，提高計劃管理的績效;要擅于運用計劃管理謀篇布局、調(diào)兵遣將，運用計劃管理安排工作、整合要素，用計劃管理監(jiān)控進(jìn)度、調(diào)整部署，用計劃管理化解矛盾、提高工效。要通過編制科學(xué)嚴(yán)密的施工組織計劃、工程進(jìn)度計劃、要素配置計劃、物資供應(yīng)計劃等，對工程的每個環(huán)節(jié)、每個階段、每個專業(yè)、每個工序的施工進(jìn)行預(yù)測、部署和安排，將隊伍的調(diào)配、任務(wù)的劃分、進(jìn)度的把控用圖表的形式進(jìn)行監(jiān)控，要通過現(xiàn)場檢查、統(tǒng)計分析、調(diào)度報表等手段及時準(zhǔn)確、形象直觀地對各種施工計劃的實施情況進(jìn)行跟蹤驗證，查找存在的問題和不利因素，提交工程例會討論研究，及時采取有效措施化解各種矛盾，促進(jìn)會戰(zhàn)順利進(jìn)行。否則，無計劃、無方案、心中無數(shù)、盲目蠻干，會戰(zhàn)必將陷入一片混亂、矛盾重重、進(jìn)度緩慢、危機(jī)四伏的局面。因此，會戰(zhàn)施工的管理者一定要將計劃管理作為施工管理的靈魂貫穿到施工的全過程，力求做到“意識超前、計劃周密、臨危不亂、思路清晰”。堅決不能隨心所欲、跟著感覺走，眉毛胡子一把抓，要象對弈高手那樣“走一步、想兩步、思三步、望四步”，在關(guān)鍵時刻抓住要害，當(dāng)機(jī)立斷，落好一顆子，盤活一盤棋。只有這樣才能把握主動，贏得先機(jī)，施工會戰(zhàn)才有獲勝的基礎(chǔ)。

　　——溝通協(xié)調(diào)是會戰(zhàn)順利的動力工程會戰(zhàn)就像是一部突然提速、高速運轉(zhuǎn)的機(jī)器，而溝通協(xié)調(diào)就是各部件之間的潤滑劑，如果溝通協(xié)調(diào)不及時、不到位，會戰(zhàn)將無法正常進(jìn)行。因此，會戰(zhàn)中，要求項目部要特別重視與相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)，特別注重項目部內(nèi)部之間的溝通協(xié)調(diào)，及時準(zhǔn)確地收集掌握與工程有關(guān)的各類信息，積極主動地疏通各種關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。項目部對溝通協(xié)調(diào)工作，要進(jìn)行明確分工，各有側(cè)重，具體工作中要互通信息，資源共享。一般情況下，項目經(jīng)理應(yīng)主要負(fù)責(zé)對業(yè)主、接管單位、站前施工單位、集團(tuán)指揮部、公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)，項目總工主要負(fù)責(zé)與設(shè)計院、監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)，項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)等項目部其他人員由項目經(jīng)理根據(jù)具體情況安排各自的溝通協(xié)調(diào)對象和內(nèi)容。所有人員要各負(fù)其責(zé)，主動出擊，不推諉扯皮，不隱瞞矛盾，按照規(guī)定程序多請示、多匯報，遇重大問題集體協(xié)商、開會研究，通過及時有效的溝通協(xié)調(diào)，理順各個方面的關(guān)系，促進(jìn)會戰(zhàn)順利進(jìn)行。

　　——物資供應(yīng)是會戰(zhàn)展開的條件兵馬未動，糧草先行。對會戰(zhàn)施工來講，物資材料的及時充足供應(yīng)是會戰(zhàn)能否取勝的關(guān)鍵。會戰(zhàn)施工爭分奪秒，若經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，會戰(zhàn)進(jìn)度必將受到嚴(yán)重影響。因此，項目部必須高度重視物資材料的購、運、管、收、發(fā)等工作，確保工程物資保質(zhì)量、按時間到位，保障施工所需。一方面技術(shù)人員要編制準(zhǔn)確的材料計劃，經(jīng)項目總工審核簽字后交物資科，分站分區(qū)間進(jìn)行訂貨;一方面物資管理人員要按照物資采購的相關(guān)規(guī)定抓緊定貨、催貨，并根據(jù)情況派人進(jìn)駐廠家催貨;一方面加強(qiáng)材料物資的接收、儲存管理，配置足量業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的收發(fā)料人員，實現(xiàn)微機(jī)自動化管理，推行“工廠化預(yù)配”管理模式，組織技術(shù)和操作人員在庫房對施工用的半成品材料進(jìn)行集中預(yù)配組裝，以保障工藝的統(tǒng)一達(dá)標(biāo)，減少浪費，降低成本。

　　——召開例會是會戰(zhàn)推進(jìn)的手段會戰(zhàn)期間，項目部必須建立工程例會制度，及時通報信息、發(fā)現(xiàn)問題、化解矛盾。如無特殊情況，項目部應(yīng)每日召開工程例會。會議的主題是：通報前一日例會安排工作的落實情況，通報當(dāng)日施工進(jìn)度和管理信息，查找施工中存在的問題和不利因素，研究制定整改措施和應(yīng)對之策，安排部署次日的施工計劃。例會要特別注重解決各專業(yè)之間的銜接和配合問題，要敢于發(fā)現(xiàn)和解決棘手的不利因素，促進(jìn)會戰(zhàn)快速推進(jìn)。例會一般應(yīng)由項目經(jīng)理(或項目總工)主持，相關(guān)責(zé)任人參加。例會時間不宜過長，關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題，對例會內(nèi)容要安排專人進(jìn)行記錄，項目領(lǐng)導(dǎo)對例會上安排的事宜要進(jìn)行跟蹤檢查，督促落實。

　　——后勤保障是會戰(zhàn)進(jìn)展的支撐會戰(zhàn)施工，需要大量的管理和操作人員，若含外部勞務(wù)隊在內(nèi)，一般少則幾百人、多則上千人匯聚在一個項目進(jìn)行突擊施工。會戰(zhàn)期間緊張繁忙，有時要晝夜加班，施工人員非常辛苦。如果后勤保障工作不能同步跟上，將會嚴(yán)重影響會戰(zhàn)人員的積極性，直接影響會戰(zhàn)的進(jìn)度。因此，必須搞好會戰(zhàn)期間的后勤保障。一是要成立后勤保障工作組，項目部制定一名副職牽頭專抓后勤保障，從會戰(zhàn)前的各種準(zhǔn)備工作入手，對參戰(zhàn)人員的接送、住宿、就餐、交通、通信、工具等逐條逐項、認(rèn)真細(xì)致提前準(zhǔn)備，為參戰(zhàn)人員提高良好的生活和工作環(huán)境。二是要適當(dāng)提高會戰(zhàn)期間的伙食標(biāo)準(zhǔn)，保障施工人員能吃到干凈衛(wèi)生的熱菜、熱飯，要有足夠的營養(yǎng)，以使他們有充沛的體力和精力投入到會戰(zhàn)中。三是關(guān)鍵階段要組織送飯到現(xiàn)場，解決往返駐地吃飯耽誤較多時間，加快施工進(jìn)度。四是要盡量為現(xiàn)場管理人員發(fā)放通信費，確保聯(lián)系暢通。五是要做好應(yīng)急準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)員工生病、受傷等情況要在第一時間采取最有效的措施處置，以確保參戰(zhàn)員工的安全和健康。

　　8、組織管理：強(qiáng)有力的組織和管理是決定會戰(zhàn)取勝的關(guān)鍵。在會戰(zhàn)開始前和會戰(zhàn)進(jìn)行中，全體管理人員必須在會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下按照分工恪盡職守、團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅決貫徹執(zhí)行公司對項目管理的各項規(guī)定和要求，不折不扣地完成自己的本職工作，通過程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的組織和管理，全面推進(jìn)會戰(zhàn)施工的安全、快速、順利進(jìn)行。確保勝利是組織會戰(zhàn)唯一的目標(biāo)。為實現(xiàn)目標(biāo)，就必須打破常規(guī)，全力以赴，同時還要建立獎罰激勵機(jī)制，關(guān)鍵時刻“快刀斬亂麻、殺機(jī)用牛刀”。所有參戰(zhàn)人員要以企業(yè)的整體利益和未來的發(fā)展壯大為己任，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，以積極的姿態(tài)和高質(zhì)量的工作投入到會戰(zhàn)之中。

　　9、過程監(jiān)控：會戰(zhàn)施工有新建鐵路施工，也有舊線改造施工，其主要特點是工期緊、規(guī)模大、技術(shù)難度高。會戰(zhàn)期間工期進(jìn)度往往成為各方的第一關(guān)注點，無形中增大了安全質(zhì)量的管理壓力。尤其是在既有鐵路改造工程會戰(zhàn)，安全質(zhì)量的卡控尤為重要，因此必須下大力做好安全質(zhì)量的卡控。首先是安全卡控，會戰(zhàn)中必須建立嚴(yán)密的安全組織機(jī)構(gòu)和防護(hù)網(wǎng)絡(luò)，加大對參建員工的安全培訓(xùn)的頻次和力度，強(qiáng)化責(zé)任制和獎罰兌現(xiàn)，尤其要加強(qiáng)對外部勞務(wù)隊的安全培訓(xùn)和監(jiān)管，做到橫向到邊，縱向到底，全程監(jiān)控，不留死角，還要做好應(yīng)急預(yù)案的演練，妥善處置突發(fā)事件。在質(zhì)量卡控上，專家組和項目總工要組織全體技術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行《圖紙會審制度》《技術(shù)交底制度》《方案優(yōu)化和審批制度》，施工中要堅持三檢制度(自檢、互檢、交接檢)，建立項目總工和技術(shù)人員的責(zé)任制和獎罰措施，對質(zhì)量事故的責(zé)任人要嚴(yán)格問責(zé)并實施處罰，以提高技術(shù)人員的工作積極性，強(qiáng)化其責(zé)任心。同時要嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，從源頭上控制工程質(zhì)量。

　　10、開通運營：歷盡了千難萬險，按期完成了施工任務(wù)，最后的階段就是開通交付了，這是檢驗會戰(zhàn)成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此，在此階段會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組和項目部全體管理人員要高度戒備，全力以赴。在開通前要召開專題會議，成立開通應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)組，反復(fù)研討和編制開通方案，組織人員對已完工程進(jìn)行全面徹底的檢查，清理遺留工程量，充分做好測試試驗，及時排除故障和隱患，不能放過任何一個細(xì)小環(huán)節(jié)。開通當(dāng)日，要制定科學(xué)嚴(yán)密的計劃、方案和應(yīng)急措施，全體人員各就各位，各負(fù)其責(zé)，上下聯(lián)動，確保開通一次成功。以上只是對施工會戰(zhàn)管理的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)作了淺顯的分析，在實際工作中將有許許多多難以想象的困難需要克服，有無數(shù)個棘手復(fù)雜的矛盾需要化解，這就需要全體項目人員創(chuàng)新思維，積極探索，靠集體的智慧和力量提升項目管理的水平，用更加科學(xué)具體的措施保障工程的順利進(jìn)行。