加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理的措施

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　宏觀調(diào)控政策對鐵路工程施工行業(yè)的影響極其巨大，在宏觀調(diào)控下如何提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如何提升企業(yè)競爭力，如何加快企業(yè)發(fā)展的步伐，關(guān)鍵在于抓好在建項(xiàng)目管理，才能保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

　　領(lǐng)導(dǎo)班子的自身綜合素質(zhì)、工作能力、項(xiàng)目管理水平、開拓進(jìn)取意識，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。其次，企業(yè)機(jī)構(gòu)多，副職多，分工過細(xì)、責(zé)任不明，常常出了事，責(zé)任明確不到具體人身上，所以項(xiàng)目班子成員要經(jīng)過嚴(yán)格的遴選。對項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子成員的任用必須注重以下幾個(gè)方面：一是必須選用思想政治過硬、信念堅(jiān)定、胸懷寬廣、能夠嚴(yán)于律己、原則性強(qiáng)、以身作則、公正廉潔、善于團(tuán)結(jié)干部職工、富有勇于開拓進(jìn)取精神的干部。二是必須選用懂得施工專業(yè)技術(shù)的干部。承建好一項(xiàng)工程，最關(guān)鍵的是是否能安全、高速、保質(zhì)的完成此項(xiàng)工程，在此前提下，降低項(xiàng)目施工成本，企業(yè)才能從此項(xiàng)工程中最大限度的掘取利益。三是必須選用懂經(jīng)營，會管理，熟悉市場經(jīng)濟(jì)基本知識的干部。市場的調(diào)研、工程的可行性分析、單位的長遠(yuǎn)規(guī)劃、前后工程的接續(xù)安排、施工計(jì)劃與組織實(shí)施、內(nèi)部管理制度的建立健全、資金籌措與使用等，無不需要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理知識。四是必須選用懂得基本的法律知識的干部，特別是要熟悉經(jīng)濟(jì)系列法律法規(guī)。五是必須要選用有一定的組織才能和公關(guān)能力的干部。施工企業(yè)需要直接與業(yè)主(甲方)、監(jiān)理、審計(jì)、供應(yīng)商、分包方、安監(jiān)、勞動(dòng)、公安、環(huán)保、稅務(wù)等各個(gè)部門和單位協(xié)調(diào)談判，沒有一定的組織和公關(guān)能力，很難以處理解決好方方面面的問題和關(guān)系。

　　二、加強(qiáng)職工培訓(xùn)

　　提高全體職工尤其是農(nóng)民工的素質(zhì)，努力造就一支穩(wěn)定的素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。要在路內(nèi)外市場中搶占份額，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)很重要。通過各專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高職工的思想覺悟、管理知識和業(yè)務(wù)水平，提高整體素質(zhì)、增強(qiáng)職工集體觀念和全局觀，從而增強(qiáng)隊(duì)伍在艱苦環(huán)境中的戰(zhàn)斗力和在市場潮流中的競爭力。

　　三、切實(shí)做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

　　1、加強(qiáng)對擬接工程的可行性研究。對于擬接工程的地質(zhì)條件、設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)要求、預(yù)算情況、建設(shè)資金到位情況、業(yè)主(甲方)的信譽(yù)度、競標(biāo)單位情況等都要詳細(xì)考察了解清楚，在幾個(gè)備選工程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)、利潤的綜合比較，做出最佳選擇。近年來，全國建筑市場基本上是賣方市場，施工企業(yè)之間的競爭十分激烈，業(yè)主往往要求施工方墊資;此外，隨著國家實(shí)施西部大開發(fā)等宏觀經(jīng)濟(jì)政策，部分地區(qū)的基建規(guī)模有所壓縮，部分在建工程資金難以到位。在這種情況下，對于業(yè)主(甲方)的財(cái)務(wù)狀況、支付能力和信譽(yù)的考察分析尤為重要，否則，勢必造成墊資干工程的被動(dòng)局面。所以，在承建工程時(shí)，必須頭腦清醒，不能盲目接洽，不能擅自決定承建墊資工程。 2、強(qiáng)化合同管理。合同管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)依法經(jīng)營、防范和規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象的重要手段。施工單位要高度重視合同管理工作，提高合同的編制水平。各駐外施工單位不得自行決定訂立合同，合同生效后要嚴(yán)格履行，提高企業(yè)的市場信譽(yù)，堅(jiān)決糾正不符合合同規(guī)定的層層轉(zhuǎn)包、分包工程、“以包代管”以及出賣、出租、出借施工資質(zhì)等擾亂市場、有損企業(yè)形象并可能帶來經(jīng)濟(jì)損失的行為。同時(shí)，必須要求甲方嚴(yán)格履行合同，依法約束發(fā)包方的行為，及時(shí)進(jìn)行合法的工程索賠，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。3、加強(qiáng)工程的預(yù)決算工作。工程預(yù)決算是專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，非常重要，對外直接影響到工程的造價(jià)和競標(biāo)的成功，對內(nèi)為制定合理的材料消耗定額、勞動(dòng)定額、工期定額等提供依據(jù)。施工中要及時(shí)分析預(yù)算收入和實(shí)際成本之間差額的原因，及時(shí)采取措施控制成本。另外要加強(qiáng)預(yù)算外資料的簽證工作，對于施工中出現(xiàn)的隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更、材料代用等增值因素要及時(shí)做好簽證工作，取得甲方的承認(rèn)，為工程決算做好準(zhǔn)備。

　　四、抓好工程施工現(xiàn)場管理

　　1、重點(diǎn)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的管理。承建工程必須牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的思想。企業(yè)必須積極、堅(jiān)決貫徹“三標(biāo)”認(rèn)證和《項(xiàng)目管理十八項(xiàng)制度》的標(biāo)準(zhǔn)，以“雙預(yù)控”核心，精心組織，精細(xì)施工，確保工程優(yōu)質(zhì)、快速、高效的完成。從嚴(yán)抓好安全生產(chǎn)，確保工程有條不紊地進(jìn)行，要不斷通過技術(shù)革新、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、引進(jìn)先進(jìn)的施工管理方案，來加快建設(shè)速度，從而降低消耗，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。2、建立健全施工企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，靠制度來規(guī)范管理。所謂沒有規(guī)矩不成方圓，一支隊(duì)伍要立足于市場，必須有嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，及時(shí)建立健全各種內(nèi)部規(guī)章制度，建立起包括安全生產(chǎn)、文明施工、材料采購、設(shè)備使用管理、財(cái)務(wù)會計(jì)、后勤服務(wù)保障等各項(xiàng)內(nèi)容的制度體系。通過制度建設(shè)來理順內(nèi)部管理，規(guī)范各部門的工作和全體職工的行為，以制度規(guī)范企業(yè)，以制度規(guī)范人，使得各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。五、以優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量、服務(wù)樹立企業(yè)信譽(yù)。要大力實(shí)施“建一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，占一方市場”的名牌精品戰(zhàn)略，把保證和滿足業(yè)主需求放在首位。工程無論大小，每一位職工要對工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量保持有高度的責(zé)任感，對每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，盡最大努力讓業(yè)主對工程的質(zhì)量、服務(wù)滿意。