助力企業(yè)發(fā)展，提升管理執(zhí)行力

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　　經(jīng)過最近的工作、學(xué)習(xí)，對于項(xiàng)目管理執(zhí)行力、施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范及經(jīng)營管理成本三方面有了更加深刻的理解，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的定位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目管理人員的執(zhí)行力體現(xiàn)著一種文化，一種精神狀態(tài)，一種素質(zhì)能力，一種工作作風(fēng)。

　　一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的管理

　　執(zhí)行力就是一種緊盯目標(biāo)下的簡單重復(fù)過程，制度化的執(zhí)行是通過一套組織、程序來約束越軌行為，執(zhí)行力作為一種制度和文化，其最基本的內(nèi)核，認(rèn)真第一，聰明第二;制度第一，能人第二;結(jié)果第一，過程第二。加強(qiáng)引導(dǎo)，鍛造執(zhí)行文化，強(qiáng)化執(zhí)行的正確理念，提高執(zhí)行力，理念要先行。項(xiàng)目部面臨工作環(huán)境差，勞動(dòng)強(qiáng)度大，管理環(huán)節(jié)多，協(xié)調(diào)難度大的實(shí)際情況，要提高執(zhí)行力，必須加強(qiáng)管理人員的教育引導(dǎo)，鍛造好的執(zhí)行文化，用好的文化來引領(lǐng)執(zhí)行力。首先要教育管理人員樹立“贏在執(zhí)行”的管理理念，大力倡導(dǎo)“高標(biāo)準(zhǔn)，將科學(xué)，不懈怠”的工作理念，始終保持強(qiáng)執(zhí)行力的工作紀(jì)律和工作作風(fēng);其次，要積極營造艱苦不怕吃苦的執(zhí)行氛圍，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，反對敷衍塞責(zé)的行為;大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，反對推諉拖拉的行為;大力倡導(dǎo)勤奮嚴(yán)細(xì)的行為，反對懶散漂浮的行為;大力倡導(dǎo)令行禁止的作風(fēng)，反對各行其是行為，通過行之有效的抓作風(fēng)建設(shè)，用優(yōu)良的作風(fēng)打造堅(jiān)實(shí)的執(zhí)行文化，增強(qiáng)各級管理人員等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高執(zhí)行效率，在抓落實(shí)上見分曉，比高低論英雄。加強(qiáng)班子建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提升領(lǐng)導(dǎo)人員的執(zhí)行力。“其身正，不令而行;其身不正，雖令而不從”項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員是項(xiàng)目執(zhí)行力的帶動(dòng)者，領(lǐng)導(dǎo)班子只有出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，以榜樣的力量帶動(dòng)其他人，才能出戰(zhàn)斗力。抓好班子的執(zhí)行監(jiān)督，促使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、深入、自律之風(fēng)，樹立爭當(dāng)?shù)谝坏闹練?，攻?jiān)克難的勇氣，貫徹執(zhí)行的習(xí)氣，下功夫增強(qiáng)執(zhí)行力，切實(shí)履行好工作職責(zé)。加強(qiáng)培養(yǎng)，注重工作實(shí)踐，全面提高員工執(zhí)行素質(zhì)能力。執(zhí)行力是多種素質(zhì)的展現(xiàn)，執(zhí)行者只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，參與實(shí)踐，才能提高自身素質(zhì)與能努力，要借助工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理為契機(jī)，加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)管理人員樹立正確的執(zhí)行習(xí)慣，創(chuàng)新先進(jìn)的執(zhí)行思維，推行嚴(yán)肅的執(zhí)行理念。

　　二、法律風(fēng)險(xiǎn)控制

　　結(jié)合公司下發(fā)《關(guān)于開展合同和債權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)的通知》的相關(guān)內(nèi)容，使我對項(xiàng)目財(cái)務(wù)、農(nóng)民工工資，簽訂合同和計(jì)量簽字的法律生效問題有了更加深刻認(rèn)識(shí)，在以后的項(xiàng)目管理過程中要對施工項(xiàng)目投標(biāo)訂立、合同的履行、合同的變更、違約賠償、合同終止在今后的工作中杜絕法律風(fēng)險(xiǎn)的存在，針對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加強(qiáng)防范并不定時(shí)的排查可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把這項(xiàng)活動(dòng)始終貫徹到整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程中。

　　三、經(jīng)營成本的控制

　　經(jīng)營成本控制是做為一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)理應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目施工期間，控制成本的措施：1、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施;2、以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理;3、定期檢查施工中成本控制情況，發(fā)生情況主動(dòng)處理，以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、材料、機(jī)械的控制，以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)的消耗。