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淺談國際工程管理的三大挑戰(zhàn)及基本對(duì)策

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  從合同簽訂到工程施工,納米比亞工會(huì)曾即將走過兩年,在瀕臨地球另一極的非洲國度承擔(dān)工程,無論對(duì)企業(yè)還是員工來說,都是一次巨大的考驗(yàn)。在國內(nèi)的強(qiáng)力支撐和參戰(zhàn)員工不懈努力下,工程即將進(jìn)入收尾階段,整體可以說大局已定?;厥走@兩年的履約過程,我們付出了很多教訓(xùn),也獲得很多經(jīng)驗(yàn)??偨Y(jié)起來,我認(rèn)為國際工程管理至少面臨三大挑戰(zhàn),分別是:觀念、經(jīng)驗(yàn)和控制力。

  第一,對(duì)觀念的挑戰(zhàn)

  具體就是,你原先的管理理念還行不行?在國內(nèi)施工,從資源配置到關(guān)系處理,從內(nèi)部管理到市場(chǎng)運(yùn)作,都已經(jīng)形成了一套成熟的體系,而且在這個(gè)體系中,我們有無數(shù)成功的先例,我們可以非常自信的講我們所做的一切都是對(duì)的。到了國外,千萬別這么自信。在別人的地盤上混飯吃,你只能按照別人的規(guī)矩和方式出牌,這就是地域差異。同一件事情,評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)變了,好的也許是錯(cuò)的,能商量的也許是禁止的,即使你極其自信,但也有可能是徹底錯(cuò)誤的。在這種情況下,調(diào)整固有觀念,學(xué)習(xí)入鄉(xiāng)隨俗是唯一的選擇。怎么樣盡快做到這一點(diǎn)?我認(rèn)為,起碼有以下幾點(diǎn):

  1、逐步建立差異化的意識(shí)形態(tài)。在任何問題和事物的處理上,無論大與小,都要強(qiáng)調(diào)差異化,在形成決策和行為之前,一定對(duì)其差異化進(jìn)行重點(diǎn)考慮。

  2、集中翻譯和學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。法律法規(guī)是差異化的直接體現(xiàn),對(duì)于當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法規(guī)的翻譯以及對(duì)員工的培訓(xùn),是調(diào)整觀念的根本所在和最有效的工具。

  3、加強(qiáng)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)和處置。對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)和處置能力的高低,直接關(guān)系到工程的成敗。在國內(nèi),這個(gè)關(guān)系在有些地方很淡化,主要是熟人太多,大家都不敏感了。但在國外,沒有這個(gè)能力,那是要出大事的。對(duì)外關(guān)系的處置除合同關(guān)系之外,首先是涉華關(guān)系,包括中國駐外機(jī)構(gòu)和駐外公司,其次是行政關(guān)系,是當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)部門和機(jī)構(gòu);再次是市場(chǎng)關(guān)系,主要是當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)相關(guān)或潛在企業(yè)。

  適者生存,對(duì)觀念的挑戰(zhàn)其實(shí)是對(duì)適應(yīng)力的挑戰(zhàn),那就是在完全陌生的地方或者在徹底全新的領(lǐng)域,考驗(yàn)我們的理念是否足夠的柔韌,考驗(yàn)我們的行為是否足夠的靈活,考驗(yàn)我們學(xué)習(xí)的能力是否足夠的強(qiáng)大,考驗(yàn)我們面對(duì)困難的品質(zhì)是否足夠的堅(jiān)毅,最終的衡量結(jié)果是我們是否盡快適應(yīng)環(huán)境并生存下來。

  第二,對(duì)經(jīng)驗(yàn)的挑戰(zhàn)

  對(duì)于這個(gè)方面,我們只要問三個(gè)問題:你的經(jīng)驗(yàn)對(duì)不對(duì),你的經(jīng)驗(yàn)行不行,你的經(jīng)驗(yàn)好不好。

  例如,國內(nèi)施工是中國標(biāo)準(zhǔn),所以在國內(nèi),凡是實(shí)踐檢驗(yàn)過的經(jīng)驗(yàn)都是對(duì)的。如果換在國外,人家有人家的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)不對(duì)人家說了算。再說行不行得通的問題,即使你的經(jīng)驗(yàn)是對(duì)的,但在執(zhí)行上不一定能行得通,比如回填土國內(nèi)要求不高的地方,大致壓一壓過得去就行,在這里要不折不扣執(zhí)行壓實(shí)度97%的標(biāo)準(zhǔn),少一分都不行。

  至于經(jīng)驗(yàn)好不好,這個(gè)問題可關(guān)系到工程的直接收益問題。比如,人力資源的配置,國內(nèi)可以說沒有成本,要人有人,要物有物,在納米比亞這是個(gè)大問題。換一個(gè)工人,簽證兩個(gè)月,相關(guān)費(fèi)用兩萬五,這還是最便宜最快捷的;買材料更要命,價(jià)格3~5倍以上,而且很多還買不起。再比如,讓人頭疼的匯率問題,只需要一周或者一個(gè)月,項(xiàng)目的所有收益都可能全部完蛋,這個(gè)問題必須得到實(shí)質(zhì)解決。其他還有人員、施工、經(jīng)營、物流、稅費(fèi)等等,也就是說,一切想不到、想不全的地方都要花錢、花大錢,正所謂外事無小事。

  打鐵要靠自身硬,說到底,對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的挑戰(zhàn)就是對(duì)人才儲(chǔ)備的挑戰(zhàn),最關(guān)鍵看你有沒有真正適應(yīng)國際工程管理的人才,甚至是高端人才。沒有極其嚴(yán)格的人才衡量體系和標(biāo)準(zhǔn),沒有科學(xué)和過硬的人才培養(yǎng)體系,要想在國外賺錢,門都沒有。

  第三,對(duì)控制力的挑戰(zhàn)

  觀念和經(jīng)驗(yàn)屬于宏觀上問題,決定了國際工程管理的整體水平。從改革開放到現(xiàn)在,想干和在干的涉外工程的中國企業(yè)多如牛毛,在干和已干的涉外工程的中國企業(yè)多如牛毛,但真正賺錢的寥若晨星,這是中國企業(yè)的普遍弱點(diǎn),需要很長的時(shí)間才能改變。所以,我們只能寄希望于實(shí)戰(zhàn),在實(shí)戰(zhàn)中轉(zhuǎn)變觀念和提升經(jīng)驗(yàn),這就是項(xiàng)目控制力。

  首先,控制力要從全局控制著眼,從局部控制著手,建立交互的控制系統(tǒng)。

  全局控制就是盡可能多的將絕大多數(shù)目標(biāo)控制在管理層面內(nèi)。平實(shí)的講就是織一張網(wǎng),并通過網(wǎng)絡(luò)的有節(jié)奏運(yùn)動(dòng),將80%的細(xì)化目標(biāo)始終控制住網(wǎng)格內(nèi)??梢哉f,沒有強(qiáng)大全局控制力,項(xiàng)目管理就是失去秩序和重心,就會(huì)陷入拆東墻補(bǔ)西墻的疲于應(yīng)戰(zhàn)狀態(tài)中,表現(xiàn)出來的情形就是混亂與低效。

  全局控制之與項(xiàng)目整體,我們要將環(huán)境控制,其核心手段是對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)和處置,包括項(xiàng)目協(xié)約各方,當(dāng)?shù)卣c機(jī)構(gòu),相關(guān)企業(yè)與人員等,這是我們生存的條件,之與項(xiàng)目內(nèi)部,其核心手段是制度建設(shè),就是制定一批范圍充分、標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)、流程清晰、獎(jiǎng)懲公正的管理制度,力爭(zhēng)該管的一定要管全、管到、管好。

  局部控制,就是針對(duì)具體目標(biāo)的控制。我始終認(rèn)為,目標(biāo)就是細(xì)化的過程,所以把目標(biāo)按照節(jié)點(diǎn)和任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去,目標(biāo)是否足夠清晰決定了控制力是否有效。局部控制的手段是定崗位定責(zé),一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,最忌諱的是任意抓壯丁,否則控制將被泛化。

  其次,我們必須認(rèn)清控制力基礎(chǔ)是層層團(tuán)結(jié)。

  對(duì)于老外,我們強(qiáng)調(diào)的是中國人VS外國人,對(duì)于分包,我們強(qiáng)調(diào)的是大企業(yè)VS小企業(yè),對(duì)于工人,我們強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)VS個(gè)人,也就是無論何時(shí)何事都要將我們的力量集中到最大程度。在別人的地盤上賺錢,必須盡可能團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,絕不能耍英雄主義,更不能單挑。

  另外,控制還需要重視策略和節(jié)奏,要學(xué)會(huì)應(yīng)變。

  其一,對(duì)于老外,我們要用證據(jù)說話,絕不能事事妥協(xié),要以面防御,以點(diǎn)進(jìn)攻。

  其二,對(duì)于分包,我們加強(qiáng)其核心人員的控制,絕不能讓他們漫天要價(jià),要把他們想盡一切去馴服而不是退讓。退一步講,如果我們施工企業(yè)管不了分包隊(duì),那就是把吃飯的家伙丟了,不要混了。

  其三,對(duì)于工人,我們要講分化和弱化,不要讓他們拉幫結(jié)派,要學(xué)會(huì)用愛國主義和小恩小惠若還他們布滿的情緒,讓所有的我能提僅限于宿舍之內(nèi)。

  其四,對(duì)于自身團(tuán)隊(duì),要注意引導(dǎo)和關(guān)懷,任何時(shí)間都不能內(nèi)部分裂或出亂子,因?yàn)樗麄兪枪芾淼母竞偷拙€,除了他們之外,我們沒有任何力量可以充分依靠。

發(fā)布:2007-07-13 11:19    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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