建筑工程項(xiàng)目成本構(gòu)成分析及控制的探討

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　　建筑工程項(xiàng)目成本控制是建筑企業(yè)的生存之本，是工程項(xiàng)目管理的核心。當(dāng)合同總價(jià)基本約定的情況下，企業(yè)要想獲得盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)，唯一之路就是要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。然而，在我們的日常施工管理中，尤其是大型項(xiàng)目施工管理中，由于建筑施工作業(yè)面較大，施工工期緊，項(xiàng)目管理者往往只忙于強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理，而將施工成本和利潤(rùn)指標(biāo)控制置于次要地位，由此，導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目成本失控，直至危機(jī)建筑企業(yè)整體利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有鑒于此，在我國(guó)當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的狀況下，很有必要對(duì)建筑項(xiàng)目成本構(gòu)成及控制作深入的探討，推動(dòng)建筑企業(yè)精細(xì)化管理，進(jìn)一步將建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)落實(shí)到位。

　　一、建筑項(xiàng)目成本的一般經(jīng)濟(jì)分析

　　項(xiàng)目成本，亦即項(xiàng)目施工和管理的一切費(fèi)用的總和，是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理成果的一個(gè)綜合性指標(biāo)，數(shù)據(jù)化反映項(xiàng)目建設(shè)中各相關(guān)要素的發(fā)生消耗狀況。

　　項(xiàng)目成本一般分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩方面。

　　直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)組成。其各自組成的內(nèi)容為：

　　1、人工費(fèi)指列入預(yù)算定額中從事工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)以及工資性質(zhì)的津帖、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。

　　2、材料費(fèi)指列入預(yù)算定額中構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、構(gòu)配件和半成品、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)及租賃費(fèi)用。

　　3、機(jī)械使用費(fèi)指列入預(yù)算定額內(nèi)容，在施工過(guò)程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)及安裝、拆卸及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。

　　間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。包括施工單位管理人中的工資、獎(jiǎng)金、津帖、職工福利費(fèi)、行政管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、物資消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、管理用的水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其它費(fèi)用。

　　二、建筑工程項(xiàng)目成本的卡控原則

　　1、成本最低化和合理化原則。建筑項(xiàng)目成本應(yīng)注重分析研究降低成本的可能性和合理的成本最低化，制定可能達(dá)到合理的最低成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，制定成本控制的方案，力求細(xì)化具體，以利實(shí)施。

　　2、全面成本控制原則。全面成本控制包括全員和全過(guò)程控制。全員控制項(xiàng)目成本是項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，包括項(xiàng)目建設(shè)的各組成單元的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算。它要求隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。全過(guò)程控制項(xiàng)目成本是項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期，貫穿于從投標(biāo)至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)收交工全過(guò)程。

　　3、創(chuàng)收與節(jié)支相結(jié)合的原則。成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面，這就需要在成本形成過(guò)程中一方面以收定支，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因;另一方面加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。

　　4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部、各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力;同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰的原則。在成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)，可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開(kāi)支、如何開(kāi)支和開(kāi)支多少，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)控制。如物資采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對(duì)最低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合才能使成本控制真正落到實(shí)處。

　　三、建筑項(xiàng)目成本卡控節(jié)點(diǎn)及方法

　　首先，綜合分析建筑項(xiàng)目目標(biāo)成本、施工圖紙計(jì)算實(shí)際工程量，由項(xiàng)目經(jīng)理及其他項(xiàng)目組成員根據(jù)施工方案和分包合同，確定計(jì)劃支出的人工費(fèi)、實(shí)際需要的機(jī)械費(fèi);其次，根據(jù)定額材料消耗量，確定材料費(fèi)，確定降低率;其三，根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任合同確定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。以上費(fèi)用綜合即為初步確定的項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本計(jì)劃。計(jì)算出的內(nèi)控成本，通過(guò)加快工具周轉(zhuǎn)、縮短工期、采用新技術(shù)、新工藝等辦法確保項(xiàng)目責(zé)任成本降低率的完成。

　　1、人工、材料、機(jī)械及其它間接費(fèi)控制。

　　人工費(fèi)。人工費(fèi)主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，要根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。對(duì)技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

　　材料成本。材料成本的控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量要堅(jiān)持按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度，并推廣使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，并堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料購(gòu)入時(shí)要實(shí)行買(mǎi)價(jià)控制，在保質(zhì)保量的前提下?lián)駜?yōu)購(gòu)料。材料運(yùn)輸要選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本?？紤]資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，降低存貨成本。

　　控制機(jī)械使用費(fèi)?？刂茩C(jī)械使用費(fèi)要根據(jù)工程的需要，科學(xué)、合理地選用機(jī)械，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，充分挖掘機(jī)械的效能;要合理化地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械使用成本;定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。

　　其他間接費(fèi)。其他間接費(fèi)中開(kāi)支大的主要是工資，差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)控開(kāi)支計(jì)劃，總額控制間接費(fèi);精簡(jiǎn)管理人員和行政用車(chē)，嚴(yán)格出差審批手續(xù);控制招待費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)格事前報(bào)告制度和事后審批制度;對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)、管理部門(mén)核定計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門(mén)和人員;對(duì)特殊性開(kāi)支和較大數(shù)額開(kāi)支，要力求監(jiān)督與審核相結(jié)合，杜絕隨意性開(kāi)支。

　　2、強(qiáng)化施工組織，合理調(diào)配資源。

　　在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排工期時(shí)，必須科學(xué)分析施工流程、工序、工期，合理調(diào)整組織施工節(jié)奏，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

　　3、優(yōu)化安全、質(zhì)量控制。

　　安全和質(zhì)量成本包括兩個(gè)方面，即控制成本和事故成本。要實(shí)行安全生產(chǎn)、文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當(dāng)?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧?，需要降低的是事故成本，即發(fā)生事故時(shí)項(xiàng)目會(huì)遭受的損失。事故成本是工程無(wú)安全、質(zhì)量事故時(shí)就會(huì)消失的成本，我們必須加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，使安全、質(zhì)量的事故成本降至最低。

　　4、完善內(nèi)部控制體系。

　　完善內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制。

　　工程施工項(xiàng)目由于規(guī)模、類(lèi)別、施工工期及進(jìn)度等的差異，必須采取施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，以加強(qiáng)成本控制。做好重要施工部位、關(guān)鍵線路的技術(shù)交底和質(zhì)量控制。

　　5、嚴(yán)格外包制度化管理體系。對(duì)于分包工程，除了嚴(yán)格對(duì)分包隊(duì)伍的資格審查外，要科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格。要充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，用甲方對(duì)待我們施工單位的一系列管理辦法來(lái)對(duì)待分包隊(duì)伍，包括合同的簽訂、預(yù)付款和工程款的支付、保函質(zhì)保金的扣留等。嚴(yán)格為分包隊(duì)伍代辦材料、出租機(jī)械等費(fèi)用扣還手續(xù)，防止對(duì)分包隊(duì)伍工程款超付和質(zhì)量、進(jìn)度不合要求等問(wèn)題發(fā)生。

　　6、竣工驗(yàn)收階段的成本控制。

　　從現(xiàn)實(shí)情況看，很多工程從開(kāi)工到竣工掃尾階段，就把主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng)，機(jī)械、設(shè)備無(wú)法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使已取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，要精心安排，力爭(zhēng)把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。特別要重視竣工驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的種種書(shū)面資料送甲方備查;對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見(jiàn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，確保順利交付。

　　7、強(qiáng)化工程完結(jié)后的考核。

        項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核，必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，認(rèn)真做到按期完工、及時(shí)清理、嚴(yán)格考核，從而明確責(zé)任，控制項(xiàng)目成本。

　　綜上所述，工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須強(qiáng)化全過(guò)程的核算卡控，即對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、質(zhì)量、管理等發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行跟蹤，執(zhí)行剛性的成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等，制定積極的、合理的目標(biāo)成本和降低成本的措施，嚴(yán)格、準(zhǔn)確地控制和核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本，及時(shí)地提供可靠的成本分析報(bào)告和有關(guān)資料，并與目標(biāo)成本相對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核，只有這樣建筑項(xiàng)目實(shí)施才能進(jìn)入良性發(fā)展軌道。