安全是最大的效益

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　　我是一位安全工作者，最近拜讀了路耀華一篇文章：安全永遠(yuǎn)是你的“第一位”，感受頗深，這些年以來(lái)也親身經(jīng)歷過(guò)一些事故的處理，親眼目睹了事故現(xiàn)場(chǎng)，讓人深思。我們的企業(yè)搶時(shí)間、抓效益的初衷和愿望無(wú)疑是好的。但是，萬(wàn)萬(wàn)不能只注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視了安全生產(chǎn)。

　　盲目追求高效益往往欲速則不達(dá)，一旦釀成安全事故更是追悔莫及。如前段時(shí)間發(fā)生的一起亡人事故，這起事故占用了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)很長(zhǎng)的時(shí)間，投入了很大的人力、物力去處理。造成的直接經(jīng)濟(jì)損失近100萬(wàn)元，相當(dāng)于一個(gè)1萬(wàn)多平米、1500多萬(wàn)元產(chǎn)值的工程利潤(rùn)，尤其影響了單位一個(gè)月內(nèi)27個(gè)，投標(biāo)總造價(jià)約4-5個(gè)億的工程項(xiàng)目失去了投標(biāo)的機(jī)會(huì)，相當(dāng)于3000多萬(wàn)元的利潤(rùn)拱手讓給了別人，可見(jiàn)損失是多么的慘重，想起來(lái)真讓人心痛。

　　這起事故發(fā)生的原因是因?yàn)樽鳂I(yè)面防護(hù)不到位;作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，違章作業(yè);管理人員責(zé)任心不強(qiáng)所造成，這些問(wèn)題要是各級(jí)管理人員能多一點(diǎn)責(zé)任心，施工人員能多一些安全意識(shí)，都可以得到解決。試想，作業(yè)面防護(hù)只不過(guò)多用幾根腳手架管，多掛幾張安全網(wǎng)，多鋪幾塊腳手板而已，能多投入多少資金?對(duì)勞務(wù)人員及時(shí)進(jìn)行入場(chǎng)教育、考核，又能多花多少時(shí)間?這都是僥幸心理在作崇!如果我們管理人員都能把安全放在第一位，能把總公司“安康高于一切，責(zé)任重于泰山”的安全理念真正落實(shí)到工作中去，堅(jiān)持“以人為本”的思想，真正把農(nóng)民工兄弟的生命當(dāng)回事來(lái)珍惜，消除僥幸心理，我想事故就可以避免。恰恰相反就是這些應(yīng)該作好的工作卻沒(méi)有去做，才造成如此大的損失，教訓(xùn)是多么的慘痛啊!

　　安全工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和松懈，一個(gè)不合格扣件、一塊不合格安全網(wǎng)、作業(yè)面少裝一根架管、少支一片安全網(wǎng)都有可能導(dǎo)致一起重大事故的發(fā)生;一條安全帶、一頂安全帽如不正確佩戴就有可能奪去一個(gè)人的生命;一個(gè)小小的煙頭就有可能引發(fā)一場(chǎng)大的火災(zāi)。如果沒(méi)有安全，企業(yè)就不會(huì)安定，許多事故不僅對(duì)單位的財(cái)產(chǎn)造成損失，而且還會(huì)對(duì)單位造成不良的社會(huì)影響和對(duì)社會(huì)產(chǎn)生不安定因素。

　　抓安全需要投入，用于購(gòu)置必要的安全防護(hù)設(shè)施，安全投入決不是負(fù)擔(dān)，而是一項(xiàng)能給企業(yè)帶來(lái)豐厚回報(bào)的必要投資，安全投入能得到數(shù)倍于投入的效益回報(bào)。

　　抓安全需要嚴(yán)格的管理制度和安全規(guī)章，要言必行，行必果，沒(méi)有變通、打折扣的余地，更不能心存僥幸。

　　抓安全需要加強(qiáng)對(duì)所有人員的安全培訓(xùn)，目前建筑市場(chǎng)大部分勞務(wù)人員的文化素質(zhì)和技能相對(duì)較抵，安全意識(shí)淡薄的人員占絕大多數(shù)，事故往往就發(fā)生在這些人當(dāng)中，所以這種培訓(xùn)是必須的、全員的、全過(guò)程的。

　　抓安全需要推廣安全文化，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中各種安全規(guī)定、規(guī)范還沒(méi)有達(dá)到人人完全自覺(jué)遵守執(zhí)行的程度，仍然處于被動(dòng)管理的局面，如讓安全執(zhí)行人員覆蓋企業(yè)的所有地方是很難的，因此要形成人人自律的安全文化，才是根本的辦法。