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打造勞務(wù)“防火墻”,提升核心“競爭力”
一、勞務(wù)發(fā)展之路
1、滅亡:很多的大型企業(yè)、國有企業(yè)在以前都是有很多的職工,擔任勞務(wù)的“主角”,但是隨著社會的發(fā)展,個人承包的沖擊,很多老思想“大鍋飯”“合同工”等困繞了這部分“帶頭大哥”,隊伍在慢慢萎縮,以至走向了滅亡,很多這樣的人都逐步退隱山林、回家修養(yǎng),或者轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)崗。
2、崛起:隨著“帶頭大哥”們的逐步退出,而年輕人的肯干、吃苦、責任、包干等促使了年輕人的崛起,成就了新的勞務(wù)力量,他們從單項承包、大包(主體或者裝修)到現(xiàn)在的勞務(wù)公司,從不規(guī)范,偷稅漏稅、拖欠民工工資到成體系、成規(guī)模、社會扶持的發(fā)展之路。
3、組成:從勞務(wù)公司組成上看,他們有一部分屬于自己的力量,大部分都來自老板的老家,一個勞務(wù)輸出比較發(fā)達的地方,但是他們同樣也不排斥小作業(yè)隊的加盟,需要方方面面的人才,來適合勞務(wù)的組成結(jié)構(gòu)。
4、利潤:從很多的調(diào)查資料可以看到,建筑業(yè)的利潤在1~2%之間,甚至在全國非常好的大集團、大企業(yè)、王牌公司都不能達到2%,是徹頭徹尾的屬于微利的企業(yè),更有甚至很多的項目出現(xiàn)嚴重的虧損現(xiàn)象,一個工程“跑”二年,干“一”年,要錢“三”年,成為了典型的“二一三”工程。而看看我們的勞務(wù)公司,短頻快、時間短、回款快,國家也三令五申的給農(nóng)民工工資保障。再看他們的利潤,從自己老家?guī)淼墓と耍麧檻?yīng)該在25~30%,就是分包單項給小作業(yè)隊,利潤也在15~20%,這簡直成為了施工單位給勞務(wù)公司做了“嫁衣”,讓勞務(wù)公司狠狠賺了一筆,這就是現(xiàn)實。
5、對比:經(jīng)過我們多個項目對比分析,企業(yè)自己組織勞務(wù),把任務(wù)交給單項分包隊伍和分包給成建制的勞務(wù)公司,主體階段要相差每平方米20元,得到的另外一個結(jié)果就是,成建制的勞務(wù)公司成體系、好管理、進度快等特點,同樣也為項目承擔了一些質(zhì)量、進度、安全等風險,因為這是一個法人單位呀!而單項分包隊伍卻不能給項目有所保障,最壞結(jié)果就是不掙錢,總不能讓我從家里拿錢吧!
現(xiàn)象分析(值得管理者思考的問題):
現(xiàn)象1,部分利潤流失:在2003年,我們一個工地是主體分包,勞務(wù)公司把木工又承包給一個小作業(yè)隊(大概40~50人),但是到了2007年5月,這個小作業(yè)隊已經(jīng)獨立成立了勞務(wù)公司,自己擁有1000人的隊伍,而從以前的單項承包,轉(zhuǎn)移到主體整體清包。再看看他以前的代步工具,一輛到處都響、隨時都可能滅火的桑塔那,而如今是奧迪2.4,這就是他4年的變化。
現(xiàn)象2,部分技術(shù)流失:我們公司做過很多精品工程,可以說也是傳世佳作,并且獲得了國家級獎勵,也付出了大量的財力、物力、人力,但是同樣的勞務(wù)公司,卻不能完完全全的復(fù)制精品,原因是借助某個工程規(guī)模,盲目壯大,不注重對勞務(wù)的培訓,忽略了所能承擔的任務(wù),大大降低了標準,這無形當中也把企業(yè)的投資付諸東流水,成為了一次的投入,沒有把好的勞務(wù)人員在企業(yè)這個大團體、大資源里流動,而出現(xiàn)了技術(shù)流失。
現(xiàn)象3,民工荒、技工荒:民工荒,我們的勞動力大部分應(yīng)該來自農(nóng)村,隨著農(nóng)村環(huán)境、生活的改變,就業(yè)機會也逐步增多,不僅僅本身消化掉一部分勞動力,而且生活條件的提高,一部分勞動力是不甘心或者是不屑做這份又臟又累的工作的,也直接導致了“民工荒”現(xiàn)象。技工荒,很多的勞務(wù)公司不注重對技術(shù)的培訓,普遍認為這個行業(yè)技術(shù)含量不高,認為只要有幾份蠻力就可以上崗,在工地“泡”幾個星期就成為了技工,現(xiàn)炒現(xiàn)賣、濫竽充數(shù),不僅影響了工程的質(zhì)量,還影響了企業(yè)的品牌。
現(xiàn)象4,沒有固定勞動力,讓承諾變成一張廢紙:現(xiàn)在很多業(yè)主、發(fā)包方無視科學技術(shù),盲目客觀的趕進度、搶工期,為施工企業(yè)造成極大的難題,由于勞務(wù)作業(yè)隊的不穩(wěn)定,極易出現(xiàn)民工荒現(xiàn)象,10天、15天、30天發(fā)一回工資,工資幅度也出現(xiàn)很大的波動,大大增加了企業(yè)的成本,而這些業(yè)主和發(fā)包方是不給施工企業(yè)買單的。很多的企業(yè)由于沒有固定的勞動力,投標時拍胸脯,干活時拍大腿,讓自己的承諾變成一張廢紙,而這樣的結(jié)果只能是一拍兩散,市場陣地也一再失守。
勞動力越來越阻礙了企業(yè)的發(fā)展,也越來越成為了企業(yè)發(fā)展的一個最不穩(wěn)定的因素,社會的發(fā)展告訴我們,一個企業(yè)相對穩(wěn)定的勞動力亟待解決。
二、亟待解決的勞務(wù)問題
一個企業(yè)擁有了信譽、技術(shù)、資金,應(yīng)該算是個品牌好,信得過的企業(yè)了,但是社會上絕對不是因為有了這些就可以“買單”了。在我工作經(jīng)歷中,很多的建設(shè)單位考察的主要一項就是勞動力的問題,是勞務(wù)分包管理呢?還是自己組建或者說是有自己的勞務(wù)公司?是技術(shù)水平高、成建制?還是胡亂拼湊?是能夠滿足工程進度、質(zhì)量、安全需要?還是有“兩收”的耽擱?這一切都是我們“上帝”非常關(guān)注的問題。另外,勞動力的相對不穩(wěn)定,了解的不深刻,不能很好的把任務(wù)銜接;再加上不能完全控制勞務(wù)作業(yè)隊,造成了勞務(wù)價格居高不下,給市場開發(fā)和經(jīng)營帶來了相當大的難度。這一切的一切都表明,一個企業(yè)、一個擁有很好品牌的企業(yè),勞務(wù)將成為它不可或缺的一環(huán),一個非常需要解決和認真面對的問題,我想對于一個大中型企業(yè),打造勞務(wù)“防火墻”,提升核心“競爭力”就越來越顯得重要。
1、大中型企業(yè)成立勞務(wù)公司應(yīng)該具備這樣的優(yōu)勢:資源、資金、品牌、重復(fù)。
⑴資源:一個企業(yè)的資源就是任務(wù),就是合同,就是工程的本身,這就是最大的資源,這種資源也是需要整合的。我調(diào)查了很多的勞務(wù)公司,他們給工人的價格是很低的,打個比方:每平方米模板承包價格是18元的話,給到工人手里絕對不會超過12元,甚至更少。他們給工人的承諾就是保證有任務(wù),一年能保證做十個月的任務(wù),而這項保證對于企業(yè)來說,應(yīng)該是更實際、更切合企業(yè)本身,因為任務(wù)就在我們手上,我們說了就可以算,而勞務(wù)公司是需要競爭或者說需要運作,恰恰這些都是需要成本,而“買單”的單位恰恰是施工企業(yè)。
⑵資金:一根筷子輕輕被折斷,十根筷子緊緊抱成團。個人再富有也沒有一個企業(yè)富有,個人的抗風險能力再強也沒有企業(yè)抗風險能力強。勞務(wù)公司引導很多小勞務(wù)作業(yè)隊的加盟可能就是看到了這一點,個人或者說小隊伍的抗風險能力小,是需要依托一個大的勞務(wù)公司,這樣“要帳”和“作業(yè)”就實現(xiàn)了分離,而這些對于大中型企業(yè)來講,這本身就不是什么難題。因為里里外外本身就是你自己,談不上隨時發(fā)工資,這樣可以延期到三月、六月或者更長到每年一清,實際上也給企業(yè)的資金使用騰出了很大一部分空間。
?、瞧放疲?/strong>一個勞務(wù)公司的發(fā)展是需要一個比較漫長的過程,需要相互之間的了解,需要相互之間的合作,這也桎梏了部分勞務(wù)公司的發(fā)展,而我們的企業(yè)本身就是一個品牌,勞務(wù)公司可以依仗和借助這個平臺,實現(xiàn)勞務(wù)本身的提升,或者說勞務(wù)公司的最大股東是某個公司,抗風險能力增強,信譽提高,相互成長。
⑷重復(fù):我想企業(yè)組建勞務(wù)公司最大的收益應(yīng)該就是重復(fù),一種對好產(chǎn)品的不停的復(fù)制,讓這部分相對穩(wěn)定的、技術(shù)能力能夠得到認可的勞務(wù)隊伍在這個大團體里流動,這樣才可能保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量、才可能和我們的企業(yè)品牌想匹配。
2、勞務(wù)公司的注冊一定要符合法律,組織結(jié)構(gòu)一定要合理,業(yè)務(wù)定位一定要準確,設(shè)備配置一定要周全,營運監(jiān)控一定要到位,危險作業(yè)一定要投保:注冊、組織、業(yè)務(wù)、設(shè)備、監(jiān)控、投保。
⑴注冊:如果勞務(wù)分包企業(yè)不注冊,而實行內(nèi)部模擬法人運作,企業(yè)產(chǎn)權(quán)會非常模糊,投資者權(quán)益就得不到法律保障,經(jīng)濟責任就難以判別,而再次回到吃“大鍋飯”、“包盈不包虧”的老路上。工商注冊一方面能夠明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系,另一方面是切斷經(jīng)濟無限連帶關(guān)系,促使勞務(wù)公司自負盈虧,自主經(jīng)營,并且能夠承擔一部分的風險。注冊方面可以由企業(yè)牽頭,員工入股,勞務(wù)公司獨立經(jīng)營,企業(yè)或股東共同監(jiān)管的模式運行。
⑵組織:簡單的靠勞務(wù)的輸出,這樣的勞務(wù)公司是難以持續(xù)長久的,其發(fā)展還需要依靠一定的經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù),能夠真正做到獨當一面,自主經(jīng)營。這就要求我們在組織勞務(wù)公司的時候,必須配置能夠得到大部分員工認可,尤其是項目經(jīng)理認可的較高政治素質(zhì)和較強管理業(yè)務(wù)能力的經(jīng)營者擔綱,輔助專業(yè)技術(shù)人員和熟悉農(nóng)民工、了解作業(yè)環(huán)境和效率的專業(yè)人才,組建“管理人員+技術(shù)人才+農(nóng)民工”的“架子隊”,真正為項目服務(wù),為企業(yè)服務(wù),徹底改變“包工頭”的面目。
⑶業(yè)務(wù):在業(yè)務(wù)定位上,綜合性勞務(wù)公司要有所側(cè)重,根據(jù)本身的情況,發(fā)揮優(yōu)勢,補缺不足,編制要齊全,人員和勞動力配置要合理。專業(yè)性勞務(wù)公司要考慮業(yè)務(wù)的獨立性,便于驗工計價,不能定位于太細的工序環(huán)節(jié),擴大市場范疇。
?、仍O(shè)備:設(shè)備配置上,必須保證勞務(wù)公司具備一定的的施工作業(yè)能力,可以通過籌資、折價等手段購買中小型設(shè)備,滿足施工的需要,從而增強公司的裝備力。
⑸監(jiān)控:在確保勞務(wù)公司自主經(jīng)營的前提下,要加強對勞務(wù)公司的監(jiān)管。監(jiān)管重點一是督促起合法經(jīng)營,不能再進行勞務(wù)分包,另外勞務(wù)公司不能變相的成為項目部;二是督促其嚴格現(xiàn)場管理,將現(xiàn)場管理納入到項目部的統(tǒng)一管理之中,塑造企業(yè)的形象;三是督促其健全安全、質(zhì)量、財務(wù)等管理制度,確保規(guī)范運行;四是督促其繳納社會各種保險,解決員工的后顧之憂;五是監(jiān)控其經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況,及時防范化解經(jīng)營風險。
?、释侗#?/strong>對于危險的作業(yè)或者是場所,勞務(wù)公司一定要高度重視,除了按照規(guī)定給作業(yè)人員上保險外,要加大保險金額或范圍,實行階段性投保,以實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移,降低公司的風險。
3、勞務(wù)公司組建應(yīng)該是非常的容易,關(guān)鍵在看發(fā)展:扶持上路、市場運作、相關(guān)方利益、規(guī)范發(fā)展。
⑴扶持上路:在勞務(wù)公司組建之初,作為一個企業(yè)應(yīng)該做到“扶上馬、送一程”,要給予有力的政策扶持,比如:開始一年可以不考慮利潤分成,只考慮成本不虧損;根據(jù)勞動力和生產(chǎn)效率給予任務(wù)支持;在企業(yè)內(nèi)部在同等價格的前提下優(yōu)先考慮;提供一定的技術(shù)支持和啟動資金、勞動力等等。
⑵市場運作:畢竟都是法人單位,一切經(jīng)濟活動始終要按照市場化組建,按照市場化的規(guī)則開展經(jīng)濟活動,對勞務(wù)公司的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、材料、設(shè)備等管理完全按經(jīng)濟合同進行。
⑶相關(guān)方利益:處理相關(guān)方之間的利益和關(guān)系,識大體、顧大局,永遠記住“吃水不忘挖井人”。勞務(wù)公司要成為企業(yè)的再生,一是要輔助發(fā)展,一是要自力更生,要回報員工,要回報企業(yè)。
⑷規(guī)范發(fā)展:一方面是要配備一定的管理和技術(shù)人員,配置必要的機械設(shè)備,完善規(guī)章制度,給予政策支持,加強營運監(jiān)管,確保勞公司健康發(fā)展;另外一方面是要遵守地方法律法規(guī),注重培訓,提高管理人員和勞動力的素質(zhì),為公司發(fā)展攢足勁。
總之,隨著社會越來越完善,制度越來越健全,發(fā)展勞務(wù)是大勢所趨,兩層分離是一個不可更改的事實,所以說我們的勞務(wù)道路還很長,現(xiàn)在只不過是一個初級階段,我們要隨時根據(jù)社會的發(fā)展,及時的調(diào)整適宜的勞務(wù)管理戰(zhàn)略和方法,這樣勞務(wù)這條路才可能越來越穩(wěn),生命力也越來越強,我們的受益也將越來越大。
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