把好施工現(xiàn)場材料管理關(guān)

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　　建筑材料是建筑施工的重要的生產(chǎn)要素，對于整個(gè)工程的建設(shè)有著直接的影響，施工企業(yè)必須提高對材料的重視和管理。對材料進(jìn)行高效的管理可以促進(jìn)施工的順利開展，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目的工期在一定程度上縮短，從而為施工企業(yè)獲取更高的收益。對材料進(jìn)行管理，要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是，在符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，用最少的經(jīng)濟(jì)投入，通過在施工過程中對材料的使用數(shù)量進(jìn)行必要的把控，將工程材料的投入盡量降低到合理的區(qū)間中。做好對材料的管理，可以在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工程的工期，并可以最大程度上減少經(jīng)濟(jì)方面的付出，使建筑施工單位獲取更多的收益。因此，可以說建筑施工企業(yè)做好對材料的管理非常有必要。但是，目前施工企業(yè)在對現(xiàn)場材料進(jìn)行管理方面，存在著一些弊端，在一定程度上阻礙了建筑單位的發(fā)展，因此需要及時(shí)根據(jù)這些情況找到有效的解決方法。

　　建筑施工企業(yè)現(xiàn)場材料管理概述

　　施工現(xiàn)場材料主要包括建筑用的鋼材、木材、水泥等。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程中所使用的材料在各產(chǎn)業(yè)所耗費(fèi)的同類材料都占有很大比重。建筑施工企業(yè)現(xiàn)場材料管理主要是指在施工現(xiàn)場對各類材料的計(jì)劃、供應(yīng)、保管以及使用的管理過程，是所有建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，有著舉足輕重的作用和影響。

　　對建筑材料進(jìn)行有效管理，對于施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著一定的促進(jìn)作用。首先，材料作為施工企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)資料，對其良好的管理可以使材料儲(chǔ)備充足，進(jìn)而維持施工企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，由于施工材料的成本投入在整個(gè)工程造價(jià)中占據(jù)著很大比例，影響著企業(yè)流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此對其進(jìn)行有效管理有利于企業(yè)的資金運(yùn)作。最后，材料作為實(shí)體工程的重要組成要素，其質(zhì)量水平在很大程度上也決定著工程質(zhì)量，因此對材料進(jìn)行有效管理可以確保工程的質(zhì)量。

　　建筑施工企業(yè)現(xiàn)場材料管理中存在的問題

　　在材料采購階段出現(xiàn)的問題。建筑施工企業(yè)對于采購材料沒有統(tǒng)一的模式，因此在采購時(shí)很容易出現(xiàn)問題。首先，采購人員專業(yè)素質(zhì)不夠高，數(shù)量又不足，因此導(dǎo)致采購工作效率比較低，容易出現(xiàn)分散采購，材料的分散采購不僅會(huì)耽誤工程時(shí)間，還會(huì)在一定程度上降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且材料的質(zhì)量也會(huì)受到影響，甚至?xí)娱L整個(gè)工程的工期或者造成工程安全事故出現(xiàn)。其次，在材料采購過程中沒有對材料預(yù)算進(jìn)行合理的計(jì)劃，或者在采購時(shí)沒有對購貨合同引起足夠重視。另外，對材料的驗(yàn)收也不是很嚴(yán)格，使得商家有機(jī)可乘，導(dǎo)致材料的質(zhì)量沒有保障。

　　材料存儲(chǔ)保管中出現(xiàn)的問題。首先，建筑施工材料的儲(chǔ)存往往不針對材料特點(diǎn)進(jìn)行妥善安排，沒有對必要的遠(yuǎn)離火源、加強(qiáng)防護(hù)、避免受潮等安全措施提高警惕。其次，材料的堆放也沒有條理，沒有清晰地進(jìn)行分類，沒有明顯的標(biāo)記。另外，對于材料的收取、發(fā)放、領(lǐng)取、退還以及保存等操作沒有進(jìn)行詳細(xì)的登記，這樣一旦出現(xiàn)問題很難追究責(zé)任，而且對于材料沒有定期盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，也沒有材料收支的動(dòng)態(tài)報(bào)表。最后，還有可能出現(xiàn)倉管人員和采購人員因利益而串通的行為，捏造虛假單據(jù)，私扣公款。種種以上情況都易造成材料管理出現(xiàn)漏洞，降低工程質(zhì)量。

　　管理方式中存在的問題。建筑施工企業(yè)對于材料的管理往往跟不上時(shí)代的潮流，還比較落后，目前大多還是采用手工管理的方式。這種管理方式往往具有很長的管理周期，管理程序比較繁瑣，因此會(huì)在很大程度上降低管理效率，甚至阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)安排的相關(guān)管理人員又沒有足夠的專業(yè)素養(yǎng)，沒有良好的管理策略，因此面對較多的管理程序以及復(fù)雜的過程很難勝任。另外，落后的管理方式很難做好信息的交流，容易出現(xiàn)領(lǐng)料、用料混亂的情況，導(dǎo)致庫存積壓。另外由于建筑材料的種類較多，手工管理方式會(huì)產(chǎn)生巨大的工作量，無法實(shí)現(xiàn)材料的數(shù)字化管理以及動(dòng)態(tài)控制，在很大程度上降低了影響了工作的順利進(jìn)行。

　　管理制度方面存在的問題。目前建筑施工企業(yè)更多的只是關(guān)注于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于材料的管理制度沒有給予足夠的重視。企業(yè)沒有建立起完善的材料管理制度，導(dǎo)致企業(yè)對于材料的管理缺乏一定的約束。沒有制度進(jìn)行約束，材料管理人員對材料的管理就無章可循，不能在執(zhí)行材料的領(lǐng)取、使用時(shí)有所參考，因此造成了材料的浪費(fèi)。另外，對于材料的存放和保管也沒有相應(yīng)的制度進(jìn)行約束，因此也比較隨意，因此很容易引起材料質(zhì)量受到損壞，出現(xiàn)變質(zhì)、腐蝕等問題;或者由于對材料看守不嚴(yán)而致使材料遺失或者被偷等。種種這些制度方面存在的問題都在一定程度上提高了工程的投入成本或者使工程延期。

　　管理人員專業(yè)素質(zhì)不高。由于建筑施工單位對材料管理不是很在意，因此對于管理人員的要求也不高，導(dǎo)致材料相關(guān)管理負(fù)責(zé)人的專業(yè)素質(zhì)普遍都不是很高。管理人員的管理水平直接關(guān)系著材料管理的好壞，而當(dāng)前的建筑材料管理人員的現(xiàn)狀是具有比較多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的管理人員往往不具備專業(yè)的材料管理能力和理論知識(shí)，而具有專業(yè)的材料管理知識(shí)能力的人員又往往缺乏足夠多的經(jīng)驗(yàn)。也就是說，目前在建筑材料的管理上，施工企業(yè)急需綜合型的管理方面的專業(yè)人員。

　　建筑施工企業(yè)現(xiàn)場材料管理之策

　　規(guī)范施工材料的采購模式。對于上文提到的施工企業(yè)材料管理中采購環(huán)節(jié)存在的不足，可以通過改變材料采購模式、不斷規(guī)范材料的采購流程來處理和應(yīng)對。首先，可以將材料的采購工作提升到企業(yè)的管理階層進(jìn)行控制，可以由管理階層將各個(gè)工程項(xiàng)目所需要的材料集中起來進(jìn)行統(tǒng)一采購，不僅可以在一定程度上節(jié)約時(shí)間，還可以在一定程度上減少經(jīng)濟(jì)投入。其次，要安排具有較高專業(yè)素質(zhì)的采購人員進(jìn)行采購，并且要不斷繼續(xù)加強(qiáng)采購人員的工作能力，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而不斷提高材料的采購質(zhì)量。最后，要不斷加強(qiáng)施工企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通和交流，要使各個(gè)部門都能對彼此所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的材料庫存情況有所了解，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目之間對于材料有效、及時(shí)的調(diào)配，以免造成材料的多余和浪費(fèi)。這樣能夠在一定程度上降低材料成本，從而減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

　　做好材料儲(chǔ)存保管。對于建筑施工材料的保管，要嚴(yán)格針對其特點(diǎn)妥善對其保護(hù)和管理，以免材料在保管時(shí)質(zhì)量受到影響。比如對于易燃性的建筑材料，要避免接觸火源;對于容易受潮的建筑材料，要注意保持其干燥、通風(fēng)等。要對于每種建筑材料一對一地安排庫房，將建筑材料保管在標(biāo)準(zhǔn)的庫房之中;要在材料的存放處設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)志，除了要注明材料的名稱、廠家、類別、規(guī)格等，還要注明材料存放的注意事項(xiàng)，從而避免材料被錯(cuò)用或者混用，造成材料的浪費(fèi)或者對工程質(zhì)量造成不好的影響。另外，還要對于材料的收取、發(fā)放、領(lǐng)用等操作進(jìn)行詳細(xì)記錄，并定期公示材料的變動(dòng)情況，從而可以加強(qiáng)對材料的整體的把控。

　　改善材料管理方式。對于現(xiàn)今施工單位落后的管理方法，要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，改進(jìn)企業(yè)對材料的管理方式?？梢葬槍Σ牧系墓芾斫⑾鄳?yīng)的信息管理系統(tǒng)，以信息化管理取代舊的、落后的管理模式。將材料的采購、入庫、領(lǐng)用等進(jìn)行信息化管理。要確保信息管理系統(tǒng)是建立在實(shí)際情況之上，要能適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，并且要易于操作，不能過于繁雜。信息管理系統(tǒng)可以結(jié)合施工的設(shè)計(jì)圖紙、施工的計(jì)劃安排等，按照工程量清單對工程的結(jié)構(gòu)材料、周轉(zhuǎn)材料等進(jìn)行測算，為整個(gè)工程項(xiàng)目成本測算提供有效的信息資源。建立有效的材料管理信息系統(tǒng)，可以在很大程度上節(jié)省施工企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力投入，并且可以簡化業(yè)務(wù)流程，確保各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確性，可以說具有非常多的好處和便利。

　　健全材料管理制度。建立完善的施工企業(yè)的材料管理制度，使材料的管理更加符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。要使建立的制度切實(shí)有效，離不開管理人員對制度的嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，對材料的管理要嚴(yán)格按照所制定的規(guī)章制度進(jìn)行，避免在管理中消極怠工，并且要保證管理信息的真實(shí)、可靠，以免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況發(fā)生。另外，在制度中，要嚴(yán)格對材料管理人員的職責(zé)、工作態(tài)度和方法、相關(guān)操作程序等進(jìn)行合理地規(guī)范，對管理人員形成有效的引導(dǎo)和制約，從而促使材料管理人員意識(shí)到自身的職責(zé)和義務(wù)，能夠盡心盡力地對材料進(jìn)行管理。 

　　提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。對于管理人員的專業(yè)素質(zhì)，施工企業(yè)可以定期組織業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。提高其對材料管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，同時(shí)也要相應(yīng)培養(yǎng)其具備一定的管理技能，并且掌握一定的管理方法。比如在材料管理能力的培訓(xùn)上，要提前確定好材料價(jià)格、制定采購計(jì)劃書、計(jì)劃執(zhí)行流程、庫存管理等的方法和責(zé)任。在業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)上，要不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，并且要多為管理人員提供實(shí)踐操作機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中不斷使其提高業(yè)務(wù)操作水平。另外，要通過制定合理的考核方法來定期對管理人員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評估，從而鼓勵(lì)管理人員更好地學(xué)習(xí)和提高。

　　總而言之，建筑材料對于建筑施工而言有著舉足輕重的作用，因此做好對現(xiàn)場材料的管理很有必要。因此，施工企業(yè)要不斷強(qiáng)化對材料的管理，這需要在材料管理的各個(gè)方面都不斷進(jìn)行改進(jìn)，責(zé)任到人，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，避免材料的浪費(fèi)或者使用不當(dāng)，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。(作者：中國五冶集團(tuán)有限公司 馬津育)