把好施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理關(guān)

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　　建筑材料是建筑施工的重要的生產(chǎn)要素，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)有著直接的影響，施工企業(yè)必須提高對(duì)材料的重視和管理。對(duì)材料進(jìn)行高效的管理可以促進(jìn)施工的順利開(kāi)展，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目的工期在一定程度上縮短，從而為施工企業(yè)獲取更高的收益。對(duì)材料進(jìn)行管理，要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是，在符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，用最少的經(jīng)濟(jì)投入，通過(guò)在施工過(guò)程中對(duì)材料的使用數(shù)量進(jìn)行必要的把控，將工程材料的投入盡量降低到合理的區(qū)間中。做好對(duì)材料的管理，可以在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工程的工期，并可以最大程度上減少經(jīng)濟(jì)方面的付出，使建筑施工單位獲取更多的收益。因此，可以說(shuō)建筑施工企業(yè)做好對(duì)材料的管理非常有必要。但是，目前施工企業(yè)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行管理方面，存在著一些弊端，在一定程度上阻礙了建筑單位的發(fā)展，因此需要及時(shí)根據(jù)這些情況找到有效的解決方法。

　　建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)材料管理概述

　　施工現(xiàn)場(chǎng)材料主要包括建筑用的鋼材、木材、水泥等。通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程中所使用的材料在各產(chǎn)業(yè)所耗費(fèi)的同類材料都占有很大比重。建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)材料管理主要是指在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各類材料的計(jì)劃、供應(yīng)、保管以及使用的管理過(guò)程，是所有建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，有著舉足輕重的作用和影響。

　　對(duì)建筑材料進(jìn)行有效管理，對(duì)于施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著一定的促進(jìn)作用。首先，材料作為施工企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)資料，對(duì)其良好的管理可以使材料儲(chǔ)備充足，進(jìn)而維持施工企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，由于施工材料的成本投入在整個(gè)工程造價(jià)中占據(jù)著很大比例，影響著企業(yè)流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此對(duì)其進(jìn)行有效管理有利于企業(yè)的資金運(yùn)作。最后，材料作為實(shí)體工程的重要組成要素，其質(zhì)量水平在很大程度上也決定著工程質(zhì)量，因此對(duì)材料進(jìn)行有效管理可以確保工程的質(zhì)量。

　　建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)材料管理中存在的問(wèn)題

　　在材料采購(gòu)階段出現(xiàn)的問(wèn)題。建筑施工企業(yè)對(duì)于采購(gòu)材料沒(méi)有統(tǒng)一的模式，因此在采購(gòu)時(shí)很容易出現(xiàn)問(wèn)題。首先，采購(gòu)人員專業(yè)素質(zhì)不夠高，數(shù)量又不足，因此導(dǎo)致采購(gòu)工作效率比較低，容易出現(xiàn)分散采購(gòu)，材料的分散采購(gòu)不僅會(huì)耽誤工程時(shí)間，還會(huì)在一定程度上降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且材料的質(zhì)量也會(huì)受到影響，甚至?xí)娱L(zhǎng)整個(gè)工程的工期或者造成工程安全事故出現(xiàn)。其次，在材料采購(gòu)過(guò)程中沒(méi)有對(duì)材料預(yù)算進(jìn)行合理的計(jì)劃，或者在采購(gòu)時(shí)沒(méi)有對(duì)購(gòu)貨合同引起足夠重視。另外，對(duì)材料的驗(yàn)收也不是很嚴(yán)格，使得商家有機(jī)可乘，導(dǎo)致材料的質(zhì)量沒(méi)有保障。

　　材料存儲(chǔ)保管中出現(xiàn)的問(wèn)題。首先，建筑施工材料的儲(chǔ)存往往不針對(duì)材料特點(diǎn)進(jìn)行妥善安排，沒(méi)有對(duì)必要的遠(yuǎn)離火源、加強(qiáng)防護(hù)、避免受潮等安全措施提高警惕。其次，材料的堆放也沒(méi)有條理，沒(méi)有清晰地進(jìn)行分類，沒(méi)有明顯的標(biāo)記。另外，對(duì)于材料的收取、發(fā)放、領(lǐng)取、退還以及保存等操作沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的登記，這樣一旦出現(xiàn)問(wèn)題很難追究責(zé)任，而且對(duì)于材料沒(méi)有定期盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，也沒(méi)有材料收支的動(dòng)態(tài)報(bào)表。最后，還有可能出現(xiàn)倉(cāng)管人員和采購(gòu)人員因利益而串通的行為，捏造虛假單據(jù)，私扣公款。種種以上情況都易造成材料管理出現(xiàn)漏洞，降低工程質(zhì)量。

　　管理方式中存在的問(wèn)題。建筑施工企業(yè)對(duì)于材料的管理往往跟不上時(shí)代的潮流，還比較落后，目前大多還是采用手工管理的方式。這種管理方式往往具有很長(zhǎng)的管理周期，管理程序比較繁瑣，因此會(huì)在很大程度上降低管理效率，甚至阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)安排的相關(guān)管理人員又沒(méi)有足夠的專業(yè)素養(yǎng)，沒(méi)有良好的管理策略，因此面對(duì)較多的管理程序以及復(fù)雜的過(guò)程很難勝任。另外，落后的管理方式很難做好信息的交流，容易出現(xiàn)領(lǐng)料、用料混亂的情況，導(dǎo)致庫(kù)存積壓。另外由于建筑材料的種類較多，手工管理方式會(huì)產(chǎn)生巨大的工作量，無(wú)法實(shí)現(xiàn)材料的數(shù)字化管理以及動(dòng)態(tài)控制，在很大程度上降低了影響了工作的順利進(jìn)行。

　　管理制度方面存在的問(wèn)題。目前建筑施工企業(yè)更多的只是關(guān)注于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于材料的管理制度沒(méi)有給予足夠的重視。企業(yè)沒(méi)有建立起完善的材料管理制度，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于材料的管理缺乏一定的約束。沒(méi)有制度進(jìn)行約束，材料管理人員對(duì)材料的管理就無(wú)章可循，不能在執(zhí)行材料的領(lǐng)取、使用時(shí)有所參考，因此造成了材料的浪費(fèi)。另外，對(duì)于材料的存放和保管也沒(méi)有相應(yīng)的制度進(jìn)行約束，因此也比較隨意，因此很容易引起材料質(zhì)量受到損壞，出現(xiàn)變質(zhì)、腐蝕等問(wèn)題;或者由于對(duì)材料看守不嚴(yán)而致使材料遺失或者被偷等。種種這些制度方面存在的問(wèn)題都在一定程度上提高了工程的投入成本或者使工程延期。

　　管理人員專業(yè)素質(zhì)不高。由于建筑施工單位對(duì)材料管理不是很在意，因此對(duì)于管理人員的要求也不高，導(dǎo)致材料相關(guān)管理負(fù)責(zé)人的專業(yè)素質(zhì)普遍都不是很高。管理人員的管理水平直接關(guān)系著材料管理的好壞，而當(dāng)前的建筑材料管理人員的現(xiàn)狀是具有比較多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的管理人員往往不具備專業(yè)的材料管理能力和理論知識(shí)，而具有專業(yè)的材料管理知識(shí)能力的人員又往往缺乏足夠多的經(jīng)驗(yàn)。也就是說(shuō)，目前在建筑材料的管理上，施工企業(yè)急需綜合型的管理方面的專業(yè)人員。

　　建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)材料管理之策

　　規(guī)范施工材料的采購(gòu)模式。對(duì)于上文提到的施工企業(yè)材料管理中采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的不足，可以通過(guò)改變材料采購(gòu)模式、不斷規(guī)范材料的采購(gòu)流程來(lái)處理和應(yīng)對(duì)。首先，可以將材料的采購(gòu)工作提升到企業(yè)的管理階層進(jìn)行控制，可以由管理階層將各個(gè)工程項(xiàng)目所需要的材料集中起來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，不僅可以在一定程度上節(jié)約時(shí)間，還可以在一定程度上減少經(jīng)濟(jì)投入。其次，要安排具有較高專業(yè)素質(zhì)的采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)，并且要不斷繼續(xù)加強(qiáng)采購(gòu)人員的工作能力，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而不斷提高材料的采購(gòu)質(zhì)量。最后，要不斷加強(qiáng)施工企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通和交流，要使各個(gè)部門都能對(duì)彼此所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的材料庫(kù)存情況有所了解，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目之間對(duì)于材料有效、及時(shí)的調(diào)配，以免造成材料的多余和浪費(fèi)。這樣能夠在一定程度上降低材料成本，從而減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

　　做好材料儲(chǔ)存保管。對(duì)于建筑施工材料的保管，要嚴(yán)格針對(duì)其特點(diǎn)妥善對(duì)其保護(hù)和管理，以免材料在保管時(shí)質(zhì)量受到影響。比如對(duì)于易燃性的建筑材料，要避免接觸火源;對(duì)于容易受潮的建筑材料，要注意保持其干燥、通風(fēng)等。要對(duì)于每種建筑材料一對(duì)一地安排庫(kù)房，將建筑材料保管在標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)房之中;要在材料的存放處設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)志，除了要注明材料的名稱、廠家、類別、規(guī)格等，還要注明材料存放的注意事項(xiàng)，從而避免材料被錯(cuò)用或者混用，造成材料的浪費(fèi)或者對(duì)工程質(zhì)量造成不好的影響。另外，還要對(duì)于材料的收取、發(fā)放、領(lǐng)用等操作進(jìn)行詳細(xì)記錄，并定期公示材料的變動(dòng)情況，從而可以加強(qiáng)對(duì)材料的整體的把控。

　　改善材料管理方式。對(duì)于現(xiàn)今施工單位落后的管理方法，要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，改進(jìn)企業(yè)對(duì)材料的管理方式?？梢葬槍?duì)材料的管理建立相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，以信息化管理取代舊的、落后的管理模式。將材料的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用等進(jìn)行信息化管理。要確保信息管理系統(tǒng)是建立在實(shí)際情況之上，要能適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，并且要易于操作，不能過(guò)于繁雜。信息管理系統(tǒng)可以結(jié)合施工的設(shè)計(jì)圖紙、施工的計(jì)劃安排等，按照工程量清單對(duì)工程的結(jié)構(gòu)材料、周轉(zhuǎn)材料等進(jìn)行測(cè)算，為整個(gè)工程項(xiàng)目成本測(cè)算提供有效的信息資源。建立有效的材料管理信息系統(tǒng)，可以在很大程度上節(jié)省施工企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力投入，并且可以簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，確保各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確性，可以說(shuō)具有非常多的好處和便利。

　　健全材料管理制度。建立完善的施工企業(yè)的材料管理制度，使材料的管理更加符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。要使建立的制度切實(shí)有效，離不開(kāi)管理人員對(duì)制度的嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，對(duì)材料的管理要嚴(yán)格按照所制定的規(guī)章制度進(jìn)行，避免在管理中消極怠工，并且要保證管理信息的真實(shí)、可靠，以免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況發(fā)生。另外，在制度中，要嚴(yán)格對(duì)材料管理人員的職責(zé)、工作態(tài)度和方法、相關(guān)操作程序等進(jìn)行合理地規(guī)范，對(duì)管理人員形成有效的引導(dǎo)和制約，從而促使材料管理人員意識(shí)到自身的職責(zé)和義務(wù)，能夠盡心盡力地對(duì)材料進(jìn)行管理。 

　　提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。對(duì)于管理人員的專業(yè)素質(zhì)，施工企業(yè)可以定期組織業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。提高其對(duì)材料管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，同時(shí)也要相應(yīng)培養(yǎng)其具備一定的管理技能，并且掌握一定的管理方法。比如在材料管理能力的培訓(xùn)上，要提前確定好材料價(jià)格、制定采購(gòu)計(jì)劃書、計(jì)劃執(zhí)行流程、庫(kù)存管理等的方法和責(zé)任。在業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)上，要不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，并且要多為管理人員提供實(shí)踐操作機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中不斷使其提高業(yè)務(wù)操作水平。另外，要通過(guò)制定合理的考核方法來(lái)定期對(duì)管理人員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)估，從而鼓勵(lì)管理人員更好地學(xué)習(xí)和提高。

　　總而言之，建筑材料對(duì)于建筑施工而言有著舉足輕重的作用，因此做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理很有必要。因此，施工企業(yè)要不斷強(qiáng)化對(duì)材料的管理，這需要在材料管理的各個(gè)方面都不斷進(jìn)行改進(jìn)，責(zé)任到人，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，避免材料的浪費(fèi)或者使用不當(dāng)，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。(作者：中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司 馬津育)