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項(xiàng)目經(jīng)理該管什么,怎樣管理?

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  項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)項(xiàng)目的最高指揮,其重要性是不言而喻的,在此我談?wù)勈鞘裁礃拥捻?xiàng)目經(jīng)理,也就是項(xiàng)目經(jīng)理的分類,只有將項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)確定位、劃分清楚后,才會(huì)知道:項(xiàng)目經(jīng)理該管什么,怎樣管理?也許有人會(huì)問:項(xiàng)目經(jīng)理還分類???怎么分不還是項(xiàng)目經(jīng)理嗎?

  誠(chéng)然,不管是什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理,他的法定職責(zé)是他應(yīng)盡的義務(wù),在此我不談什么三控制(成本、質(zhì)量、工期),也不談什么安全管理,為什么不談呢?主要因?yàn)檫@些是項(xiàng)目經(jīng)理必須要面對(duì)的,不管是什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理他都必須面對(duì)和管理的,違反了受到經(jīng)濟(jì)處罰也好、法律審判也罷,這些是他應(yīng)盡的職責(zé)。

  一、項(xiàng)目經(jīng)理分類:

  通常項(xiàng)目經(jīng)理分為兩類: 

  1、自己就是承包人的項(xiàng)目經(jīng)理

  2、建筑公司委派的建造師擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理(有參與管理和掛證的2種)

  二、項(xiàng)目經(jīng)理管什么?

  也許大家到了現(xiàn)在終于明白了:我為什么要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理分類了,為什么呢?很顯然:本人只準(zhǔn)備淺談一下:自己就是承包人的項(xiàng)目經(jīng)理,他該管什么?至于第二種,我想:太多的話都不必要說,因?yàn)槿思叶济靼?,也都懂,不是?我倒不是說:自己就是承包人的項(xiàng)目經(jīng)理,他們不懂,畢竟現(xiàn)實(shí)中這樣的項(xiàng)目經(jīng)理有很多專業(yè)知識(shí)少些,管理理論欠缺一些。

  他們不懂,所以什么都管,畢竟都是他自己的資產(chǎn)啊!那他們應(yīng)該怎么管理呢?

  (一)、選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才,組建項(xiàng)目部,這一點(diǎn),那是相當(dāng)?shù)闹匾?,可遺憾的是:他們中的絕大數(shù)人是一次次勞累,一次次不悔改啊!為什么呢?優(yōu)秀的管理人員工資要的高啊,再者人家不缺項(xiàng)目管理啊,在哪都是打工做管理,何必在你這里呢???古有劉備三顧茅廬,試問:你比劉備如何?因而我認(rèn)為:這是項(xiàng)目經(jīng)理的首要考慮。

  (二)、好的管理人才招來了,你怎么用呢?千軍易得,一將難求,這些道理誰都懂,問題是,你準(zhǔn)備怎么管理?正所謂:疑人不用,用人不疑。說都會(huì)說,真正做到的能有幾人?沒有大旗扛著,讓人家怎么管理?誰聽他的,管理的重要環(huán)節(jié)是:實(shí)施。你不確定一個(gè)你的代言人,那還不是事事都找你啊?所以:第二步,你必須確定:將。也就是誰是將?

  (三)、將有主次之分,這個(gè)道理也是說都會(huì)說,實(shí)際起來也是好多人一頭霧水,作為項(xiàng)目經(jīng)理,說白了就是安排:左膀右臂,通常也就是我們說的技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理的配置,這兩個(gè)管理崗位設(shè)置的好與不好,直接牽涉到項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的成敗。。。我認(rèn)為他們兩人沒有主次,也就是說:一個(gè)做技術(shù)策劃,一個(gè)做具體落實(shí),互相協(xié)作,共同對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。。。

  (四)、實(shí)行問責(zé)制度和激勵(lì)制度,只有這樣才會(huì)有獎(jiǎng)有罰,全員地調(diào)動(dòng)員工的積極性及參與度,這個(gè)道理也都懂,問題是:有幾個(gè)落實(shí)了的啊,至少我沒見到過。。。

 

發(fā)布:2007-07-13 11:08    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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