建筑工程精細化管理之我見

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　　面臨著日益激烈的競爭，建筑企業(yè)想要擴大利潤空間，就要設(shè)法從根本上降低成本，就要針對管理中存在的問題，對我國的成本管理方法不斷改進和完善，根源項目成本自身的特點，重點從過程控制、施工人員以及材料方面進行精細化管理。

　　1、 施工過程精細化管理 

　　產(chǎn)生陳本的最直接的階段就是施工過程，因此在施工過程中，企業(yè)必須要采用科學的管理方法，盡可能來降低在施工過程中所消耗的成本，使得實際成本盡量比預算成本要低，這樣，企業(yè)才能從根本上獲得更高的利潤。因此，要科學合理的進行成本預算，而且進行細分，在施工過程中的每個環(huán)節(jié)中，盡量保證原計劃的降低額，進行工程精細化管理，從而不斷降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　1.1建立目標成本責任制

　　首先，要明白成本的控制對象是各個分項目工程，要根據(jù)分項目具體的實物量，結(jié)合預算單的定額，經(jīng)成本計劃進行分解，最后分解出各個分項目的工程成本，再根據(jù)工程進度，確定不同時段的成本目標;其次，依據(jù)構(gòu)成成本的要素，對各個分項目工程的項目成本的各個構(gòu)成要素進行成本計算，最終根據(jù)項目管理處的管理崗位細則，將項目成本的目標下分到項目部的各個階層，具體核實到人。

　　1.2對施工過程中的成本費用進行控制

　　項目的最終的實際利潤直接受到施工過程中成本控制的影響，這個環(huán)節(jié)是對于企業(yè)來說，是追求利潤最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目成本管理的核心功能就是成本控制，一旦成本失控，將會影響整個成本管理系統(tǒng)的有效運行，所以控制在施工過程中的成本費用，是成本管理的工作重點。在管理中的控制包括三個步驟，即：制定控制標準，衡量控制績效以及糾正偏差。

　　2、 施工中的材料精細化管理

　　在施工項目成本的構(gòu)成之中，其中材料成本所占的比重大于百分之六十，所以控制好施工過程中的材料成本是必要的，材料管理部門和相關(guān)管理人員的水平，直接影響著整個工程的項目施工成本，對實現(xiàn)項目獲得最大程度上的利潤有著重要的意義。

　　2.1材料采購的精細化管理

　　在建筑施工過程中，需要的材料種類極其繁多，如果籠統(tǒng)的管理，會在一定程度上對整個成本管理造成影響，因此，想要真正提高整個成本的管理效率，就需要對這些材料按照其重要程度進行分類，按照不同的類別進行分層次管理。在施工過程中，保證能及時、準確的供應材料，企業(yè)內(nèi)部就必須要制定相應的材料采購計劃，然后具體到各個分項目工程，這樣才能對項目成本控制產(chǎn)生指導的作用。

　　2.2材料供應的精細化管理

　　首先，對領(lǐng)發(fā)料要有嚴格的管理制定。要根據(jù)施工的具體進度所需要的材料的實際用量進行領(lǐng)取，如果是沒有消耗定額的材料，將按照成本目標進行控制，領(lǐng)料人簽字確認之后才能領(lǐng)取。

　　其次，想要準確的對材料成本進行核算，保證材料消耗信息的準確性，項目部必須要建立并健全出入庫的臺帳，避免造成記錄誤差，進而造成材料的消耗不真實。

　　最后，項目部和施工單位要定期盤點核銷較為大宗的材料，對當前材料的損耗率進行計算，分析實際消耗和預算消耗之間的差異，并找出原因，進而制定相應的解決措施，從根本上為成本分析提供充分可靠的資料。

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　　2.3材料使用的精細化管理

　　當前，我國建筑企業(yè)的精細化管理能來相對來說還比較薄弱，在整個施工過程中，材料的浪費現(xiàn)象還比較嚴重。因此，企業(yè)想要從根本上提高經(jīng)濟效益，就必須通過科學的管理方法，對整個業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，盡可能使得材料成本得到最優(yōu)的控制，這也是成本精細化管理的最終目標。

　　3、 施工人力精細化管理

　　企業(yè)管理的主要對象就是人力資源，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，所有的管理流程和制度，都是需要人來在實際中操作執(zhí)行的。因此企業(yè)發(fā)展的根本就是對人如何進行管理。以前建筑企業(yè)對員工特別是一線員工采用剛性的管理制度以物質(zhì)進行激勵，但缺乏人文上的關(guān)懷，因為這個原因，也可能導致建筑企業(yè)人員流失率較高。由于建筑行業(yè)具有流動性和分散性等特點，人員相對來說不集中，在實行剛性管理的同時也要加強對人員的柔性管理，進行人文關(guān)懷，要做到剛?cè)岵?，以剛性對人進行管理，而用柔性來達到留住人的目的。

　　3.1項目部人員精華管理

　　首先，任何管理工作能夠順利進行，都需要有組織作為保障，因此要建立完整高效的組織機構(gòu)，才能使得管理工作向著目標前進。項目團隊組建時要秉著公平、公正及公開的原則，在企業(yè)之內(nèi)進行人力資源整合，讓有能力的人在最適合自己的崗位上充分施展自己的能力。

　　其次，要對項目工程的實際用工人數(shù)進行合理精確的計算，要算出施工過程中具體的勞動量，首先要計算出整個項目的實際工程量，工程量的計算要細化到各個分項目。

　　最后，要加強勞動管理，即：繪制工程進度圖，明確用工數(shù)量;在采用不同工作模式下，實現(xiàn)彈性工作制。

　　3.2加強員工知識技能的培訓

　　首先，要使得員工培訓的內(nèi)容豐富多樣。建筑企業(yè)應該根據(jù)員工所處的不同層次編制不同的培訓計劃。對基層管理者應該著重于技術(shù)技能以及人際技能的培訓，對項目經(jīng)理的培訓要偏重于概念技能和人際技能以及人際技能的培訓。培訓要有針對性，使員工的技術(shù)和管理水平根本上得到提高。

　　其次，在對員工培訓時，培訓的方式應該多樣化。有于建筑企業(yè)具有分散性的特點，將員工集中到一塊進行培訓時相當困難的，因此，靈活的建立一套適合建筑企業(yè)特點的培訓體系。

　　3.3建立合理的考核制度

　　企業(yè)所有的管理都是通過人進行的，包保證人在管理過程中以企業(yè)的具體目標為核心，就必須要建立科學合理的考核制度，進而對員工的行為進行統(tǒng)一規(guī)范，保證每個人都能按照規(guī)章制度進行活動。企業(yè)可以根據(jù)自身的特點，建立一套成本考核制度。

　　3.4加大員工創(chuàng)新激勵強度

　　要從真正意義上實現(xiàn)精細化管理，既要將規(guī)范化和創(chuàng)新性結(jié)合，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程中起著決定性作用，因此，企業(yè)應該在通過相關(guān)制度來對員工驚醒約束的同時，要使用各種有效的方法來激發(fā)員工的潛力，使員工提高工作的積極性，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，是每個人都發(fā)揮出最大的潛力和長處。

　　4、 實例

　　某建筑工程項目在對項目成本實施籠統(tǒng)管理和精細化管理之后進行對比分析，在實施了精細化管理之后，相應節(jié)約了成本，說明了該工程實施精細化管理是由必要的。下表表1為的成本預算相同的兩個項目產(chǎn)生的成本情況。

　　表1

　　實施精細化管理之前產(chǎn)生的成本 實施精細化管理之后產(chǎn)生的成本

　　34820000元 31832100元

　　結(jié)束語

　　我國建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)想要長期在競爭中立于不敗之地，必須采用合理的管理方式，降低施工過程中的成本。本文通過實例，說明了實施對工程成本的精細化管理是非常必要的。(作者：陳昌盛)