淺談如何有效降低房地產(chǎn)企業(yè)建筑項目成本

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　　房地產(chǎn)成本決定房地產(chǎn)價格，而房地產(chǎn)價格又是影響社會經(jīng)濟的一個關鍵因素。它的波動從微觀講關系到人們的生活水平，從中觀層次看是一個城市或者地區(qū)競爭力的重要組成部分，從宏觀角度看，它對一個國家的國民經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結構，產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展都有著重要影響。應當講控制房地產(chǎn)開發(fā)成本是政府在不斷推出經(jīng)濟適用房以平抑房價的另一重要殺手锏，這將對國民經(jīng)濟保持健康和可持續(xù)發(fā)展都具有現(xiàn)實意義。

　　1房地產(chǎn)開發(fā)的流程

　　前期規(guī)劃階段的主要工作目標是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略研究結果，理論分析土地出讓信息和實地調(diào)研出讓地塊，對該地塊進行投資機會研究，以確定是否獲得該地塊，若符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，則獲取土地，并進行項目立項。項目設計階段在項目立項后根據(jù)前期的市場定位，運用工程技術理論及技術經(jīng)濟方法，按照現(xiàn)行技術標準，對項目的工藝、土建工程、公用設施、環(huán)境保護等進行合理性設計及技術經(jīng)濟分析，并提供作為建設依據(jù)的設計文件和圖紙。房地產(chǎn)項目設計階段的目標是如何更好地實現(xiàn)房地產(chǎn)產(chǎn)品價值最大化，如何通過合理的規(guī)劃設計激發(fā)消費者的購買欲，在確保設計量的前提下設計出最佳方案。工程管理階段房地產(chǎn)承包商在與開發(fā)商簽訂了承包合同后，按合同要求組織施工，按質(zhì)、按量、按期完成工程項目任務。對開發(fā)商而言，房地產(chǎn)開發(fā)項目建設管理的最終目標是以最短的工期、最低的成本達到最優(yōu)的工程質(zhì)量。市場營銷階段指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，即利潤最大化或市場占有率最大化，對房地產(chǎn)產(chǎn)品的構思、定價、促銷和分銷的計劃與執(zhí)行過程。市場營銷階段的主要工作目標是在預定的成本范圍內(nèi)，提高企業(yè)的營銷素質(zhì)和競爭力，實現(xiàn)最優(yōu)的營銷效果。售后服務階段工作目標是在交房后，利用現(xiàn)代管理和先進的維修、維護技術，以經(jīng)濟手段管理物業(yè)，為業(yè)主和承租人提供高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟的服務，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效益和經(jīng)濟效益。

　　2 工程成本控制分析

　　設計階段是建設項目成本控制的關鍵階段設計是工程建設的關鍵，它對工程造價、建設工期、工程質(zhì)重以及在建成以后能否獲得較好的經(jīng)濟效益起著決定性的作用。按國際一些數(shù)據(jù)設計費一般只占建設項日總投資的1%以下，但設計工作對工程造價的影響程度達75%以上， 由此可見設計在整個工程建設成本控制中具有何等重要的作用將競爭機制運行到設計階段要有多個設計單他投標從中擇優(yōu)選定雖佳的設計方案，并吸收末中標單位好的設計要點，取各家之長，達到優(yōu)化設計方案的日趨完善。這樣才有利于工程成本的控制，使中標的設計方案能夠達到預定的成本控制目標。推行限額設計。在概算確定后明確地對設計單位提出限額要求， 如每平方米用鋼量、含砼量、砼標號等。設計總負責人按安全、可靠、實用、經(jīng)濟的建設方針將概算按單位工程，分工種、按專業(yè)分解，并要求設計人員采用新技術、新工藝反復優(yōu)化設計方案，達到安全可靠、經(jīng)濟合理的要求。實行設計監(jiān)理。設計監(jiān)理通過對設計的審查，提出改進意見，設計院應采納其合理的建議，無償進行改正。

　　3房屋建筑開發(fā)成本的核算

　　間接費用的核算，企業(yè)的間接費用主要包括管理費用、財務費用和銷售費用。按現(xiàn)行房屋建筑開發(fā)企業(yè)會計制度規(guī)定，這些費用應作為期間費用，直接計入當期損益。這樣處理對部分費用來說，有悖于會計的配比性原則，勢必會形成虛假的財務成果，不能客觀地反映企業(yè)的實際經(jīng)營情況。因此，筆者認為，對受益對象明確的貸款利息和前期銷售費用應視同資本性支出進行核算。前者列入“開發(fā)成本”，作為成本項目的一個組成部分;后者可在“遞延資產(chǎn)”科目下開設明細專戶進行核算，待開發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)銷售后，再轉(zhuǎn)入“銷售費用”科目。項目的竣工決算，房屋建筑開發(fā)成本核算的最終目的是計算出項目的總成本和單位可銷售面積的開發(fā)成本，以便企業(yè)結算出經(jīng)營利潤?？墒乾F(xiàn)在房屋建筑開發(fā)企業(yè)較普遍存在的現(xiàn)象是重視工程決算而忽視項目決算。因為工程決算在施工完成后進行，時間性比較明確，而且涉及到工程款的支付，不易拖拉。而項目決算有可能因為各種原因變得遙遙無期，比如小區(qū)個別配套沒有完成，計劃中的公建設施暫時不能實施，或者押金的收回久拖不決等，都會影響整個開發(fā)項目的完全建成，進而影響項目決算。