木門(mén)市場(chǎng)發(fā)展分析

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內(nèi)容摘要：隨著新政策的影響陸續(xù)顯現(xiàn)，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，無(wú)論木門(mén)賣(mài)場(chǎng)還是木門(mén)品牌，面對(duì)消費(fèi)者有限的消費(fèi)能力，做些活動(dòng)也僅是在這個(gè)大蛋糕上多切一塊而已。

隨著新政策的影響陸續(xù)顯現(xiàn)，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，無(wú)論木門(mén)賣(mài)場(chǎng)還是木門(mén)品牌，面對(duì)消費(fèi)者有限的消費(fèi)能力，做些活動(dòng)也僅是在這個(gè)大蛋糕上多切一塊而已。

促銷(xiāo)已經(jīng)成為木門(mén)市場(chǎng)發(fā)展的常態(tài)，無(wú)論是節(jié)日活動(dòng)還是木門(mén)企業(yè)門(mén)店舉行的內(nèi)部活動(dòng)，都是沖著促銷(xiāo)這個(gè)名頭而來(lái)，而大部分所謂的木門(mén)行業(yè)的促銷(xiāo)即降價(jià)，以降低木門(mén)產(chǎn)品的價(jià)格來(lái)吸引消費(fèi)者駐足。

推陳出新重在突破銷(xiāo)售格局

在產(chǎn)品如此同類(lèi)化的銷(xiāo)售汪洋中，木門(mén)企業(yè)只能靠降價(jià)促銷(xiāo)模式來(lái)提升自身產(chǎn)品的市場(chǎng)占據(jù)份額，如此的被效仿演練，最終就形成了木門(mén)銷(xiāo)售如今的尷尬局面。

所以，要突破銷(xiāo)售商的這種被動(dòng)局面，獨(dú)樹(shù)一幟，就要防止產(chǎn)品的雷同，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。

不論是在產(chǎn)品的更新?lián)Q代上還是在渠道銷(xiāo)售模式上的，在產(chǎn)品誕生前就應(yīng)形成市場(chǎng)壁壘，加強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)號(hào)召力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，后期通過(guò)渠道的加強(qiáng)與創(chuàng)新來(lái)盡量避免這一銷(xiāo)售被動(dòng)場(chǎng)面。由此，創(chuàng)新已經(jīng)顯得越來(lái)越急迫。

盲目促銷(xiāo)市場(chǎng)成疲態(tài)

縱觀當(dāng)今木門(mén)市場(chǎng)銷(xiāo)售戰(zhàn)，“成本價(jià)”、“跳樓價(jià)”等字眼貫穿著整個(gè)木門(mén)銷(xiāo)售季，促銷(xiāo)降價(jià)可謂是一年到頭。更有愈演愈烈的趨勢(shì)，這讓消費(fèi)者產(chǎn)生了“不促銷(xiāo)、不購(gòu)買(mǎi)”的心理轉(zhuǎn)變。

木門(mén)行業(yè)如此花樣百出的頻繁促銷(xiāo)，如車(chē)輪戰(zhàn)般上演，不僅使得消費(fèi)者產(chǎn)生了在木門(mén)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)上的選擇麻木與心理上的疲乏，同時(shí)這也使得木門(mén)企業(yè)陷入了困頓的銷(xiāo)售局面。

“不降價(jià)，不促銷(xiāo)，不能銷(xiāo)”，木門(mén)企業(yè)對(duì)降價(jià)促銷(xiāo)這一銷(xiāo)售模式如此循環(huán)往復(fù)的使用，也終將消耗此模式的長(zhǎng)久生命力與市場(chǎng)新鮮感。

木門(mén)行業(yè)的這一過(guò)度降價(jià)促銷(xiāo)，實(shí)則是木門(mén)產(chǎn)品同質(zhì)化所產(chǎn)生的不良結(jié)果，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失的層面表現(xiàn)。

因?yàn)槟鹃T(mén)企業(yè)缺乏特色拳頭的產(chǎn)品，而產(chǎn)品又不具備鮮明獨(dú)立的自身特色，不能在消費(fèi)者群中樹(shù)立鮮明的品牌標(biāo)識(shí)，所以企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中便缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，在價(jià)格上也陷入了被動(dòng)。

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