科技與品牌成阻礙我國(guó)地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要原因

內(nèi)容提示：中國(guó)地板發(fā)展至今已逾二十年，但考慮到中國(guó)地板品牌已逾3000個(gè)、單個(gè)企業(yè)銷售份額占不到總量的5%的情景，不禁讓人感嘆地板企業(yè)發(fā)展之混亂，相關(guān)分析認(rèn)為科技與品牌成阻礙我國(guó)地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要原因。

　　中國(guó)地板發(fā)展至今已逾二十年，從最開(kāi)始的純加工到如今采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈已取得相當(dāng)大的成功.數(shù)據(jù)顯示2009年的地板銷售總量將會(huì)突破4億平方米，出口額度超過(guò)54%，成為當(dāng)之無(wú)愧的地板生產(chǎn)龍頭國(guó)，但考慮到中國(guó)地板品牌已逾3000個(gè)、單個(gè)企業(yè)銷售份額占不到總量的5%的情景，不禁讓人感嘆地板企業(yè)發(fā)展之混亂，而這種混亂已從單純的行業(yè)情景晉升為一種不良社會(huì)現(xiàn)象，不僅關(guān)聯(lián)地板行業(yè)更牽涉到了政府部門的引導(dǎo)與調(diào)控。不管是國(guó)企還是私企，很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)犯一個(gè)通病那就是短期利益要重于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，我們知道一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人或高管在其位的時(shí)間很多都不會(huì)太長(zhǎng)，在這個(gè)節(jié)骨眼上短期回報(bào)率顯得至關(guān)重要，而有的甚至是犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，這是致命的。
　　長(zhǎng)短利益之爭(zhēng)落到企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)來(lái)看就好比一場(chǎng)大打價(jià)格戰(zhàn)的促銷活動(dòng)，靠著超低的價(jià)格爭(zhēng)取到了較高的市場(chǎng)份額，在短時(shí)間內(nèi)促進(jìn)了銷量的增加，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)考慮經(jīng)常打地板價(jià)格戰(zhàn)會(huì)造成品牌形象的下滑，當(dāng)產(chǎn)品的價(jià)格降到臨界點(diǎn)時(shí)企業(yè)可能已經(jīng)走到了盡頭，當(dāng)然企業(yè)發(fā)展的短長(zhǎng)期利益之爭(zhēng)絕非如此簡(jiǎn)單，我們從價(jià)值型企業(yè)所具備的元素上考慮目前中國(guó)木地板企業(yè)發(fā)展所出現(xiàn)的瓶頸。
　　（1）研發(fā)力量薄弱。中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳明這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)，他說(shuō)：中國(guó)企業(yè)之所以在世界上難以立足除了一些客觀不可控制的因素外，更重要的是中國(guó)企業(yè)的研發(fā)力量不夠，覺(jué)大部分企業(yè)都沒(méi)有形成真正的研發(fā)體系，認(rèn)為中國(guó)企業(yè)發(fā)展的前十五年就應(yīng)該形成自己獨(dú)特的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為公司長(zhǎng)期的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而不是一味的去最求眼前利益。我們知道在民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中華為算是非常成功的企業(yè)了，要知道華為在上個(gè)世紀(jì)九十年代末跟很多貿(mào)易公司一樣只是賺取其中的價(jià)格差，而如今為什么會(huì)變成國(guó)際性大企業(yè)，跟它長(zhǎng)期的自主研發(fā)密不可分。地板行業(yè)發(fā)展已逾二十年了，但每年都要向歐美一些國(guó)家繳納數(shù)億美金的專利稅，很多企業(yè)雖然開(kāi)發(fā)出了自身的團(tuán)隊(duì)，但企業(yè)投資的費(fèi)用卻相當(dāng)有限。大自然、富林、圣象等老牌地板企業(yè)可以說(shuō)是中國(guó)木地板行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，表面上看大自然從摩根士丹利、曼寧頓等國(guó)外巨型企業(yè)引進(jìn)了多少資金，吸納了多少技術(shù)，但實(shí)際上國(guó)外的一些大頭也只是眼饞中國(guó)的市場(chǎng)罷了，他們的技術(shù)還是他們的，中國(guó)并沒(méi)學(xué)到多少;富林07年也在東莞建立起了亞洲一流的研發(fā)生產(chǎn)基地，也引進(jìn)了曼寧頓的高級(jí)研發(fā)人才，但從年度銷售額來(lái)看其研發(fā)費(fèi)用所占的比例也非常有限，對(duì)研發(fā)的重視程度仍然比較少。中國(guó)地板的年銷售量雖然已突破4億平方米，但其中超過(guò)一半的都是國(guó)外的OEM與低價(jià)出口，要想成為強(qiáng)勢(shì)的國(guó)際性品牌在國(guó)外站住腳跟仍需要不斷去發(fā)展，而加大研發(fā)力度增強(qiáng)產(chǎn)品的技術(shù)含量顯得尤為重要。
　　（2）品牌觀念不強(qiáng)。在中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)教授陳春花教授企業(yè)發(fā)展進(jìn)度看來(lái)，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展正處于強(qiáng)勢(shì)品牌發(fā)展階段，但部分企業(yè)仍處于企業(yè)發(fā)展的第一階段規(guī)模化進(jìn)程，重國(guó)產(chǎn)輕品牌。中國(guó)的DVD出口到美國(guó)是35美元一臺(tái)，但實(shí)際利潤(rùn)只有1美元;中國(guó)的手表出口到歐洲是12歐元，歐洲手表出口到中國(guó)卻要1200歐元，相差甚遠(yuǎn)，而這就是品牌效應(yīng)在作怪。據(jù)世界品牌研究室統(tǒng)計(jì)2008年全球500強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中美國(guó)擁有247入圍，占據(jù)近50%，而中國(guó)的入圍企業(yè)卻只有不到30個(gè)，中國(guó)商業(yè)部也顯示中國(guó)每年新生的品牌達(dá)到20萬(wàn)個(gè)，但其平均壽命卻不到兩年，絕大部分的品牌都是在投機(jī)，利用強(qiáng)勢(shì)品牌的市場(chǎng)空隙索取利潤(rùn)，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌規(guī)劃比較冷淡。中國(guó)木地板行業(yè)目前的情況亦是如此，真正具有獨(dú)立研發(fā)走品牌路線的企業(yè)很少，雖然行業(yè)消費(fèi)趨勢(shì)逐漸走向品牌化，但品牌集中度低下，導(dǎo)致消費(fèi)者購(gòu)買因素增多。這一情況的出現(xiàn)或許是行業(yè)發(fā)展必然經(jīng)歷的過(guò)程，但行業(yè)自身的發(fā)展與政府的引導(dǎo)應(yīng)該更加明確，一個(gè)品牌集中度不高的行業(yè)必然會(huì)導(dǎo)致行業(yè)品牌泛濫循環(huán)，要想加快木地板行業(yè)的發(fā)展一定要樹(shù)立起強(qiáng)勁的長(zhǎng)遠(yuǎn)品牌意識(shí)。最近幾年中國(guó)木地板的企業(yè)包括大自然、圣象、安信、富林等都相繼注入了相當(dāng)數(shù)量的資金，地板行業(yè)逐漸走向資本化運(yùn)營(yíng)的時(shí)代，規(guī)模經(jīng)濟(jì)初見(jiàn)雛形，在某種程度上加快了行業(yè)品牌層次化發(fā)展，而這對(duì)于木地板長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)范化發(fā)展起到了非常好的作用，也為樹(shù)立強(qiáng)勁的品牌意識(shí)邁出了相當(dāng)關(guān)鍵的一步。

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