中國塑鋼門窗產(chǎn)業(yè)提升競爭力策略分析

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    （一）加大宏觀調(diào)控力度，協(xié)調(diào)分工管理

    根據(jù) PVC 型材和塑鋼門窗兩大類產(chǎn)品的性質(zhì)、生產(chǎn)范圍和應(yīng)用情況，建議國家化學(xué)建材協(xié)調(diào)組按協(xié)調(diào)分工的原則，由國家輕工局和建設(shè)部分別進行行業(yè)管理。國家輕工局重點管理PVC 型材的總量控制、定點布局、項目咨詢、技術(shù)進步、質(zhì)量監(jiān)控等方面的工作。建設(shè)部重點管理塑鋼門窗的推廣應(yīng)用、生產(chǎn)許可和市場準入等方面的工作。

    （二）明確項目建設(shè)規(guī)模，控制發(fā)展總量塑鋼門窗項目的建設(shè)通常有以下三種方式，門窗組裝廠、專業(yè)型材廠、型材生產(chǎn)與

    門窗組裝混合式工廠。門窗組裝廠的規(guī)模可大可小，但以小為宜。型材專業(yè)生產(chǎn)廠，規(guī)模以大為宜，但不宜過大。根據(jù)《綱要》提出的目標和現(xiàn)有設(shè)備能力，以型材廠為例，理論上計算似乎不應(yīng)該再增加了。國家發(fā)展目標到2000 年需用塑鋼門窗3000 萬平方米，約需型材30 萬噸。若以萬噸規(guī)模建一個廠，需建30 個，平均每個省市建一個就足夠了。

    而現(xiàn)在已經(jīng)有 40 萬噸能力，雖然很分散，如果全部發(fā)揮能力，形勢可想而知。但考慮到設(shè)備的繼續(xù)老化和淘汰及不能發(fā)揮能力的各種因素，應(yīng)以適度規(guī)模和增長比例增加設(shè)備，而不是現(xiàn)在的一哄而上。

    （三）控制進口，防止重復(fù)建設(shè)

    根據(jù)我國塑料機械行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和水平，型材生產(chǎn)線與門窗組裝設(shè)備均能滿足行業(yè)的需要。型材生產(chǎn)線與國外相比，雖然存在一定的差距，主要是速度方面的差距，但具有價格優(yōu)勢。無論是擠出機還是型材模具，進口和國產(chǎn)的價格比不低于4 比1，而生產(chǎn)100效率并未達到4 比1 的水平。組裝設(shè)備的質(zhì)量基本上可與國外同類設(shè)備媲美，而且在價格上極具優(yōu)勢。

    （四）加大技術(shù)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量

    PVC 型材的生產(chǎn)較之塑鋼門窗的組裝在技術(shù)上有一定的深度。門窗的組裝經(jīng)過短期的培訓(xùn)即可上崗操作，型材的生產(chǎn)技術(shù)非一蹴而就之舉。國家在推進行業(yè)發(fā)展的同時，除了引進必要的關(guān)鍵技術(shù)外，專業(yè)技術(shù)的教育和培訓(xùn)亟待加強。進行項目評估時不能只看設(shè)備能力，應(yīng)加強對技術(shù)工作的考核驗收。塑鋼門窗的技術(shù)重點不在組裝生產(chǎn)，從經(jīng)驗教訓(xùn)來看大多數(shù)問題出在安裝。與國外相比，塑鋼門窗的安裝技術(shù)落后是整個推廣應(yīng)用中的薄弱環(huán)節(jié)。
 

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