中國涂料行業(yè)與美國相比的五大差距

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   （一）人才方面的差距

   1、缺乏全球經(jīng)營理念、集團管理思路、金融外貿(mào)思想、上下游一體化營銷模式、走出去引進來等綜合素質(zhì)的經(jīng)營管理人才。涂料行業(yè)以民營性質(zhì)的中小企業(yè)為主，企業(yè)擁有者和管理者文化水平普遍偏低，大多數(shù)企業(yè)有市場地域性、產(chǎn)品單一性的弱勢，很少有企業(yè)到國外建廠經(jīng)營。

   2、缺乏持續(xù)穩(wěn)定的、素質(zhì)很高的、致力于新產(chǎn)品新工藝開發(fā)的技術(shù)人才。由于基礎(chǔ)設(shè)施、科研經(jīng)費和實驗設(shè)備的缺乏，產(chǎn)品開發(fā)大多處于低水平階段，技術(shù)人員常常做些原材料替代、節(jié)代的試驗，創(chuàng)新成分較少。就外資涂料企業(yè)與民族涂料企業(yè)而言，外資企業(yè)有良好的薪資和福利待遇，有獲取先進管理經(jīng)驗的平臺，這些都是民族涂料企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，而這又是吸引人才的最重要的兩點?，F(xiàn)在中國很多中小涂料企業(yè)面臨的最嚴峻的形勢是，一方面無法招攬需要的人才，另一方面自己辛辛苦苦培養(yǎng)的人才還面臨隨時被挖走的壓力。行業(yè)專家斷層現(xiàn)象嚴重，除老一代有些知名的技術(shù)專家外，中青年一代技術(shù)專家?guī)缀鯖]有全國公認的本專業(yè)領(lǐng)頭羊。   

   3、缺乏一支理論和實踐水平都很高的涂料專業(yè)師資隊伍?，F(xiàn)在的中國還沒有真正意義上的涂料高校和涂料專業(yè)，因而就形成不了一支正規(guī)化的涂料專業(yè)老師隊伍，涂料行業(yè)專家都是游擊性地為企業(yè)、為行業(yè)、為政府服務(wù)。沒有規(guī)范的教育體系，涂料教育形成不了系統(tǒng)的理論，對涂料行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)大多依靠"師傅傳授徒弟"的模式，技術(shù)人員科研水平的提高大多靠自己的摸索和自身的天分。技術(shù)和配方的傳承性和系統(tǒng)性不足。

   4、涂料行業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的生產(chǎn)能手和后期熟練的施工隊伍。生產(chǎn)中制漆調(diào)色人員、分析檢測人員嚴重缺乏，或者水平良莠不齊，專業(yè)程度不夠。后期施工多以民工為主，現(xiàn)場缺乏涂料監(jiān)理和專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)。涂裝缺陷往往不是由于涂料質(zhì)量造成，而是產(chǎn)生于施工手法和涂裝的不專業(yè)。

   （二）企業(yè)規(guī)模和財力方面的差距

   1、企業(yè)規(guī)模小。上個世紀90年代以前，國內(nèi)部分民營企業(yè)憑借靈活的經(jīng)營方式、頗具特色的產(chǎn)品和特殊的地理優(yōu)勢，為自己贏得了涂料市場的一席之地，但相當多的企業(yè)還是作坊式生產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模小，市場營銷更顯散兵游勇，談不上有長遠的經(jīng)營戰(zhàn)略，且產(chǎn)品多集中在中低檔市場。目前國內(nèi)產(chǎn)量在5000噸以上的涂料企業(yè)不足10%，根本談不上規(guī)模效應(yīng)。

   2、產(chǎn)業(yè)集中度不高。2011年，中國涂料生產(chǎn)總量已近1079.5萬噸，居世界第一位，但生產(chǎn)企業(yè)有上萬家之多，而美國只有400多家，日本是世界第3大涂料生產(chǎn)國，總產(chǎn)量200萬噸，生產(chǎn)企業(yè)只有167家。從全球市場份額來看，世界排名前50位的公司產(chǎn)量占世界涂料總產(chǎn)量的80%，而中國目前只有1家涂料企業(yè)進入全球涂料50強。嘉寶莉2011年是首次進入全球涂料50強排行榜，這也是繼我國臺灣永記造漆2005年進入該排行榜后，我國內(nèi)地涂料企業(yè)歷史上首次進入全球涂料50強之列。

   3、缺乏與大集團、大品牌競爭的能力和同等競爭的機會。從全球涂料企業(yè)成長的特征來看，世界上大多數(shù)全球性的涂料企業(yè)幾乎都是依托本土市場發(fā)展起來的。但中國的民族涂料企業(yè)，上世紀90年代初就處于與AKZO-NOBEL、PPG、立邦、ICI等企業(yè)的競爭中，沒有依托本土市場獨立發(fā)展的機會，而是從一開始就處在不對等的競爭中，在夾縫中艱難成長。

   4、大多數(shù)企業(yè)處于資本積累階段。涂料行業(yè)經(jīng)過改革開放近30年的發(fā)展，兼并重組、融資上市在民族企業(yè)中占的比例很少，因為大多數(shù)民族企業(yè)正致力于混亂的市場競爭和自身的調(diào)整，沒有富余資本和有效的管理團隊兼并其它企業(yè)。倒是時常有外資企業(yè)收購民族品牌的事例發(fā)生，如VALSPAR收購華潤80%的股份。涂料行業(yè)上市的企業(yè)很少，上市后經(jīng)營成功的事例也不多。

   （三）技術(shù)方面的差距

   1、工業(yè)涂料產(chǎn)品方面的差距尤為突出。由于起點、原材料、專業(yè)技術(shù)人員的原因，建筑涂料和國外的差距相對較小，工業(yè)涂料特別是汽車涂料和船舶涂料差距很大。國內(nèi)的轎車工業(yè)都是用的洋品牌汽車涂料，國內(nèi)的遠洋船舶無一例外地涂飾非民族品牌涂料。國內(nèi)企業(yè)技術(shù)的更新、產(chǎn)品的配套、客戶的認證、市場的認知等都需要相當長一個發(fā)展期，才能與國外企業(yè)抗爭。

   2、我國涂裝前處理（特別是汽車涂裝）處于原始階段，以模仿和走低端技術(shù)為主。前處理是確保產(chǎn)品涂裝質(zhì)量的關(guān)鍵工序。如，國內(nèi)脫脂采用粉狀堿性和表面活性劑組成的含有磷的多組分脫脂劑；熱軋板材涂裝前采用酸洗液或再加入表面活性劑,達到去油除銹二合一的目的；中低溫的磷化采用鋅錳或鎳鋅二元鹽和鋅、錳、鎳或鈷三元鋅鹽磷化劑，其促進劑多為亞硝酸鹽，磷化后的鈍化采用鉻鈍化，在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生有害氣體，污染環(huán)境。以上是國外大公司上世紀90年代以前的產(chǎn)品和涂裝模式，然而國外汽車行業(yè)已采用生物降解型的表面活性劑以及不含磷、氮的脫脂劑，禁止使用鉻鈍化。

   3、我國環(huán)保友好型涂料產(chǎn)品使用面不廣，發(fā)展滯后于歐美國家較多。除建筑涂料外，歐美水性涂料、粉末涂料、高固體分涂料、紫外光固化涂料使用領(lǐng)域和使用比例遠高于中國。如，有報道德國汽車底涂100%水性化，中涂70%水性化，面漆60%水性化，罩光漆也部分使用水性涂料；而我國面漆水性化程度很低，只是剛剛建成幾條試用線，罩光清漆基本以溶劑型為主。

   4、涂裝設(shè)備發(fā)展落后，涂裝工藝更新滯后，沒有對涂料的施工技術(shù)進行專門地研究。80年初期，涂裝工藝以高耗的手工空氣噴涂為主（約占50%～55%），90年代中期，逐漸過度到靜電噴涂、粉末噴涂、電泳涂裝、高壓無氣噴涂等技術(shù)；干燥固化工藝以電為主逐步轉(zhuǎn)向電、油、天然氣、煤粉等多種能源結(jié)構(gòu)，熱風(fēng)干燥（固化）、高紅外快速固化等技術(shù)的推廣應(yīng)用，降低了能耗；復(fù)式控制電器、機械手等技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高了安全可靠性。目前我國涂裝設(shè)備的制造和使用以及涂裝工藝仍處在先進與落后并存的時期，手工刷漆手工除銹、空氣噴涂、自然干燥等仍占有一定比例，特別在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個體企業(yè)還占有相當比例。另外，由于涂料市場的不規(guī)范，存在短期行為，對涂裝質(zhì)量不夠重視，無法做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)先，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，挫傷了一部分施工企業(yè)對先進施工技術(shù)和設(shè)備的投資。

   5、技術(shù)的創(chuàng)新體系，包括技術(shù)創(chuàng)新的扶植政策不健全。涂料行業(yè)基礎(chǔ)材料，特別是樹脂等基礎(chǔ)原材料的研究差距很大，基本停留在模仿、引進和跟隨階段，革命性、前瞻性的產(chǎn)品和原材料很少。涂料行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進步大多建立在國外原材料更新?lián)Q代和品質(zhì)提升的基礎(chǔ)之上的，并滯后于國外同行業(yè)的發(fā)展。

   （四）經(jīng)營模式和思想觀念的差距

   1、小本經(jīng)營和地域營銷模式，缺乏和壟斷企業(yè)的競爭力。隨著消費者和國際社會對環(huán)境保護的關(guān)心，國際涂料行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)投入不斷增加，而世界涂料市場的日趨飽和導(dǎo)致競爭更加激烈。這些原因?qū)е聡H涂料企業(yè)為達到全球合理化經(jīng)營目的，不斷進行全球范圍內(nèi)的收購兼并與合作合資，形成市場一體化的規(guī)模效應(yīng)，并通過一定程度的壟斷來提高競爭力。國內(nèi)涂料企業(yè)絕大多數(shù)還停留在家族管理模式，走不出去，沒有能力守住市場，只能等自己的市場慢慢被人瓜分。

   2、經(jīng)營觀念陳舊，墨守成規(guī)，不適應(yīng)競爭環(huán)境的變化。企業(yè)的經(jīng)營導(dǎo)向仍停留在市場需求導(dǎo)向階段，而沒有向市場競爭導(dǎo)向方面轉(zhuǎn)變，只看到了市場需求，而沒有看到競爭對手，更沒有冷靜地分析自身在競爭中的優(yōu)劣勢。企業(yè)只要看到新的市場需求就不顧自身條件和客觀環(huán)境而一哄而起進入涂料業(yè)，從而造成了目前我國涂料產(chǎn)業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致中國涂料企業(yè)數(shù)量眾多(近10000家)但競爭力不強的現(xiàn)實。與之不同的是，外國公司在進人中國后的經(jīng)營導(dǎo)向始終是市場競爭導(dǎo)向，其定價策略、銷售策略、廣告策略、競爭購并策略等都是服從競爭導(dǎo)向的。 、

   3、品牌意識淡薄，品牌管理落后。長期以來，國內(nèi)涂料企業(yè)品牌的經(jīng)營與管理方式存在著很大的問題。在市場競爭中，我國涂料企業(yè)以價格戰(zhàn)為先，不注重品牌的成長與保護，更談不上對品牌的開發(fā)利用。有些企業(yè)雖然規(guī)模不大，卻有10多個品牌，眾多的品牌導(dǎo)致資源分散和培育主導(dǎo)品牌的成本與難度進一步加大。

   4、企業(yè)經(jīng)營多為短期行為，缺乏長遠規(guī)劃。我國涂料企業(yè)大都存在著經(jīng)營行為短期化的問題，人才、技術(shù)、市場投入等經(jīng)營戰(zhàn)略也就必然以短期利潤為中心，而跨國公司都以追求長期的利潤最大化為目標，不惜在短期內(nèi)虧損，采取先獲得最大的市場占有率，而后獲得長期的壟斷性利潤的策略。

   5、盲目追求多元化經(jīng)營，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不清。發(fā)展初具規(guī)模的涂料企業(yè)為了獲得更大的發(fā)展，紛紛走上多元化的歧路。眾所周知，一個企業(yè)的長期發(fā)展取決于是否具有核心競爭力，而核心競爭力的形成同企業(yè)所從事的經(jīng)營領(lǐng)域有密切的關(guān)系，一個實力并不十分強大的企業(yè)，要在多個領(lǐng)域中獲得競爭優(yōu)勢是極其困難的。所以，實行專業(yè)化經(jīng)營，將主要精力集中于最熟悉、最具經(jīng)驗的涂料行業(yè)及某幾個重點涂料產(chǎn)品，是國內(nèi)外許多涂料大企業(yè)走向成功的必由之路。

   （五）政策法規(guī)方面的差距

   1、政策法規(guī)、標準等制定的主體較多，行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展受限。政策法規(guī)和標準出自于多個政府部門，出自于各級政府部門；政策法規(guī)和標準有的是針對企業(yè)、有的是針對行業(yè)；行業(yè)組織和專業(yè)協(xié)會熟悉本行業(yè)的情況和產(chǎn)品特性，但對標準話語權(quán)較少。所以，政策法規(guī)和標準起點低，缺乏廣泛的行業(yè)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)，缺乏科學(xué)性和可操作性。

   2、國內(nèi)涂料行業(yè)安全、環(huán)保法令滯后，防護水平不高。與先進國家比較，我國涂料行業(yè)防護水平整體不高，立法與執(zhí)法力度不夠。由于至今尚未開展涂料安全檢驗工作，不能有效的進行監(jiān)督，以至于新投產(chǎn)涂料生產(chǎn)線（包括引進項目）仍然遺留了不少安全隱患。先進國家均制定有完善的法規(guī)與標準，如，國際涂料和印刷油墨協(xié)會制定了"涂料關(guān)注計劃"，承諾要不斷地改進安全、健康和環(huán)境問題；歐洲涂料、油墨、美術(shù)顏料生產(chǎn)商協(xié)會聯(lián)盟（CEPE）制定了"管理實施規(guī)范"，促成歐洲經(jīng)合組織討論鉛對男性生殖影響及控制鉛的問題，制訂涂料中的呼吸性粉塵與溶劑蒸汽的最高允許濃度等。中國在這方面存在很大差距。   

   通過以上分析，使我們看到了自己的差距和不足。今后，我們須從以上幾個方面加以努力和改進，逐步縮小與發(fā)達國家之間的差距，迎頭趕上!

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