2015年我國家電用復(fù)合材料行業(yè)競爭格局和市場化程度分析

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    （1）行業(yè)總體競爭格局

    目前，家電用復(fù)合材料行業(yè)總體處于完全市場化競爭的狀態(tài)，就目前的競爭格局而言，根據(jù)其技術(shù)水平、規(guī)模大小、客戶范圍和主營業(yè)務(wù)類型大致可將行業(yè)內(nèi)企業(yè)分為三類：

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2014-2019年中國復(fù)合材料市場深度調(diào)研及投資前景研究報告》

    第一類：規(guī)模較大的全國性專業(yè)復(fù)合材料生產(chǎn)商，例如海爾特鋼、禾盛新材、立霸實業(yè)、蘇州新燕、珠海拾比佰等，專注于家電復(fù)合材料及相關(guān)衍生應(yīng)用領(lǐng)域的研發(fā)和生產(chǎn)，擁有較強的技術(shù)實力，覆蓋國內(nèi)外知名家電廠商客戶和各類家電產(chǎn)品用途，能夠穩(wěn)定地為客戶提供VCM/PCM 系列產(chǎn)品，持續(xù)引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展方向。

    第二類：寶鋼、武鋼、鞍鋼等歷史悠久的大型鋼企，規(guī)模龐大、下游產(chǎn)品品種眾多，家電復(fù)合材料業(yè)務(wù)只是其整個生產(chǎn)體系內(nèi)的一個品種，主要是為完善業(yè)務(wù)種類，直接了解下游終端客戶的需求。

    第三類：區(qū)域性的復(fù)合材料提供商，產(chǎn)能相對較小，由于技術(shù)、資金等各方面的限制，主要面向某一區(qū)域的客戶或某些特定家電產(chǎn)品種類供應(yīng)，供貨的穩(wěn)定性和新產(chǎn)品、新技術(shù)的持續(xù)開發(fā)能力都存在一定欠缺。

    （2）專業(yè)化錯位競爭和相互滲透是行業(yè)內(nèi)主要競爭模式

    目前，家電復(fù)合材料行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營往往具有“核心客戶”與“核心產(chǎn)品”的特點，相互之間采用專業(yè)化錯位競爭和相互滲透的競爭模式。由于家電企業(yè)經(jīng)過多年的兼并收購和行業(yè)洗牌，行業(yè)集中度較高，單一品牌的家用電器生產(chǎn)數(shù)量巨大，因此對于外殼用材供應(yīng)商的選擇普遍會比較謹(jǐn)慎，在形成穩(wěn)定供貨關(guān)系后一般不會輕易更換。這就造成了主要的家電復(fù)合材料企業(yè)都有各自“核心客戶”的情形。例如，海爾特鋼長期為海爾集團內(nèi)部供應(yīng)；禾盛新材的主要客戶有三星、LG 等外資品牌；海信、美菱、美的等一直是發(fā)行人的核心客戶；蘇州新燕的重要客戶之一是新飛電器。這種“核心客戶”經(jīng)營模式的存在，使行業(yè)內(nèi)企業(yè)一般都專注于服務(wù)若干個主要客戶，同時兼顧其他客戶，反映到市場格局上就是家電復(fù)合材料企業(yè)存在一定的錯位競爭。

    與此同時，由于不同的家電復(fù)合材料企業(yè)擁有各自獨特的技術(shù)，利用特有技術(shù)優(yōu)勢開發(fā)的產(chǎn)品具有更大的市場競爭力，家電復(fù)合材料廠商還呈現(xiàn)出以“核心產(chǎn)品”錯位競爭的狀態(tài)。因此，發(fā)行人通過此次募投項目希望提高覆膜板新品研發(fā)水平，突出公司在覆膜板尤其是各系列復(fù)合膜制造工藝方面的競爭優(yōu)勢。

    在錯位競爭的同時，行業(yè)內(nèi)企業(yè)也通過不斷研發(fā)新的核心技術(shù)、開發(fā)新的核心客戶、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和服務(wù)水平，進行產(chǎn)品和客戶的相互滲透。例如發(fā)行人已經(jīng)成為三星、LG、伊萊克斯、西門子等外資品牌的重要供應(yīng)商，在未來產(chǎn)能進一步擴大后還將大規(guī)模進入廚衛(wèi)電器、小家電、高檔建筑門板、飛機、游輪內(nèi)飾等應(yīng)用領(lǐng)域。

    （3）行業(yè)集中度較高

    家電用復(fù)合材料行業(yè)的市場集中度較高，根據(jù)復(fù)合材料需求量的現(xiàn)狀和對行業(yè)內(nèi)各企業(yè)產(chǎn)銷量的估計，前五家企業(yè)的市場份額合計超過50%，這主要是由于下游家電客戶集中度較高且認(rèn)證資質(zhì)壁壘較強的緣故。 

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