2015造價(jià)工程師：合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)在項(xiàng)目管理中的作用

　　合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)在項(xiàng)目管理中的作用

　　我認(rèn)為，合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)在項(xiàng)目管理中，應(yīng)該扮演基礎(chǔ)性的作用。通過(guò)建立合同網(wǎng)絡(luò)，我們可以明確工程的總承包商和設(shè)計(jì)總承包人，明確他們對(duì)于工程的工期、造價(jià)應(yīng)負(fù)的責(zé)任；明確工程需要做出什么樣的分包安排，提前做出計(jì)劃；依據(jù)合同網(wǎng)絡(luò)圖提前做出預(yù)先的投資分解計(jì)劃，控制項(xiàng)目的投資等。參見(jiàn)附圖《燕都大酒店合同網(wǎng)絡(luò)圖》。泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)－全國(guó)最大教育類網(wǎng)站（www．jianshe99.com）

　　如在燕都大酒店合同網(wǎng)絡(luò)圖中，我們可以看出，工程的設(shè)計(jì)方案是美國(guó)納德?tīng)柟?，總包單位是核工業(yè)部第四設(shè)計(jì)院，監(jiān)理單位是中原監(jiān)理公司，施工總包單位是中建一局六公司，業(yè)主對(duì)外墻網(wǎng)架、室外幕墻等工程實(shí)行平行發(fā)包，對(duì)于柴油發(fā)電機(jī)組、電梯等設(shè)備業(yè)主實(shí)施直接供貨。業(yè)主需要對(duì)此進(jìn)行控制，并談判簽訂合同。而對(duì)于弱電工程、機(jī)電工程、游泳池、精裝修工程等實(shí)行分包，由施工總包單位中建一局六公司與之簽訂合同，對(duì)于弱電、精裝修等的設(shè)計(jì)，由設(shè)計(jì)總包單位核工業(yè)部第四設(shè)計(jì)院與之簽訂合同，這樣，盡管酒店建設(shè)是十分復(fù)雜的，但合同關(guān)系是明確的，做到了責(zé)任明確。根據(jù)上述網(wǎng)絡(luò)圖，我們可以制定投資分解計(jì)劃，將投資按參建單位分解，并在合同中明確下來(lái)，作為投資控制的依據(jù)。對(duì)于設(shè)計(jì)，也按照這一體系進(jìn)行控制，實(shí)施限額設(shè)計(jì)，這樣從根本上扭轉(zhuǎn)了建設(shè)投資失去控制的問(wèn)題，為工程建設(shè)創(chuàng)造了良好條件。

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