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2015造價工程師：PMC管理模式的合同關(guān)系

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　　PMC管理模式的合同關(guān)系

　　在PMC項目管理模式中，業(yè)主、項目管理承包商和施工承包商三方構(gòu)成一定的關(guān)系。其中，業(yè)主與項目管理承包和施工承包商分別簽訂合同，而項目管理承包商與施工承包商之間不存在合同關(guān)系，項目管理承包商只是代表業(yè)主來管理和監(jiān)督施工承包商的工作。本文來源：泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)網(wǎng)通常，業(yè)主和管理承包商之間簽訂帶有風險激勵的合同，以使PMC與業(yè)主的利益一致，并共同承擔風險。其中PMC承擔以下風險：工程的安全和質(zhì)量、投資控制目標、項目工期目標、現(xiàn)金流量目標。業(yè)主與施工承包商簽訂施工總承包合同，由施工承包商承擔技術(shù)風險、經(jīng)濟風險、完工風險等。通過上述合同安排，業(yè)主由傳統(tǒng)方式下承擔項目建設(shè)期的全部風險，轉(zhuǎn)為承擔部分風險。

責任編輯：Seazy

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發(fā)布：2007-06-29 09:48    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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