二級建造師：建設工程施工管理的知識體系（一）

　　2Z101000  施工管理概論

　　2Z102000  施工成本控制

　　2Z103000  施工進度控制

　　2Z104000  施工質量控制

　　2Z105000  建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

　　2Z106000  施工合同管理

　　2Z107000  建設工程項目信息管理

　　本章的知識點：

　　2Z101010  掌握項目目標控制的動態(tài)控制原理及其應用

　　2Z101020  掌握施工企業(yè)項目經理工作性質、任務和責任

　　2Z101030  掌握施工資源管理的基本知識

　　2Z101040  掌握建設工程項目管理的類型和施工方項目管理的目標和任務

　　2Z101050  熟悉組織理論在施工管理中的應用

　　2Z101060  掌握建設工程監(jiān)理的概念、工作性質、工作任務和工作方法

　　2Z101070  了解風險管理的基本概念

　　2Z101010  掌握項目目標控制的動態(tài)控制原理及其應用

　　2Z101011  項目目標控制的動態(tài)控制原理

　?。?） 在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制，是項目管理最基本方法。包括：目標的調整和實施過程的調整。

　?。?）項目目標動態(tài)控制的工作程序

　　第一步，準備工作。將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　第二步，收集項目目標的實際值信息，如實際投資，實際進度等；定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　第三步，目標的調整，繼續(xù)實施。

　　（3） 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

　　·   組織措施：項目組織結構（OBS），任務分工，管理職能分工，工作流程組織和項目管理班子。

　　·  管理措施（包括合同措施）：進度管理，質量管理，成本管理，合同管理等。

　　·  經濟措施：及時解決工程款支付和落實資金

　　·  技術措施：修改設計，施工方案等。

　　這在以后各種職能管理中體現(xiàn)出來。

　　注意措施的歸類

　　（4）目標動態(tài)控制核心是定期進行計劃值和實際值的比較，以發(fā)現(xiàn)偏差（項目跟蹤），分析偏差產生的原因，以采取措施。

　　項目的目標控制分兩個階段：

　　1）事前控制——主動控制：

　　分析引起偏差的影響因素

　　預防措施的計劃；

　　2）過程控制——動態(tài)控制：

　　定期比較計劃（目標）和實際狀態(tài)

　　有偏差就采取措施（反饋控制）

　　2Z101012 動態(tài)控制原理的應用

　　1.項目目標控制：

　　施工成本控制、質量控制、進度控制

　　對象：項目分解結構，里程碑事件等。

　　2.進度控制的方法

　?。?）施工進度目標的逐層分解

　　逐步地由宏觀到微觀，由粗到細：

　　施工總進度規(guī)劃、

　　施工總進度計劃、

　　項目各子系統(tǒng)

　　各子項目施工進度計劃等。

　?。?）對進度的目標進行跟蹤和控制

　　1）收集實際進度資料

　　2）計劃值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年。

　　3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應的措施。

　?。?）如果發(fā)現(xiàn)進度目標有問題，則調整進度目標。

　　2Z101012 動態(tài)控制原理的應用

　　1.項目目標控制：

　　施工成本控制、質量控制、進度控制

　　對象：項目分解結構，里程碑事件等。

　　2.進度控制的方法

　?。?）施工進度目標的逐層分解

　　逐步地由宏觀到微觀，由粗到細：

　　施工總進度規(guī)劃、

　　施工總進度計劃、

　　項目各子系統(tǒng)

　　各子項目施工進度計劃等。

　?。?）對進度的目標進行跟蹤和控制

　　1）收集實際進度資料

　　2）計劃值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年。

　　3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應的措施。

　?。?）如果發(fā)現(xiàn)進度目標有問題，則調整進度目標。

　　在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較指前與后的比較。包括：

　　·  工程合同價與成本規(guī)劃的比較；

　　·  工程合同價與投標價的比較；

　　·  工程款支付與合同價的比較；

　　·  工程款支付與實際成本的比較；

　　·  實際成本與施工成本規(guī)劃的比較。

　　3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取糾偏措施。

　　（3）如果發(fā)現(xiàn)目標問題，可以采取調整成本目標值。

　　質量控制的過程與上述相同。

　　2Z101020  掌握施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任

　　2Z101021  施工企業(yè)項目經理的工作性質

　?。?）“取消建筑施工企業(yè)項目經理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期” ，過渡期5年（08年）。

　　（2）過渡期后，大中型項目的施工項目經理必須取得建造師注冊證書；取得建造師證書者是否擔任施工項目經理，由企業(yè)任命。

　?。?） “在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗位責任制。項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位”

　?。?）建筑施工企業(yè)項目經理。是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；

　?。?）建造師是專業(yè)人士的名稱，而項目經理是工作（管理）崗位的名稱，應注意這兩個概念的區(qū)別和關系。

　　2Z101022  施工企業(yè)項目經理的任務

　?。?）“項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：

　　1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；

　　2）嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；

　　3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；

　　4）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產，努力提高經濟效益

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