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二級建造師:建設(shè)工程施工管理的知識體系(二)

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 ?。?)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

  依據(jù):工程承包合同;企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目承包合同。

  在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使以下管理權(quán)力:

  ·  組織項(xiàng)目管理班子;

  ·  以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;

  ·  指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;

  ·  選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;

  ·  進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;

  ·  企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力

 ?。?)施工項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工程施工項(xiàng)目的施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮。施工項(xiàng)目經(jīng)理服從項(xiàng)目利益和企業(yè)利益。

  (4)施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。

  項(xiàng)目管理的任務(wù):

  ·  施工安全管理;

  ·  施工成本控制;

  ·  施工進(jìn)度控制;

  ·  施工質(zhì)量控制;

  ·  施工合同管理;

  ·  施工信息管理;

  ·  工程組織與協(xié)調(diào)。

  2Z101023  施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

 ?。?)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理,必須依法予以嚴(yán)肅處理。

  (2)對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任“

  (3)如果由于主管原因或工作失誤,有可能承擔(dān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。企業(yè)也可能追究其責(zé)任。

  2Z101030  掌握施工資源管理的基本知識

  2Z101031 施工資源管理的概念

  (1)項(xiàng)目管理中的資源是指為完成項(xiàng)目而需要的投入,包括人力資源、物資資源以及財(cái)力資源。

 ?。?)在項(xiàng)目管理中資源管理是一個(gè)管理職能,是為完成項(xiàng)目的一項(xiàng)重要的管理任務(wù)。項(xiàng)目管理中的資源管理包括三方面的含義。

  1)確定資源(種類、標(biāo)準(zhǔn))的選擇 ;

  2)確定資源的分配計(jì)劃 (將資源在項(xiàng)目構(gòu)成上分配);

  3)編制資源進(jìn)度計(jì)劃 .

  2Z101032施工(項(xiàng)目)資源管理的任務(wù)

  1.確定資源的選擇

  ·確定項(xiàng)目所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量

  ·確定項(xiàng)目所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)是數(shù)量,以及確定對各種施工定量的需求

  ·確定項(xiàng)目所需的各種來源的資金的數(shù)量

  2.確定資源的分配計(jì)劃

  ·編制人員需求分配計(jì)劃

  ·編制物資需求分配計(jì)劃

  ·編制施工設(shè)施需求分配計(jì)劃

  ·編制資金需求分配計(jì)劃

  3.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

 ?。?)針對整個(gè)工程項(xiàng)目,代表項(xiàng)目的總目標(biāo)

  投資目標(biāo):項(xiàng)目的總投資目標(biāo);

  進(jìn)度目標(biāo):項(xiàng)目動用(投入使用)的時(shí)間目標(biāo)

  質(zhì)量目標(biāo):不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等,滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求(功能、規(guī)范、設(shè)計(jì)使用壽命) .

  加快進(jìn)度、縮短工期雖然需要增加一定的投資,但是可以使整個(gè)建設(shè)工程提早發(fā)揮投資效益。

  如果提高功能和質(zhì)量要求,雖然需要增加一次性投資,但是可能降低工程投入使用后的運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用,從全壽命費(fèi)用分析的角度則是節(jié)約投資的;功能好、質(zhì)量優(yōu)的工程投入使用后的收益往往較高;不僅可減少實(shí)施過程中的返工費(fèi)用,而且可以大大減少投入使用后的維修費(fèi)用。

  嚴(yán)格控制質(zhì)量還能起到保證進(jìn)度的作用。減少工程返工處理。

 ?。?)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期的概念:

  項(xiàng)目的決策(前期)、實(shí)施和使用三大階段。

  項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期(5大階段)。

  招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行,因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。

  (4)業(yè)主的項(xiàng)目管理7大職能:

  ·  安全管理;

  ·  投資控制;

  ·  進(jìn)度控制;

  ·  質(zhì)量控制;

  ·  合同管理;

  ·  信息管理;

  ·  組織和協(xié)調(diào)。

  5大階段和7大職能構(gòu)成二維的業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(35分塊)。

  “其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù),因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全,而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益?!?/p>

  4.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

  設(shè)計(jì)作為咨詢性工作,與項(xiàng)目管理的天然聯(lián)系。

 ?。?)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

  (2) 同樣五階段:設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

 ?。?)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的七大任務(wù):

  ·  與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理;

  ·  成本控制和工程造價(jià)控制;

  ·  設(shè)計(jì)進(jìn)度控制;

  ·  設(shè)計(jì)質(zhì)量控制;

  ·  設(shè)計(jì)合同管理;

  ·  設(shè)計(jì)信息管理;

  ·  與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

  5.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

 ?。?)供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

 ?。?)供貨方的項(xiàng)目管理也涉及:

  設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

  設(shè)計(jì)階段            (配合設(shè)計(jì)、提高設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等)

  施工階段:施工(安裝過程的配合)

  動用前準(zhǔn)備階段:

  保修期:設(shè)備保修。

 ?。?)供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括:

  ·  供貨的安全管理;

  ·  供貨方的成本控制;

  ·  供貨的進(jìn)度控制;

  ·  供貨的質(zhì)量控制;

  ·  供貨合同管理;

  ·  供貨信息管理;

  ·  與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

  2Z101042  施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

  1.施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

  2.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及:

  設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

  設(shè)計(jì)階段

  施工階段

  動用前準(zhǔn)備階段

  保修期

  3.施工項(xiàng)目管理的任務(wù)

  涉及施工的7大任務(wù)。

  6.施工總承包管理方項(xiàng)目管理

  施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

  特征:

  ·一般情況下,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù),它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。

  ·一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂合同,這些合同由業(yè)主方簽訂。

  ·不論是業(yè)主選定的分包方,或經(jīng)業(yè)主授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。

  ·施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。

  ·負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

  ·與業(yè)主、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

  6.施工總承包管理方項(xiàng)目管理

  施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

  特征:

  ·一般情況下,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù),它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。

  ·一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂合同,這些合同由業(yè)主方簽訂。

  ·不論是業(yè)主選定的分包方,或經(jīng)業(yè)主授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。

  ·施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。

  ·負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

  ·與業(yè)主、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

  2Z101050  熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用

  項(xiàng)目目標(biāo)決定項(xiàng)目組織,組織是決定性因素,在項(xiàng)目控制的四大措施中組織最重要。

  2Z101051  組織論的基本內(nèi)容

  1.組織論主要研究系統(tǒng)的:

  組織結(jié)構(gòu)模式(職務(wù)結(jié)構(gòu))                (靜態(tài))

  組織分工(任務(wù)分工和管理職能分工)      (靜態(tài))

  工作流程組織(對活動的組織)            (動態(tài))

  2.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括:

  職能組織結(jié)構(gòu)(圖1Z201531-1)

  線性組織結(jié)構(gòu)(圖1Z201531-2)

  矩陣組織結(jié)構(gòu)(圖1Z201531-3)等。

  它們的運(yùn)作方式、優(yōu)缺點(diǎn)

  與《項(xiàng)目管理》書中的組織形式不同

  4.線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中,由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長,會造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。

  5.矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門,在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,指令來自于縱向和橫向工作部門,因此其指令源有兩個(gè)。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。

  矩陣型項(xiàng)目組織的三種模式:

  1)橫向?yàn)橹黧w的,強(qiáng)矩陣;

  2)縱向指令為主的,弱矩陣;

  3)同等重要,平衡矩陣。

  6.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系。

  組織分工工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

  7.工作流程組織,是一種動態(tài)關(guān)系。

  工作流程包括:管理工作流程、信息處理流程、專業(yè)業(yè)務(wù)工作流程(網(wǎng)絡(luò))。

  8.組織工具:

  組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。

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發(fā)布:2007-06-27 10:04    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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