二級(jí)建造師《施工管理》選擇題訓(xùn)練（4）

　　1．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）自身的利益。

　　2．施工總承包管理方（MC-ManagingContractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（施工任務(wù)組織）的總責(zé)任。

　　3．項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（確定項(xiàng)目的定義）。

　　4．項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過（管理）使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　5．設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（EPC承包）。

　　6．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（實(shí)施階段）的全過程。

　　7．EPC承包模式下的項(xiàng)目管理屬于（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）的項(xiàng)目管理。

　　8．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（施工階段）進(jìn)行。

　　9．施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括（施工分包方）的項(xiàng)目管理。

　　10．以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（項(xiàng)目的投資目標(biāo)）。

　　11．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是（成本目標(biāo)）。

　　12．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（目標(biāo)控制）。

　　13．業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的（總投資目標(biāo)）。

　　14．“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（籌劃和準(zhǔn)備工作）。

　　15．對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（業(yè)主方的項(xiàng)目管理）是管理的核心。

　　16．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（變動(dòng)總價(jià)合同）。

　　17．設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目%泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)%管理都屬于（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）的項(xiàng)目管理。

　　18．“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（實(shí)施期）。

　　19．項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是（編制設(shè)計(jì)任務(wù)書）。

　　20．編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的（決策階段）。

　　21．業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（實(shí)施階段）的全過程。

　　22．工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（組織實(shí)施方式）。

　　更多推薦：

　　·2015年二建《施工管理》真題答案及解析

　　·2015年二建《法規(guī)》真題答案及解析

　　·全網(wǎng)首發(fā)2015年二級(jí)建造師考后真題匯總

　　·網(wǎng)校名師達(dá)江在線解答學(xué)員問題——二建考試交流帖

　　2016二級(jí)建造師輔導(dǎo)課程、輔導(dǎo)書熱銷：

輔導(dǎo)班次

適合人群

配套輔導(dǎo)書

特色班

　超值優(yōu)惠套餐，適合基礎(chǔ)好，自學(xué)能力強(qiáng)學(xué)員 　　　　450元/門

通關(guān)班

　報(bào)名、考試不過，下期免費(fèi)學(xué)，適合提前備考的學(xué)員　 700元/門

精品班

　高清智能交互課件，適合基礎(chǔ)薄弱、工作較忙學(xué)員 　　980元/門

實(shí)驗(yàn)班

　簽協(xié)議保障通關(guān)，適合專職助教督促指導(dǎo)，零基礎(chǔ)學(xué)員 1800元/門