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一級建造師《市政工程》講義：市政公用工程施工項目

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　　1K420024  掌握市政公用工程施工項目成本管理程序與內(nèi)容

　　二、施工項目成本管理的工作內(nèi)容

　　企業(yè)應按下列程序確定項目部的責任目標成本：

　　1.在施工合同簽訂后，由企業(yè)確定正常情況下的免費項目管理系統(tǒng)費、財務費和制造成本；

　　2.將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責任目標成本。

　　三、工程項目施工成本管理流程

　　（一）成本預測

　　成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。成本預測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃降低成本決策的參考；二是為施工單位內(nèi)部各責任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。

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　　成本計劃是成本管理責任制、成本控制和成本核算的基礎

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　　施工項目成本控制是以成本計劃為準。

　　（四）成本核算

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發(fā)布：2007-06-18 14:33    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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