2015年一級建造師公路資料：公路工程進度計劃的控制管理

　　公路工程進度計劃的控制管理

　　一、進度計劃的審批

　　（一）進度計劃的提交

　　1．總體性進度計劃

　　在中標通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，承包人應向監(jiān)理工程師書面提交以下文件：一份詳細和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要的各項關(guān)鍵工程的進度計劃；一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動估算；一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設(shè)計提出）。

　　2．階段性進度計劃

　　在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，承包人應向監(jiān)理工程師提交以下文件：年、月（季）度進度計劃及現(xiàn)金流動估算和分項（或分部）工程的進度計劃。

　　（二）進度計劃的審查要點

　　施工單位編制完進度計劃后，應重點從以下幾方面對進度計劃進行審查：

　　1．工期和時間安排的合理性

　　（1）施工總工期的安排應符合合同工期。

　?。?）各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排與材料和設(shè)備的進場計劃相協(xié)調(diào)。

　　（3）易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并應采取有效的預防和保護措施。

　　（4）對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應充分考慮并留有余地。

　　2．施工準備的可靠性

　　（1）所需主要材料和設(shè)備的運送日期已有保證。

　　（2）主要骨干人員及施工隊伍的進場日j朝已經(jīng)落實。

　　（3）施工測量、材料檢查及標準試驗的工作已經(jīng)安排。

　?。?）駐地建設(shè)、進場道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。

　　3．計劃目標與施工能力的適應性

　?。?）各階段或單位工程計劃完成的工程量及投資額應與設(shè)備和人力實際狀況相適應。

　?。?）各項施工方案和施工方法應與施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應。

　?。?）關(guān)鍵線路上的施工力量安排應與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應。

　　二、進度計劃的檢查

　　項目部每天按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進度和進行決策的依據(jù)，并及時向監(jiān)理和業(yè)主匯報。

　　檢查的結(jié)果可以通過以下幾種方法體現(xiàn)和分析：橫道圖法、斜條圖法、網(wǎng)絡(luò)計劃法、“S”曲線等。

　　通過檢查，能反映出目前工作的進展情況，工作是否正常、延誤或提前，是否對整個工期有影響。如果有工作延誤或可能會造成延期，則需關(guān)注或采取措施進行處理。

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

　　更多推薦：

　　·2015年一級建造師報名時間匯總（更新中…）

　　·【全網(wǎng)首發(fā)】2015一級建造師教材對比

　　·【圖解】告訴你2015年一級建造師如何報名！

　　·趁心未老，趁夢還在，全力備考！2015一建招生熱力開啟！

　　·【一建集中營】備戰(zhàn)一建，此刻啟程！結(jié)識備考小伙伴，一起考出好成績！

　　·【有問有“達”】網(wǎng)校名師達江一建交流貼

　　2015一級建造師輔導課程、輔導書熱銷：