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2015一級建造師《項目管理》復習指導(18)
61.在設計過程中投資計劃值與實際值比較包括:①工程概算與投資規(guī)劃的比較,②工程預算與概算的比較。
62.在施工過程中投資的計劃值與實際值比較,包括:①工程合同價與工程概、預算的比較②工程款支付與工程概、預算、合同價的比較③工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。
63.投資控制的糾偏措施:①組織措施(調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工工作流程組織和項目管理的人員等)②管理措施(采取限額設計的方法,調整投資控制的手段和方法,采用價值工程的方法)③經濟措施(制定節(jié)約投資的獎勵措施等)④技術措施(調整和修改技術、優(yōu)化施工方法等)
64.建筑施工企業(yè)項目經理,是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程會面負責的項目管理者,是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
65.項目經理的地位、作用和特征:①是其上級任命的一個項目管理班子的負責人,但它并不一定是法定代表人在工程項目上的代表人②其任務僅限于從事項目管理工作,其主要任務是項目目標的控制③不是個技術崗位,而是一個管理崗位④是一個組織系統(tǒng)中的管理者,至于是否有人事權、財權和物資采購權等管理權限,由其上級確定。
66.項目經理的職責:①貫徹推行國家和工程所在地政府的有關法律法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度②嚴格財務制度加強財經管理,正確處理國家,企業(yè)與個人的利益關系。③執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款④對工程項目施工進行有效控制,執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準,積極推行應用新技術,確保工程質量和工期,實現安全文明生產,努力提高經濟效益。
67.項目經理的管理權力:①組織項目管理班子②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項目有關的外部關系,受委托簽署有關合同③指揮工程項目建設的生產經營活動,調整并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產因素④選擇施工作業(yè)隊伍⑤進行合理的經濟分配⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。
68.人力資源管理的任務:①編制組織和人力資源規(guī)劃②組織項目管理人員的獲取③管理項目管理班子的成員④團隊建設。
69.項目人力資源管理的目的是:調動所有項目參與人的積極性,在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制,以實現項目目標。
70.組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程。在項目有效生命期內,制定的組織和人力資源計劃既要有適當的穩(wěn)定性和連續(xù)性,又要隨項目的進展作必要的修改,以適應變化的情況。
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