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2015一級建造師《建設(shè)工程項目管理》:項目計劃的模塊化管理
項目管理中不外乎幾個大的部分,項目規(guī)劃、項目目標(biāo)、項目預(yù)算、項目計劃、項目任務(wù)等等,很多項目的計劃都是在既定的框架下來制定計劃的,基本上都是考慮進(jìn)度管理。
在面臨變化的時候,一般都是通過項目計劃變更申請表來做項目計劃調(diào)整的。而這里我想對項目管理中的一些處理辦法談?wù)勛约旱南敕ā?/p>
如何處理項目的并行工作,項目中經(jīng)常會出現(xiàn)多個并行工作項,不同的資源在同一個時間可能去做兩個或者多個方面的工作,那么這個時候有一個關(guān)鍵點(diǎn),就是各個分支的匯合點(diǎn)管理。項目經(jīng)理很難對各個分支的進(jìn)度做到具體管理和控制,如果能夠每個分支都能夠有一個分經(jīng)理來管理,那么過程控制的難度就會大大降低,這也是我們在建立項目組的時候,需要考慮到人員的準(zhǔn)備,那么在制定項目計劃的時候,就要把并行的工作根據(jù)內(nèi)容進(jìn)行劃分,建立模塊化的工作環(huán)節(jié),由專人對模塊的工作效果負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理只針對下級的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理即可。對負(fù)責(zé)的人員要提前指定,不要到了實(shí)施的時候,才臨時任命,那樣一是會造成考核制度跟不上,還有就是無法形成分管者的管理和影響力,容易形成人員之間管理上的矛盾,就是大家會不服氣。
還有的時候,我就遇到過這樣的一個大項目,直到開始制定項目計劃的時候,其中的一些環(huán)節(jié)都沒有確定下來,如果我把項目工作任務(wù)分解后,差不多有500多項內(nèi)容,需要組織的人員多達(dá)20多人,當(dāng)然這個項目的標(biāo)的額度已經(jīng)超過了幾千萬。而開始階段不久的一個招標(biāo)環(huán)節(jié),就是不確定的?,F(xiàn)在已經(jīng)有了合作方與我們在一起做這個項目的推進(jìn),但是我們必須匯報給集團(tuán)我們的項目,如果集團(tuán)要求我們招標(biāo)來確定合作方,那么我們就需要安排上招標(biāo)計劃,如果集團(tuán)不要求招標(biāo),就需要安排招標(biāo),直接與現(xiàn)在的合作方推進(jìn)項目即可。這樣就把項目計劃管理的模塊化提到了日程,如果把招標(biāo)過程做成模塊化的計劃,就可以方便地將該部分計劃內(nèi)容加入和剔出,有利于項目實(shí)施的執(zhí)行。
另外,很多項目工作都是可以分階段的,在每個項目階段都把計劃任務(wù)規(guī)劃成一個模塊,這樣如果在一個階段到另外一個階段的空隔時間有變化的時候,就可以很方便地進(jìn)行后續(xù)階段的時間調(diào)整,保證后期的工作還是有計劃可依。
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