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2015一級建造師:項目管理之經(jīng)濟評價理念

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  項目管理之經(jīng)濟評價理念

  項目成本核算與經(jīng)濟活動分析。項目成本核算與項目經(jīng)濟活動分析很關(guān)鍵。項目經(jīng)理部要以項目成本核算制為中心,企業(yè)要以經(jīng)營管理為核心。要搞好項目的成本核算,項目經(jīng)濟活動分析,通過分析找出問題對癥下藥。要做好工程的工作單元分解(WBS)工作,建立企業(yè)材料定額,實行限額用料制度。項目是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭,不能大手大腳。

  這里值得特別指出的是,我們說的項目成本核算不僅是指項目成本記錄和事后統(tǒng)計,而且更加強調(diào)進行項目成本事先核算分析的能力。能否對項目進行事先的成本核算分析,也就是預(yù)算編制和優(yōu)化分析,是評價項目管理能力的一個重要標(biāo)志。

  總之,我們強調(diào)的經(jīng)濟不是施工生產(chǎn)的被動體現(xiàn),而是用經(jīng)濟的眼光確定生產(chǎn)的目標(biāo),用經(jīng)濟的標(biāo)準(zhǔn)控制生產(chǎn)的過程,用經(jīng)濟的尺度評價生產(chǎn)的效果。

  確保項目資金的掌握與運用。資金問題是我國建筑工程項目管理的一個大問題,更是項目管理經(jīng)濟活動的重中之重。大凡是優(yōu)秀的企業(yè),他們在項目管理的資金問題上都解決的不錯。他們的經(jīng)驗有以下幾條:

  第一,必須確立項目管理的資金運籌責(zé)任,項目經(jīng)理必須承擔(dān)資金回收的責(zé)任。

  第二,要徹底打破建筑企業(yè)在資金問題上“理不直、氣不壯”的怯懦思想。很多企業(yè)認為,市場競爭這么激烈,人家讓我們有活干就千恩萬謝了,怎么好在資金問題上過多糾纏呢,怎么好逼人太甚呢?看起來這種想法非常“仁義”,非常“負責(zé)”,實際上是對自己、對別人、對社會的極端不負責(zé)任,最終自己也不會有好的結(jié)果。

  第三,完美履約,完美服務(wù)。當(dāng)然完美是不容易,但必須有這種精神和追求,并付之以實實在在的行動。我們仔細分析,資金問題突出的企業(yè)或項目,經(jīng)常是基于兩種原因,要么是在投標(biāo)評審階段就注定如此,明知是火炕還往里跳,要么就是伴隨著履約過程中的種種糾紛和服務(wù)缺陷。只要是資金到位,而且履約和服務(wù)又真正是優(yōu)質(zhì)的能夠讓業(yè)主滿意的項目,資金就很少出問題。

  項目資源配置方式要經(jīng)濟。項目資源配置方式,是指項目的人力、物力、財力等各種生產(chǎn)要素資源投入和組合方式。資源配置方式其實是免費項目管理系統(tǒng)思想、水平和能力的綜合反映,沒有想法不行,有想法沒執(zhí)行力也不行。所以要多研究自己的資源配置方式,反過來發(fā)現(xiàn)和改進自己管理中存在的問題,最終實現(xiàn)資源配置方式的不斷經(jīng)濟優(yōu)化。

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責(zé)任編輯:瑪門

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發(fā)布:2007-06-18 09:59    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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