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2015一級建造師《建設工程項目管理》:進度控制的含義目的

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  進度控制的含義目的和任務

  1.進度控制是一個動態(tài)管理過程,它包括進度目標的分析和論證,在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃,和進度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整。

  2.進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理,進度目標有否可能實現(xiàn)。

  3.進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。

  4.施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工的要求控制施工進度。

  進度計劃的編制方法

  1.工程網(wǎng)絡計劃分為:雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、雙代號時標網(wǎng)絡計劃,單代號搭接網(wǎng)絡計劃。

  2.工作之間的邏輯關系包括工藝關系和組織關系。

  3.單代號搭接網(wǎng)絡圖的幾種邏輯關系:STS、FTF、STF、FTS.4.國際上,工程網(wǎng)絡計劃有許多名稱,如:CPM,PERT,CPA,MPM等5.工程網(wǎng)絡計劃按持續(xù)時間的特點劃分為:肯定型問題的網(wǎng)絡計劃,非肯定型問題的網(wǎng)絡計劃,隨機網(wǎng)絡計劃6.按工作和事件在網(wǎng)絡圖中的表示法劃分為:事件網(wǎng)絡和工作網(wǎng)絡7.按計劃平面的個數(shù)劃分為,單平面網(wǎng)絡圖,多平面網(wǎng)絡圖。

  8.美國多使用雙代號網(wǎng)絡計劃,歐州則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡計劃。

  9.總時差最小的工作就是關鍵工作。當計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作就是關鍵工作。

  10.當考慮壓縮關鍵工作的持續(xù)時間時,必須考慮下列因素:①縮短時間不能影響質(zhì)量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時間所需增加費用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性

  11.總時差是在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機動時間。

  12.自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以利用的機動時間。

  13.本工作的緊后工作為關鍵工作時,該工作的自由時差等于總時差。

責任編輯:瑪門

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發(fā)布:2007-06-18 09:58    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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