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一級建造師項目管理復習資料——贏得值法
?。ㄒ唬┶A得值法的三個基本參數(shù):
1、已完工作預算費用;2、計劃工作預算費用;3、已完工作實際費用。
(二)贏得值法的四個評價指標:
1、費用偏差CV(CostVariance)(計算);
費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)。
2、進度偏差SV(ScheduleVariance)(強性記憶);
進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)。
3、費用績效指數(shù)(CPI);
4、進度績效指數(shù)(SPI);
費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差,它不受項目層次的限制,也不受項目實施時間的限制,因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。
?。ㄈ⑵罘治龅谋磉_方法:
常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。
?。?)橫道圖法:
橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。但這種方法反映的住處量少,一般在項目的較高管理層應用。
?。?)表格法:
表格法有如下優(yōu)點:
1、靈活、應用性強;2、信息量大;3、表格處理可借助于計算機。
采用贏得值法進行費用、進度綜合控制,還可以根據(jù)當前的進度、費用偏差情況,通過原因分析,對趨勢進行預測,預測項目結(jié)束時的進度、費用情況。
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