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一級建造師復習工程項目管核心知識點——目標論證的工作步驟

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　　建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（順序排列）

　　1、調(diào)查確定和收集資料；

　　2、項目結構分析；

　　3、進度計劃系統(tǒng)的結構分析；

　　4、項目的工作編碼；

　　5、編制各層進度計劃；

　　6、協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；

　　7、若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；

　　8、若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：

　　1、對不同計劃層的標識；

　　2、對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；

　　3、對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）。

責任編輯：風聆

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發(fā)布：2007-06-13 09:47    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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