一級建造師復(fù)習(xí)工程項目管復(fù)習(xí)資料——考點速記13

　　工期計算方法：標注法、節(jié)點計算法、標號法.

　　總時差：不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

　　自由時差：不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。

　　自由時差不會超過總時差。當工作的總時差為零時，自由時差必為零。

　　EFi-J=ESi-j+Di—j早開等于其緊前工作早完最大值。

　　遲開LSi-j=LFi-j-Di-j應(yīng)等于其緊后工作遲開最小值。

　　總時差等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開與早開之差。

　　自由時差：有緊后工作，等緊后工作早開減本工作早完之差的最小值。無緊后工作的，等于計劃工期與本工作早完之差。

　　計劃工期等于計算工期，總時差為零的是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路上可能有虛工作。

　　本工作與其各緊后工作間存在虛工作，ET為本工作緊后工作開始節(jié)點最早時間，不是本工作完成節(jié)點的最早時間。

　　整個項目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

　　項目的工作編碼：每個工作項的編碼，考慮因素：對不同計劃層的標識；對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；對不同工作標識（如設(shè)計、招標和施工工作等）。

　　質(zhì)量控制：采取的作業(yè)技術(shù)、管理活動。

　　質(zhì)量管理：確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的工作。

　　質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標的過程。

　　建設(shè)工程產(chǎn)品適用性，可靠性，安全性，經(jīng)濟性以及環(huán)境的適宜性。

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