監(jiān)理工程管理系統(tǒng) | 工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關閉

一級建造師執(zhí)業(yè)資格《建設工程項目管理》模擬試卷

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  一、單項選擇題(每題1分,計70分)

  1、建設工程項目管理的核心單位是()。

  A.設計單位 B.施工單位

  C.建設單位 D.監(jiān)理單位

  2、建設工程項目管理最重要的任務是()

  A.質(zhì)量管理B.安全管理

  C.進度管理D.合同管理

  3、建設工程項目管理學的非常重要的基礎理論學科是()

  A.系統(tǒng)論B.控制論

  C.組織論C.信息論

  4.指導建設工程項目管理的綱領性文件是()

  A.建設工程項目管理計劃B、建設工程項目管理策劃

  C.建設工程項目管理籌劃D、建設工程項目管理規(guī)劃

  5、業(yè)主方委托咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理,項目經(jīng)理的委派方應是()

  A.業(yè)主方B.咨詢方

  C.總承包方D.哪方均可

  6、項目管理的最基本的方法論是()

  A.系統(tǒng)論B.動態(tài)控制

  C.組織論D.全面管理

  7、項目經(jīng)理是()

  A.執(zhí)業(yè)資格B.工作崗位名稱

  C.法定代表人D.專業(yè)人士名稱

  8、實施注冊建造師以后,取消的是()

  A、項目經(jīng)理B.項目經(jīng)理的崗位

  C.項目經(jīng)理的資質(zhì)核準D.項目經(jīng)理責任制

  9、建設工程總承包的基本出發(fā)點是()

  A.實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化B、形成聯(lián)合體或合作體

  C.組建建設集團D.實現(xiàn)一條龍生產(chǎn)

  10、旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反強制性標準行為的,監(jiān)理人員有權()

  A、責令施工企業(yè)停止施工B、報告監(jiān)理工程師下達局部暫停施工令

  C、責令施工企業(yè)立即整改D、報告總監(jiān)理工程師采取措施

  11、DM、PM、FM三者的最后發(fā)展趨勢是()

  A、聯(lián)合化B、集成化

  C、信息化D、統(tǒng)一化

  12、風險量指( )

  A.風險發(fā)生的概率B.損失的不確定性

  C.損失量發(fā)生的概率C.發(fā)生的損失量

  13、由于工程變更引起的新工程量清單項目,其綜合單價應()

  A、按合同的綜合單價確定B、按合同中類似工程的綜合單價確定

  C、由承包人確定D、由承包人提出、發(fā)包人確認

  14、容易被各方接受的工程變更的單價是()

  A、協(xié)商單價B、合同中類似于變更工程的單價

  C、合同中的單價D、按FIDIC條件確定的單價

  15、以下關于索賠費用的主要組成部分的正確說法是()

  A、同工程款的計價內(nèi)容相同B、同工程款的計價內(nèi)容相似

  C、按國際慣例D、與工程款的計價內(nèi)容不同

  16、以下不可以索賠的材料費是()

  A、由于索賠事項實際用量超過計劃用量而增加的材料費B、客觀原因材料大幅度上漲

  C、倉庫漏水使水泥受損D、工程師指令停工期間材料價格上漲和超期儲存費用

  17、以下不可以索賠利潤的是()引起的索賠

  A、工程暫停B、工程范圍變更

  C、文件有缺陷或技術性的錯誤D、業(yè)主未能提供場地

  18、可以計算窩工費的索賠的是()

  A、租賃設備的臺班費  B、租賃設備的臺班折舊費

  C、自有設備的臺班費  D、自有設備的臺班折舊費

  19、工程索賠中最常用的一種方法是()

  A、總費用法B、修正總費用法

  C、實際費用法D.測算法

  20、發(fā)包人預付工程款的時間應不遲于()

  A.開工前7天B、開工之日當天

  C.開工后7天D、開工后14天

  21、承包人向發(fā)包人遞交工程結算報告應在工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后()

  A.7天內(nèi)  B.14天內(nèi)

  C.21天內(nèi) D.28天內(nèi)

  22、偏差分析法中,最常用的是()

  A、橫道圖法B、表格法

  C、曲線法D、公式法

  23、因素分析法的排列準則是()

  A、先相對數(shù)后絕對數(shù),先實物量后價值量B、先絕對數(shù)后相對數(shù),先價值量后實物量

  C、先相對數(shù)后絕對數(shù),先價值量后實物量D、先絕對數(shù)后相對數(shù),先實物量后價值量

  24、不是成本控制依據(jù)的是()

  A.工程承包合同B.偏差分析法

  C.施工成本計劃D.工程變更

  25、橫道計劃的優(yōu)點是()

  A.邏輯關系清楚 B.適應大進度計劃系統(tǒng)

  C.一目了然   D.利于抓住關鍵

  26、表示工人工作面轉移的邏輯關系是()

  A.組織關系B.工藝關系

  C.先后關系D.銜接關系

  27、節(jié)點的最早時間表示()

  A、內(nèi)向工作的最早完成時間B、外向工作的最早開始時間

  C、內(nèi)向工作的最遲完成時間D、外向工作的最遲開始時間

  28、網(wǎng)絡計劃的關鍵工作是()

  A.總時差為零的工作C.自由時差為零的工作

  C.總時差為最小的工作D.自由時差為最小的工作

  29、工作A、B為前后銜接的兩項工作,A工作的最早開始時間是5,持續(xù)時間是4;B工作的最早完成時間是16,持續(xù)時間是2,A工作的自由時差是()

  A.4 B.5

  C、6 D、7

  30、會議是進度控制的()

  A、管理措施 B、技術措施

  C、組織措施 D、經(jīng)濟措施

  31、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是()

  A、召集會議 B、專家評估

  C、項目策劃 D、編制總進度綱要

  32、建設工程項目總進度目標論證工作是()項目管理的任務

  A、業(yè)主方 B、總承包方

  C、監(jiān)理方 D、設計方

  33、以下關于質(zhì)量控制的說法正確的是()。

  A.確立質(zhì)量方針

  B.實施質(zhì)量方針

  C.對有關質(zhì)量工作效果進行評價和改進

  D.致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動

  34、工程項目的質(zhì)量總目標是()建設意圖通過項目策劃來提出的。

  A.業(yè)主 B.工程總承包企業(yè) C.政府監(jiān)督機構 D.監(jiān)理單位

  35、建設工程項目質(zhì)量形成的影響因素中,()直接影響項目決策。

  A.工程巖土地質(zhì)條件勘察 B.技術經(jīng)濟條件勘察

  C.總體規(guī)劃因素     D.設計因素

  36、全員參與質(zhì)量控制的重要手段是()。

  A.個人崗位責任制 B.獎懲制度 C.目標管理 D.指標確定

  37、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機制的核心是()。

  A.約束機制 B.激勵機制 C.反饋機制 D.動力機制

  38、施工質(zhì)量控制過程中,下列質(zhì)量責任主體中()是自控主體。

  A.供應單位 B.設計單位 C.建設單位 D.監(jiān)理單位

  39、()質(zhì)量控制,不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件,也是實現(xiàn)工程項目投資目標和進度目標的前提。

  A.勞動對象 B.勞動方法 C.勞動手段 D.勞動主體

  40、政府質(zhì)量監(jiān)督機構在對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題/質(zhì)量事故進行查處時,對問題嚴重的單位可根據(jù)問題情況發(fā)出()的處理意見。

  A.質(zhì)量問題整改通知  B.臨時收繳資質(zhì)證書通知書

  C.局部暫停施工指令單 D.清除出場

  41、直方圖呈偏態(tài)分布的原因可能是生產(chǎn)過程存在影響質(zhì)量的()因素,或收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖方法不當。

  A.偶然性 B.不可避免 C.系統(tǒng)性 D.人為

  42、質(zhì)量管理八項原則中,()是確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向,并營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。

  A.全員參與 B.以顧客為關注焦點 C.領導作用 D.系統(tǒng)方法

  43、建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多,決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的()。

  A.多變性 B.復雜性 C.不符合性 D.持續(xù)性

  44、安全控制的方針是()。

  A.安全第一,預防為主     B.管生產(chǎn)必須管安全

  C.安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全 D.文明施工,安全第一

  45、施工項目安全控制,首先應()。

  A.編制安全技術措施計劃 B.制定安全管理制度

  C.確定項目安全目標   D.制定安全檢查方案

  46、()是施工安全技術措施計劃實施的重要保證。

  A.建立安全生產(chǎn)責任制 B.進行安全教育

  C.進行安全技術交底  D.進行安全考核

  47、()是安全事故發(fā)生的前提,決定事故的嚴重程度。

  A.能量載體 B.人的不安全行為 C.物的不安全狀態(tài) D.不良環(huán)境條件

  48、傷亡事故的處理工作應當在()內(nèi)結案。

  A.180天 B.100天 C.60天 D.90天

  49、施工現(xiàn)場應成立以()為第一責任人的文明施工管理組織。

  A.職業(yè)健康安全經(jīng)理 B.技術負責人 C.項目經(jīng)理 D.生產(chǎn)經(jīng)理

  50、施工現(xiàn)場防止噪聲污染的最根本措施是()。

  A.傳播途徑控制   B.聲源控制

  C.嚴格控制人為噪聲 D.控制強噪聲作業(yè)時間

  51、職業(yè)健康安全管理體系要素中,()表明組織對職業(yè)健康安全管理的承諾,特別是最高管理者承諾。

  A.目標 B.職業(yè)健康安全方針 C.職業(yè)健康安全目標 D.文件

  52、下列()不屬于招標文件的內(nèi)容。

  A.評標委員會構成      B.擬簽定合同的主要條款

  C.招標文件答疑的時間和地點 D.投標文件送達的截止時間

  53、資格預審主要審查投標人或潛在投標人是否符合()等條件。

  A.具有訂立合同的能力  B.近三年內(nèi)沒有被責令停業(yè)的記錄

  C.近五年內(nèi)沒有嚴重違約 D.具有履行合同的能力

  54、評標委員會推薦的中標候選人應當限制在()人,并標明排列順序。

  A.2-5 B.1-3 C.2-4 D.3

  55、下列()屬于投標人之間串通投標。

  A.投標人之間相互約定壓低報價

  B.投標人以行賄手段中標

  C.投標人以低于成本價中標

  D.非法掛靠參加投標

  56、合同的標的是合同的()。

  A.內(nèi)容 B.客體 C.主體 D.價格

  57、()在合同文件中優(yōu)先于其他文件。

  A.合同協(xié)議補遺 B.合同協(xié)議書 C.合同條件 D.投標人須知

  58、下列關于合同文件的解釋順序,正確的是()。

  A.協(xié)議書、標準、通用條款     B.中標通知書、合同專用條款、工程量清單

  C.專用條款、中標通知書、通用條款 D.圖紙、工程預算書、工程量清單

  59、下列行為屬于違法分包的是()。

  A.施工承包單位將主體結構分包 B.承包單位將工程肢解后分包

  C.承包單位將工程轉讓給他人  D.建設單位工程款直接進入項目管理機構財務

  60負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系,協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關系的是()。

  A.承包人 B.分包人 C.勞務分包 人D.專業(yè)分包人

  61、投標保證金的數(shù)額一般為投標價的2%左右,但最高不得超過()萬元人民幣。

  A.50 B.100 C.80 D.90

  62、下列()是指在承包人沒有實施合同或未履行合同義務時,發(fā)包人不需要出具任何證明和理由,即可對銀行保函進行收兌。

  A.保留金B(yǎng).無條件銀行保函C.有條件銀行保函D.履約擔保書

  63、支付擔保應由()提交。

  A.發(fā)包人向承包人 B.承包人向專業(yè)分包人

  C.承包人向發(fā)包人 D.承包人向勞務分包人

  64、對工程問題,可以采取技術措施、組織和管理措施、()及合同措施。

  A.行政措施 B.法律措施 C.經(jīng)濟措施 D.行政措施

  65、下列關于索賠的描述,正確的是()。

  A.索賠只能由承包人向發(fā)包人提出

  B.索賠包括發(fā)包人與分包人之間的索賠

  C.承包人不可以提出對發(fā)包人的反索賠

  D.發(fā)包人可以向承包人索賠

  66、()是索賠最主要的依據(jù)。

  A.合同文件 B.現(xiàn)行法律法規(guī) C.訂立合同的法律法規(guī) D.相關證據(jù)

  67、關于信息管理的含義,正確的說法是()

  A、知識、新聞、情報的傳輸  B、聲音、文字、數(shù)字的獲得

  C、信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制 D、信息的獲取、存儲、交流

  68、下述對編碼的說法中、正確的是()

  A、信息編碼就是信息處理   B、信息編碼是信息處理的基礎工作

  C、信息編碼是信息處理的結果 D、信息編碼是信息處理依據(jù)

  69、信息化的中心是()

  A、信息技術的應用B、信息化帶動工業(yè)化

  C、信息資源的開發(fā)和利用D、制度創(chuàng)新和技術的創(chuàng)新

  70、信息管理核心的手段是()

  A、計算機 B、MIS

  C、PMIS  D、基于網(wǎng)絡的信息平臺

  二、多項選擇題(每題2分,計60分)

  1、建設項目實施階段包括的子階段有()

  A、可行性研究階段 B、設計階段

  C、施工階段    D、試運轉階段

  F、保修階段

  2、建設工程監(jiān)理的依據(jù)是()

  A、監(jiān)理規(guī)劃   B、國家批準的工程項目建設文件

  C、有關法律法規(guī) D、工程建設監(jiān)理合同

  E、其他工程建設合同

  3、屬于組織工具的是()

  A、項目結構圖 B、項目管理任務分工表

  C、合同結構圖 D、相關圖

  E、工作流程圖

  4、屬建設工程項目采購模式的是()

  A、項目管理委托模式 B、設計任務委托模式

  C、招投標委托模式  D、施工任務委托模式

  E、物資采購模式

  5、人力資源管理的任務是()

  A、編制組織和人力資源規(guī)劃 B、組織項目管理班子人員的獲取

  C、管理項目管理班子的成員 D、應用行為科學

  E、團隊建設

  6、工程建設監(jiān)理程序包括的環(huán)節(jié)有()

  A、組建項目管理機構 B、編制監(jiān)理規(guī)劃

  C、編制監(jiān)理細則   D、實施監(jiān)理

  E、驗收并簽署監(jiān)理意見

  7、“增值”可以反映的范圍是()

  A、環(huán)境保護和建設環(huán)境 B、使用功能和建設質(zhì)量

  C、建設周期      D、建設過程的組織和協(xié)調(diào)

  E、增加產(chǎn)值

  8、以下屬施工成本管理任務的是()

  A、施工成本策劃 B、成本預測

  C、施工成本計劃 D、施工成本控制

  E、施工成本核算與分析

  9、施工成本計劃的編制依據(jù)有()

  A、合同報價書 B、施工圖預算

  C、施工預算  D、市場價格

  E、施工合同

  10、采用合同中工程量清單的單價或價格有以下情況()

  A、協(xié)商使用  B、直接套用

  C、間接套用  D、部分套用

  E、改造使用

  11、承包工程價款結算的方式有()

  A、按月結算  B、按部位結算

  C、按階段結算 D、竣工后一次結算

  E、按費用組成結算

  12、計算施工成本偏差和進度偏差所使用的參數(shù)是()

  A、已完工程計劃施工成本 B、已完工程實際施工成本

  C、擬完工程計劃施工成本 D、預算施工成本

  E、實際施工成本

  13、成本分析的基本方法有()

  A、綜合分析法 B、比率法

  C、差額計算法 D、因素分析法

  E、比較法/P>

  14、建設工程進度計劃系統(tǒng)包括()的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)

  A、不同計劃深度 B、不同計劃功能

  C、不同計劃對象 D、不同項目參與方

  E、不同計劃周期

  15、進度控制會議的組織設計應明確()

  A、會議的類型   B、會議的主持人及參加者

  C、會議的召開時間 D、會議的文件整理、分發(fā)和確認

  E、會議的風險

  16、項目實施階段的總進度包括()

  A、設計工作進度    B、招標工作進度

  B、施工前準備工作進度 D、計劃編制進度

  E、施工和設備安裝進度

  17、PDCA循環(huán)原理實施階段主要包括()。

  A.制定實現(xiàn)目標的行動方案

  B.行動方案交底

  C.按計劃規(guī)定的方法與要求展開作業(yè)技術活動

  D.實施過程中加強監(jiān)督

  E.作好實施前的準備工作

  18、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的措施系統(tǒng)描述主要()的安排。

  A.技術措施 B.組織措施 C.合同措施 D.經(jīng)濟措施 E.管理措施

  19、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立一般遵循層次規(guī)劃的原則,第一層次是()。

  A.建設單位

  B.勘察單位

  C.設計單位

  D.工程總承包企業(yè)E.施工承包企業(yè)

  20、下列關于施工質(zhì)量計劃的說法,正確的是()。

  A.施工質(zhì)量計劃主要是企業(yè)進行內(nèi)部管理的需要而編制的

  B.施工質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)

  C.在總分包的情況下,總包單位對分包的質(zhì)量計劃不承擔任何責任

  D.施工質(zhì)量控制點的設置是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容

  E.施工質(zhì)量控制點的管理應該是動態(tài)的

  21、下列屬于質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容有()。

  A.質(zhì)量方針

  B.質(zhì)量目標

  C.質(zhì)量手冊

  D.程序性文件

  E.自我評價方式

  22、安全控制的目標包括()、安全管理的目標。

  A.減少或消除人的不安全行為

  B.安全檢查的目標

  C.減少或消除材料、設備的不安全狀態(tài)

  D.改善生產(chǎn)環(huán)境E.保護自然環(huán)境

  23、安全檢查的重點是()。

  A.安全生產(chǎn)責任制

  B.違章指揮

  C.安全事故處理

  D.違章作業(yè)E.安全教育

  24在下列情形中,()投標文件應視為廢標。

  A.逾期送達的

  B.無單位蓋章的

  C.在投標截止時間前又提出補充內(nèi)容的

  D.未按招標文件要求提交投標保證金的

  E.聯(lián)合體投標的

  25、按照承包工程計價方式,合同可分為()。

  A.總價合同

  B.單價合同

  C.BOT合同

  D.設計合同

  E.成本加酬金合同

  26、勞務報酬的計取方式有()。

  A.固定勞務報酬(含管理費)

  B.浮動勞務報酬(含管理費)

  C.固定勞務報酬(不含管理費)

  D.約定不同工種勞務的計時單價(含管理費),按確認的工時計算

  E.約定不同工作成果的計件單價(含管理費),按確認的工程量計算

  27、預付款擔保的形式有()。

  A.銀行保函 B.支票 C.現(xiàn)金 D.保證擔保公司擔保 E.抵押

  28、材料采購合同訂立的方式有()。

  A.公開招標 B.委托承包商供應

  C.邀請招標 D.直接采購 E.材料包干

  29、信息化()

  A、信息網(wǎng)絡化B、信息資源的開發(fā)和利用;

  C、信息技術的開發(fā)和利用D、信息處理計算機化

  答案

  一、單選題

  1C 2B 3C 4D 5B 6C 7B 8C 9A 10A 

  11D 12C 13D 14C 15B 16C 17A 18D 19C 20A

  21D 22B 23D 24B 25C 26A 27B 28C 29B 30C

  31D 32A 33D 34A 35B 36C 37D 38A 39A 40B

  41C 42C 43B 44A 45C 46A 47A 48D 49C 50B

  51B 52A 53D 54B 55A 56B 57A 58B 59A 60A

  61C 62B 63A 64C 65D 66A 67C 68B 69C 70D

  二、多項選擇題

  1BCE 2BCDE 3ABCE 4ABDE 5ABCE 6BCDE 7ABCD 8BCDE

  9ACDE 10BCD 11ACD 12ABC 13BCDE 14ABDE 15ABCD 

  16ABCE 17BC 18ABDE 19AE 20BDE 21ABCD 22ACDE 23BD 24ABD

  25ABE 26ADE 27ADE 28ACD 29BC

  更多推薦:

  ·2015年一級建造師報名時間匯總(更新中…)

  ·【全網(wǎng)首發(fā)】2015一級建造師教材對比

  ·【圖解】告訴你2015年一級建造師如何報名!

  ·趁心未老,趁夢還在,全力備考!2015一建招生熱力開啟!

  ·【一建集中營】備戰(zhàn)一建,此刻啟程!結識備考小伙伴,一起考出好成績!

  ·【有問有“達”】網(wǎng)校名師達江一建交流貼

  

  2015一級建造師輔導課程、輔導書熱銷:

輔導班次

適合人群

配套輔導書

特色班

 超值優(yōu)惠套餐,適合基礎好,自學能力強學員     550元/門

立即購買>>

通關班

 報名、考試不過,下期免費學,適合提前備考的學員  880元/門

精品班

 高清智能交互課件,適合基礎薄弱、工作較忙學員   1200元/門

實驗班

 簽協(xié)議保障通關,適合專職助教督促指導,零基礎學員 2000元/門

發(fā)布:2007-06-09 11:06    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章:

泛普工程管理軟件其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件