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2015一級建造師考試《市政工程實務(wù)》高分突破(八)

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  1、背景

  某工程項目經(jīng)理根據(jù)公司的要求組織工程實施,根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的材料清單數(shù)據(jù),決定采取若干步驟的流程來進(jìn)行項目成本控制。由于建筑市場競爭激烈,該工程低價中標(biāo),項目部是否盈利或者盈虧平衡是施工成本管理的最終目標(biāo)。

  2、問題

 ?。?)施工成本管理需要哪些步驟?

  (2)施工成本預(yù)測能起到什么作用?

 ?。?)施工成本管理如何控制?

  3、分析與答案

 ?。?)施工成本管理的幾個步驟是:成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

  (2)施工成本預(yù)測是整個成本管理的首要工作,它是施工項目成本決策及計劃的依據(jù)。成本預(yù)測的目的,一是為挖掘降低成本的潛力指明方向,作為計劃降低成本決策的參考;二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑,作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。

 ?。?)施工成本管理就是根據(jù)成本計劃,及時分析工程實施過程中的實際成本與計劃成本之間的差異,提供反饋信息,以更及時調(diào)整,消除施工過程中的損失浪費現(xiàn)象,保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

  點評:第1問是06年度考點。第3問是05年度考點。此案例與教材有關(guān)的知識點結(jié)合較好。

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發(fā)布:2007-06-09 10:38    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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