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2015年一級(jí)建造師考試《建筑工程》典型案例(57)

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  1.背景

  某大型建筑綜合樓項(xiàng)目,建筑面積138000㎡.某建筑公司以工程施工總承包合同承包了該項(xiàng)目。公司十分重視,選派了一位優(yōu)秀支部書(shū)記任項(xiàng)目經(jīng)理,該同志沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū),也未從事過(guò)項(xiàng)目施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人選定了一家分包單位承包該工程,采用以包代管的管理方案。分包單位又將機(jī)電設(shè)備安裝工程轉(zhuǎn)給某安裝工程公司,將裝飾裝修工程轉(zhuǎn)給某裝飾公司。

  2.問(wèn)題

  (1)該項(xiàng)目經(jīng)理上崗是否恰當(dāng)?說(shuō)明理由。

 ?。?)該工程機(jī)電和裝飾分包的做法是否恰當(dāng)?說(shuō)明理由。

  (3)該工程總包單位管理方案是否合理?說(shuō)明理由。

  隱藏分析與答案

 ?。?)不恰當(dāng)。理由:項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū),不符合國(guó)家關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)要求的規(guī)定;且項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有類(lèi)似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。

 ?。?)不恰當(dāng)。理由:轉(zhuǎn)包是指承包單位承包工程后,不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù),將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給他人的行為。分包單位將機(jī)電設(shè)備安裝工程轉(zhuǎn)給某安裝工程公司,將裝飾裝修工程轉(zhuǎn)給某裝修公司,其做法是一種轉(zhuǎn)包行為,轉(zhuǎn)包是一種違法分包。

  (3)不合理。理由:違背了工程施工總承接的相關(guān)規(guī)定,建筑主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。此外,總包對(duì)項(xiàng)目管理的程序,應(yīng)體現(xiàn)在每一管理過(guò)程都有計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程,而不是以包代管。

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發(fā)布:2007-06-09 10:32    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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