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2011年一級建造師機(jī)電工程試題《機(jī)電工程管理與實務(wù)》模擬試卷B(四)
三、案例題(共5道題,共120分,前3道每題20分,后2道每題30分,請根據(jù)背景材料,按要求作答)
案例1
某施工企業(yè)承接了某大型新建機(jī)電工程包括設(shè)計管理、材料設(shè)備采購、施工、調(diào)試的總承包合同,為使工程順利進(jìn)行,該施工企業(yè)組建了強(qiáng)有力的現(xiàn)場項目部,組織有關(guān)技術(shù)人員和管理人員編制了施工組織設(shè)計和各項管理制度。
問題:
1.什么叫新建項目?
2.設(shè)計階段的主要任務(wù)是什么?在實施過程中應(yīng)對哪幾方面進(jìn)行設(shè)計控制。
3.工程項目施工階段的主要任務(wù)是什么?
4.施工組織總設(shè)計主要包括哪些內(nèi)容?
案例2
某工程公司承接某機(jī)電工程管道安裝合同,目標(biāo)成本為364000元,實際成本為383760元,施工結(jié)束后實際成本比目標(biāo)成本增加19760元,實際成本與目標(biāo)成本對比資料及成本影響因素如下圖所示:
問題:
1.建筑安裝工程費用由哪幾部分組成?
2.工程項目施工成本管理包括哪些內(nèi)容?
3.用因素分析法分析本項目成本增加的各因素的影響程度。
案例3
某施工企業(yè)分包某機(jī)電工程中某分部工程的施工任務(wù)。由于工程量較小,未引起該施工企業(yè)重視,現(xiàn)場管理混亂,設(shè)備、材料亂推、亂放,施工用臨時電源線亂接亂拉現(xiàn)象隨處可見,施工后的廢棄物遍地皆是,這些不文明施工的現(xiàn)象對安全生產(chǎn)和職工的健康和生命安全帶來嚴(yán)重危害,總承包單位和監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后令其限期整改。
問題:
1.職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險管理的基本方針和原則是什么?
2.施工現(xiàn)場環(huán)境因素具體表現(xiàn)為哪幾種類型?
3.什么情況下應(yīng)編制臨時施工用電施工組織設(shè)計?應(yīng)由誰編制?誰審核?哪個部門批準(zhǔn)?
案例4
某電力工程業(yè)主與承包商簽訂了一項廠房施工合同,合同工期為22個月,合同中規(guī)定,人員窩工降效系數(shù)為50%,經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)施工進(jìn)度計劃如下圖所示。
在施工中發(fā)生以下事件:
(1)當(dāng)工作G(混凝土工程)施工0.5個月后,業(yè)主要求修改設(shè)計,使得工作G停工待圖2.5個月,為此,承包商向業(yè)主提出索賠清單如下:
?、俟ぷ鱃原計劃工程量為500m3,單價為150元/m3,由于設(shè)計變更,新增工程量250m3,要求延長工期5.5個月,并補償費用250×150=37500元;
?、跈C(jī)械閑置40臺班,臺班費為90元/臺班,自有設(shè)備臺班折舊費為50臺班,要求補償費用40×90=3600元;
?、廴藛T窩工1400工日,人工費單價為25元/日,要求補償費用1400×25=35000元。
?。?)承包商自有設(shè)備未能按時到達(dá)施工現(xiàn)場,使得工作E在12月底時拖延1個月,承包商要求工期延長1個月,并補償費用2萬元;
(3)由于承包商采用的施工工藝不合理,使得工作F出現(xiàn)質(zhì)量事故,監(jiān)理工程師要求返工,為此工作F在12月底拖延1個月,承包商要求工期延長1個月,并補償費用2萬元;
(4)當(dāng)工作F施工到第9個月,在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物,為保護(hù)文物現(xiàn)場停工,承包商要求延長工期1個月,并補償費用1萬元;
?。?)當(dāng)施工到第19個月出現(xiàn)臺風(fēng),現(xiàn)場工作全部停止,為此,承包商要求補償因臺風(fēng)破壞施工現(xiàn)場的清理時間1個月,并補償費用4萬元。
問題:
1.該網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路有幾條?
2.上述索賠要求是否合理?承包商能獲得的工期補償和費用補償又各是多少?
3.該工程調(diào)整的合同工期是多少?
案例5
某施工企業(yè)承包某機(jī)電工程的施工合同,為了保證工程質(zhì)量,該單位制定了一系列保證工程質(zhì)量的預(yù)控措施,對施工階段的質(zhì)量進(jìn)行重點控制,得到很能好效果。下表為該項目某熱力管道安裝時,甲、乙、丙三個焊接小組施工過程中對焊縫咬邊質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗的結(jié)果,要求檢測的不合格率控制在10%以內(nèi)。
焊接小組 焊縫抽檢數(shù)量(條) 不合格數(shù)量(條)
甲 30 1
乙 30 2
丙 30 4
合計 90 7
問題:
1.施工階段質(zhì)量控制一般劃分為哪三個階段?基本內(nèi)容是什么?
2.影響工程實體質(zhì)量的五大重要因素是什么?
3.甲、乙、丙三個班組檢測的不合格率各為多少?是否符合質(zhì)量要求?
4.總體焊接質(zhì)量是否在控制范圍?為什么?
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