2011年一級建造師機電工程試題《機電工程管理與實務(wù)》模擬試卷B（四）

　　三、案例題（共5道題，共120分，前3道每題20分，后2道每題30分，請根據(jù)背景材料，按要求作答）
　　案例1
　　某施工企業(yè)承接了某大型新建機電工程包括設(shè)計管理、材料設(shè)備采購、施工、調(diào)試的總承包合同，為使工程順利進行，該施工企業(yè)組建了強有力的現(xiàn)場項目部，組織有關(guān)技術(shù)人員和管理人員編制了施工組織設(shè)計和各項管理制度。

　　問題：
　　1.什么叫新建項目？
　　2.設(shè)計階段的主要任務(wù)是什么？在實施過程中應(yīng)對哪幾方面進行設(shè)計控制。
　　3.工程項目施工階段的主要任務(wù)是什么？
　　4.施工組織總設(shè)計主要包括哪些內(nèi)容？

　　案例2
　　某工程公司承接某機電工程管道安裝合同，目標(biāo)成本為364000元，實際成本為383760元，施工結(jié)束后實際成本比目標(biāo)成本增加19760元，實際成本與目標(biāo)成本對比資料及成本影響因素如下圖所示：

　　問題：
　　1.建筑安裝工程費用由哪幾部分組成？
　　2.工程項目施工成本管理包括哪些內(nèi)容？
　　3.用因素分析法分析本項目成本增加的各因素的影響程度。

　　案例3
　　某施工企業(yè)分包某機電工程中某分部工程的施工任務(wù)。由于工程量較小，未引起該施工企業(yè)重視，現(xiàn)場管理混亂，設(shè)備、材料亂推、亂放，施工用臨時電源線亂接亂拉現(xiàn)象隨處可見，施工后的廢棄物遍地皆是，這些不文明施工的現(xiàn)象對安全生產(chǎn)和職工的健康和生命安全帶來嚴(yán)重危害，總承包單位和監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后令其限期整改。

　　問題：
　　1.職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險管理的基本方針和原則是什么？
　　2.施工現(xiàn)場環(huán)境因素具體表現(xiàn)為哪幾種類型？
　　3.什么情況下應(yīng)編制臨時施工用電施工組織設(shè)計？應(yīng)由誰編制？誰審核？哪個部門批準(zhǔn)？

　　案例4
　　某電力工程業(yè)主與承包商簽訂了一項廠房施工合同，合同工期為22個月，合同中規(guī)定，人員窩工降效系數(shù)為50%，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)施工進度計劃如下圖所示。
　　在施工中發(fā)生以下事件：
　　（1）當(dāng)工作G（混凝土工程）施工0.5個月后，業(yè)主要求修改設(shè)計，使得工作G停工待圖2.5個月，為此，承包商向業(yè)主提出索賠清單如下：
　?、俟ぷ鱃原計劃工程量為500m3，單價為150元/m3，由于設(shè)計變更，新增工程量250m3，要求延長工期5.5個月，并補償費用250×150=37500元；
　　②機械閑置40臺班，臺班費為90元/臺班，自有設(shè)備臺班折舊費為50臺班，要求補償費用40×90=3600元；
　?、廴藛T窩工1400工日，人工費單價為25元/日，要求補償費用1400×25=35000元。
　　（2）承包商自有設(shè)備未能按時到達施工現(xiàn)場，使得工作E在12月底時拖延1個月，承包商要求工期延長1個月，并補償費用2萬元；
　　（3）由于承包商采用的施工工藝不合理，使得工作F出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要求返工，為此工作F在12月底拖延1個月，承包商要求工期延長1個月，并補償費用2萬元；
　?。?）當(dāng)工作F施工到第9個月，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物，為保護文物現(xiàn)場停工，承包商要求延長工期1個月，并補償費用1萬元；
　?。?）當(dāng)施工到第19個月出現(xiàn)臺風(fēng)，現(xiàn)場工作全部停止，為此，承包商要求補償因臺風(fēng)破壞施工現(xiàn)場的清理時間1個月，并補償費用4萬元。

　　問題：
　　1.該網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路有幾條？
　　2.上述索賠要求是否合理？承包商能獲得的工期補償和費用補償又各是多少？
　　3.該工程調(diào)整的合同工期是多少？

　　案例5
　　某施工企業(yè)承包某機電工程的施工合同，為了保證工程質(zhì)量，該單位制定了一系列保證工程質(zhì)量的預(yù)控措施，對施工階段的質(zhì)量進行重點控制，得到很能好效果。下表為該項目某熱力管道安裝時，甲、乙、丙三個焊接小組施工過程中對焊縫咬邊質(zhì)量進行抽樣檢驗的結(jié)果，要求檢測的不合格率控制在10%以內(nèi)。
　　焊接小組 焊縫抽檢數(shù)量（條） 不合格數(shù)量（條）
　　甲 30 1
　　乙 30 2
　　丙 30 4
　　合計 90 7

　　問題：
　　1.施工階段質(zhì)量控制一般劃分為哪三個階段？基本內(nèi)容是什么？
　　2.影響工程實體質(zhì)量的五大重要因素是什么？
　　3.甲、乙、丙三個班組檢測的不合格率各為多少？是否符合質(zhì)量要求？
　　4.總體焊接質(zhì)量是否在控制范圍？為什么？

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