關于建設工程監(jiān)理、造價、質(zhì)量檢測管理系統(tǒng)哪里有？

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　　建設工程造價管理系統(tǒng)加強預測和決策的同時，還要編制施工項目的滾動式計劃。充分利用網(wǎng)絡計劃圖所帶來的有利條件，組織流水施工，進行流水作業(yè)，做好三項工作，即編制月(旬)作業(yè)計劃和施工任務書;做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況，進行跟蹤記錄，如實記錄，繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線，進行實施檢查、分析、調(diào)整并為總結提供原始資料;做好調(diào)度工作，協(xié)調(diào)配合各種關系，實現(xiàn)動態(tài)平衡，調(diào)度要及時、靈活、準確、果斷。以便隨時都明確所施工的具體情況，了解及掌握施工動態(tài)，更好的方便進度計劃的執(zhí)行。工程建設管理和工期的科學決策和動態(tài)管理，以實現(xiàn)項目的合同工期為宗旨。泛普軟件在保證施工進度工期的前提下，充分地進行質(zhì)量把關，及時加強思想教育，樹立質(zhì)量安全意識。

　　建設工程管理信息系統(tǒng)加強安全管理，杜絕安全事故，減少安全事故損失。加強安全管理要著眼于預防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

　　1、減少事故的發(fā)生次數(shù)，可增加經(jīng)濟效益，施工項目每一事故的發(fā)生，都可能會有設備的損壞，工作的損失以及工作場所恢復費用等。

　　事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應減少事故處理費用，最后體現(xiàn)于項目直接經(jīng)濟效益的增加。另一方面，事故減少也相應減少了停工損失費用，表現(xiàn)為項目間接經(jīng)濟效益的增加。

　　2、制定應急預案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。通過安全設計，操作，維護，檢查等措施，可以預防事故，降低風險，但不可能達到絕對安全，因此，需要安全投入，制定萬一發(fā)生事故后應采取的緊急措施和應急方案，建立事故應急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護現(xiàn)場人員和場外人員的安全，將事故對人員，財產(chǎn)和壞境造成的損失降低到最低程度。

　　3、改進施工工藝，合理組織施工。要加強科技管理學習和引進先進的管理方法，技術設備，工藝，以提高人機工作效率。對施工生產(chǎn)作業(yè)人員進行培訓，以及提高他們的生產(chǎn)能力和技術水平，使他們能夠完成和超額完成勞動定額，最大限度地以最少的勞動消耗獲得最大的勞動效率。根據(jù)施工作業(yè)計劃，通過網(wǎng)絡作業(yè)流程分析，充分利用現(xiàn)有工作面，盡可能組織平面作業(yè)，擴大工作面，使后續(xù)工序提前投入工作，提高工時利用效果，盡可能減少窩工現(xiàn)象。

　　在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃時，分析產(chǎn)生偏差的原因，建設工程信息管理系統(tǒng)采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。其步驟如下。

　　1、比較。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。

　　2、分析。在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確保偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作中的核心，泛普軟件-建設工程監(jiān)理管理系統(tǒng)主要目的在于找出偏差的原因，從而采取針對性的措施，減少避免相同的原因再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

　　3、預測。按照完成情況估計完成項目所需的總費用。