某公園景觀工程施工組織設(shè)計(jì)（六）

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　　第三章施工管理體系

　　第1節(jié)管理系統(tǒng)

　　我公司有一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的機(jī)制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，選派組織能力強(qiáng)，有豐富施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。下設(shè)施工技術(shù)管理組、質(zhì)量管理組、材料設(shè)備管理組、財(cái)務(wù)核算管理組、安全文明管理組、資料管理組。

　　第2節(jié)管理人員職責(zé)

　　1、 技術(shù)負(fù)責(zé)人：（園林工程師擔(dān)任）

　　（1） 組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工作，下達(dá)總公司技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督命令，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面責(zé)任。

　?。?）負(fù)責(zé)推進(jìn)科技進(jìn)步，采用成熟新工藝、新材料、新技術(shù)、保證工程的工期和質(zhì)量。

　?。?）主持審核施工組織設(shè)計(jì)，研究和處理施工過程中出現(xiàn)的重大施工技術(shù)難題，對重大質(zhì)量事故提出技術(shù)鑒定和處理方案。

　　2、 項(xiàng)目經(jīng)理：

　?。?）重點(diǎn)抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。

　?。?）抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程如期完成。

　　（3）抓好工程施工和生產(chǎn)計(jì)劃，做好各項(xiàng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)、平衡和檢查、督促工作。

　　（4）抓好工程現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備、材料等管理。

　　（5）抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理，確保安全文明生產(chǎn)落實(shí)。

　?。?）抓好職工的政治思想工作。

　　（7）完成上級交給的各項(xiàng)工作。

　　3、 項(xiàng)目副經(jīng)理：

　?。?）主持編制月度計(jì)劃， 要求做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　?。?）切實(shí)抓好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場施工管理，確保工程達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。

　?。?）切實(shí)抓好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備齊全。

　?。?）做好現(xiàn)場班組等重要部位的防火和管理工作。

　　（5）抓好工程核算和成本分析工作。

　?。?）辦好項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工程任務(wù)。

　　4、 施工技術(shù)管理科：

　　（1） 熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全。

　　（2） 編排分段、分組進(jìn)度計(jì)劃。

　?。?） 在工程師指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問題。

　?。?） 負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底，工程變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單，記好施工日記。

　?。?） 協(xié)調(diào)各工種交叉施工，填寫物料需求計(jì)劃。

　　（6） 會(huì)同工程師、質(zhì)量員，及時(shí)做好工序的自檢工作。

　?。?） 完成項(xiàng)目經(jīng)理、工程師交辦的各項(xiàng)工作。

　　5、 質(zhì)量管理科

　　（1） 在項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實(shí)工作。

　?。?） 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作。

　　（3） 認(rèn)真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗(yàn)收，及時(shí)辦理好技術(shù)資料和簽證手續(xù)。

　?。?） 及時(shí)做好材料的試驗(yàn)、級配及試壓件的制作、保養(yǎng)和送檢工作。

　　（5） 配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查工作。

　?。?） 完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師交辦的各項(xiàng)工作。

　　6、 材料設(shè)備管理科

　　（1） 概括生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場工作，確保工程正常施工。

　?。?） 周密安排設(shè)備，合理調(diào)用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。

　?。?） 根據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃，及進(jìn)編制出材料需用計(jì)劃，做好落實(shí)工作。

　?。?） 辦理好各類材料的驗(yàn)收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)。

　?。?） 辦理好各類材料的運(yùn)輸工作，做好進(jìn)場及時(shí)，堆放合理，多余材料清理迅速。

　　7、 安全文明管理科

　?。?） 全面負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)。按照“五同時(shí)”要求和配合施工技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好工地安全文明生產(chǎn)。

　　（2） 嚴(yán)格按規(guī)范檢查落實(shí)施工現(xiàn)場的電器線路設(shè)置、安裝工作，確保安全用電。

　　（3） 認(rèn)真檢查落實(shí)施工現(xiàn)場平面布置是否符合安全生產(chǎn)要求。

　　（4） 做好施工現(xiàn)場的防火安全工作，認(rèn)真檢查落實(shí)民工工棚滅火設(shè)備。

　?。?） 做好施工現(xiàn)場安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正，做好記錄。

　?。?） 管理施工現(xiàn)場各類安全運(yùn)輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)，落實(shí)工作。

　　（7） 做好施工現(xiàn)場的交通管理。

　　（8） 抓好工地安全宣傳工作及安全路標(biāo)、路牌、安全標(biāo)志工作。

　?。?） 抓好工地安全月活動(dòng)，提高現(xiàn)場管理人員及民工的安全意識，管理現(xiàn)場安全，保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。

　　第四章工程質(zhì)量及保證措施

　　第1節(jié)質(zhì)量目標(biāo)及保證體系

　　1、 工程質(zhì)量承諾：確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，并在臺州樹立窗口，創(chuàng)精品工程。

　　2、 在工程施工中，投入充足的人、財(cái)、物，強(qiáng)化工期意識，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、 本公司已針對本工程，建立健全的生產(chǎn)管理制度，一切施工生產(chǎn)活動(dòng)必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，自始至終將安全生產(chǎn)意識落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，保證安全生產(chǎn)投入，達(dá)到安全標(biāo)化工地管理目標(biāo)。

　　4、 本公司以切實(shí)的文明施工管理制度為基礎(chǔ)，強(qiáng)化文明施工意識，嚴(yán)格遵照公司施工現(xiàn)場管理規(guī)定，服從業(yè)主的文明施工管理，確保達(dá)到“安全、文明雙標(biāo)化工地”。

　　為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實(shí)行以總工程師為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)，各分項(xiàng)工程配備具有相當(dāng)資歷的專職質(zhì)檢員，實(shí)行全過程監(jiān)督，并強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。多年來我公司在施工實(shí)踐中積累的充足的經(jīng)驗(yàn)和建立的完善的施工管理制度，形成了一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，確保了施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。在本工程施工中，我們力爭優(yōu)良。在施工中實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各分項(xiàng)工程和各施工班組中去，實(shí)行簽約包干，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良，安全文明雙標(biāo)化”。同時(shí)做好自身的監(jiān)督制度。形成一個(gè)有效的質(zhì)量保證體系，貫徹質(zhì)量保證體系，根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等要素著手，在整個(gè)施工過程中形成一個(gè)符合國家系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。

　　（1） 各級施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量，分項(xiàng)工程質(zhì)量不優(yōu)良不交驗(yàn)。

　?。?） 堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量作為評比業(yè)績時(shí)一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。

　　（3） 加強(qiáng)對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招待文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時(shí)自學(xué)外，經(jīng)理部要針對施工實(shí)際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。

　?。?） 開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)。本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入本合同的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識，便全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點(diǎn)。

　?。?） 技術(shù)制度

　　A、建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對質(zhì)量負(fù)責(zé)。并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。

　　B、分部、分項(xiàng)工程開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)計(jì)意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個(gè)施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。

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