建筑工程材料管理中存在的問題及提出的有效對策

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 　　建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存、要發(fā)展，就要給市場提供好的質(zhì)量、成本和工期合理的建筑產(chǎn)品。這取決于施工現(xiàn)場管理，其中材料管理是重要的組成部分之一。因此，對于工程來說，每個(gè)人每個(gè)崗位都要注重效率，節(jié)約采購成本，落實(shí)節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料只有這樣，才能在保證工作質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

　　一、建筑工程材料管理中存在的問題

　　1.材料采購階段的問題。

　　建筑企業(yè)采購材料沒有統(tǒng)一的模式，采購時(shí)很容易出現(xiàn)問題。首先，采購人員專業(yè)素質(zhì)不夠高，數(shù)量不足，導(dǎo)致采購效率低，容易分散采購材料的分散采購不僅會延誤工程時(shí)間，還會在一定程度上降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且材料的質(zhì)量也會受到影響，甚至?xí)娱L整個(gè)工程的工期或者造成工程安全事故。

　　2. 材料儲存和保管中的問題

　　不注意防火、防盜、防潮等安全防范措施，造成自然損失;材料堆放混亂，沒有明顯的標(biāo)識牌，造成二次搬運(yùn);沒有確鑿的材料“收、發(fā)、領(lǐng)、退、存”賬戶，造成物質(zhì)損失。

　　3. 物料管理控制模式落后

　　主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部對項(xiàng)目管理控制缺乏足夠的重視，缺乏完整的控制手段和體系，控制總是基于過去的經(jīng)驗(yàn)和管理者的主觀想象，管理控制的內(nèi)容往往被檢查代替。施工任務(wù)完成后才能進(jìn)行檢查，而且都是事后控制。

　　針對建筑工程材料管理中存在的問題、泛普軟件提出了一個(gè)完美的、建筑工程材料的成本效益管理。

　　二、泛普軟件提高建筑工程材料管理的有效對策

　　1.創(chuàng)新管理模式

　　優(yōu)化落后的管理模式，有利于提高建筑工程材料管理的效率，為材料管理人員開展材料管理提供指導(dǎo)。面對科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，施工企業(yè)的工程材料管理模式有很大的改進(jìn)空間。建筑企業(yè)需要做的是淘汰傳統(tǒng)的材料管理模式，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于材料管理，提高材料管理的效率和準(zhǔn)確性，優(yōu)化建筑企業(yè)各部門之間關(guān)于材料管理和使用的溝通流程，更好地創(chuàng)新材料管理模式。

　　2.提高物資管理人員的綜合素質(zhì)

　　由于材料管理人員在施工項(xiàng)目的整個(gè)材料管理中起著非常重要的作用，施工企業(yè)可以從提高材料管理人員綜合素質(zhì)的角度入手，以便更好地進(jìn)行材料管理，提高材料管理的效率。首先，要求施工企業(yè)對材料管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，包括建筑材料的鑒定、建筑材料的特性、建筑材料的儲存和收集建筑材料的程序和過程，可以通過提高建筑材料管理人員的專業(yè)素質(zhì)來提高整個(gè)建筑材料管理工作的質(zhì)量。其次，要普及建材管理人員的法律知識，增強(qiáng)物資管理人員的法律意識，防止偷工減料和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，把物資管理工作落到實(shí)處。

　　3.統(tǒng)一物資采購

　　完善材料采購的系統(tǒng)性和建材采購的統(tǒng)一管理，也可以提高材料管理的整體質(zhì)量。首先，施工企業(yè)應(yīng)指派專業(yè)的物資采購人員開展采購工作，并定期對采購人員的專業(yè)知識和技能進(jìn)行考核和培訓(xùn)，確保采購人員的綜合素質(zhì)符合崗位職責(zé)要求。

　　在整個(gè)建筑工程中，建筑材料的管理是最重要的“后勤環(huán)節(jié)”，之所以稱其為“后勤環(huán)節(jié)”主要是因?yàn)樗梢詾榻ㄔO(shè)項(xiàng)目提供物質(zhì)支持，保證建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，更好地保證項(xiàng)目的按期完成，有效地提高整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工效率，為企業(yè)節(jié)約施工成本，幫助施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。