上海某裝飾工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本工程的項(xiàng)目部組建能夠直接、全面、全過程地對(duì)工程承包合同以及最終產(chǎn)品負(fù)責(zé)的管理組織，并使之擁有充分的管理職能及管理能力，享有相對(duì)獨(dú)立的履行主體和管理實(shí)體的地位，是項(xiàng)目管理在實(shí)施前的重要工作。　　全文9頁，目錄如下：　　一、項(xiàng)目管理組織組建原則　　二、項(xiàng)目管理組織體系　　三、項(xiàng)目管理工作制度　　四、主要工作流程　　五、裝飾工程與安裝工程協(xié)調(diào)控制措施　　六、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的防火安全制度　　七、文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理

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