重慶某金融中心工程材料使用管理制度

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　建筑材料是整個(gè)建筑工程造價(jià)中的最重要的組成部分，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的材料管理，對(duì)于提高工程質(zhì)量，降低工程成本都將起到積極的作用，為更好地做好此項(xiàng)工作，特制定本管理制度?！　∫?、選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍　　勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇是項(xiàng)目材料使用管理的首要環(huán)節(jié)，分包隊(duì)伍素質(zhì)的高低，直接影響整個(gè)工程質(zhì)量與成本的高低。故選擇一支高素質(zhì)的分包隊(duì)伍是降低成本的第一步?！　? 首先，根據(jù)各方推薦的分包隊(duì)伍，從隊(duì)伍管理、工程業(yè)績(jī)、勞務(wù)報(bào)價(jià)等進(jìn)行選擇比較，多渠道摸底，收集整理相關(guān)資料，然后經(jīng)實(shí)地考察、綜合評(píng)價(jià)。最后，在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)選定分包隊(duì)伍。在擬定分包隊(duì)伍后，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方簽訂好分包協(xié)議，分清工作界面，明確各自責(zé)任，對(duì)周轉(zhuǎn)材料和其他材料的損耗率作出明確約定，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，采用合同約定的方式轉(zhuǎn)移材料物質(zhì)管理風(fēng)險(xiǎn)，避免今后工作方面糾紛的發(fā)生。

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