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施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)的有效途徑

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內(nèi)容簡介

  從某種意義上可以說,項(xiàng)目文化建設(shè)是關(guān)乎現(xiàn)代施工企業(yè)生存與發(fā)展的核心工程。這也正是近年來施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)開展得如火如荼的重要原因。但在一些企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目文化建設(shè)的過程中,仍然存在企業(yè)文化浮在上層,沒有在項(xiàng)目部落地生根;企業(yè)文化理念貼在墻上,沒有在員工中入腦入心;企業(yè)制定的制度和員工行為規(guī)范印在書上,沒有化為員工的自覺行動(dòng)等現(xiàn)象,致使項(xiàng)目文化沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。     項(xiàng)目文化建設(shè)易陷入的幾個(gè)誤區(qū)     認(rèn)為項(xiàng)目文化就是集團(tuán)文化、公司文化。項(xiàng)目部主要就是推行和宣貫上層的企業(yè)文化,不存在項(xiàng)目文化建設(shè)的問題。殊不知項(xiàng)目部是企業(yè)精神、企業(yè)理念的發(fā)源地,是企業(yè)制度、企業(yè)行為規(guī)范得以執(zhí)行,視覺識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)形象得以展示的窗口,是企業(yè)文化三大系統(tǒng)落地生根、發(fā)揮作用的主陣地。如果不加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè),就會(huì)使企業(yè)文化出現(xiàn)斷層,使企業(yè)文化永遠(yuǎn)飄浮在上層,停留在機(jī)關(guān),展示在櫥窗里,保存在書本和畫冊里。     認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化。忽視了員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。殊不知,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、組織者,而基層和項(xiàng)目部廣大員工是企業(yè)文化的實(shí)踐者、創(chuàng)造者。構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)方案需要集中員工的智慧;培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造;開展各種活動(dòng)需要員工的參與;企業(yè)先進(jìn)文化的深層內(nèi)涵需要從員工的言行中體現(xiàn)。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)家的文化,而且是廣大員工的文化,企業(yè)文化只有植根于員工群眾之中,才有旺盛的生命力。     項(xiàng)目文化建設(shè)雷同化。認(rèn)為項(xiàng)目部主要任務(wù)是抓施工生產(chǎn)管理,項(xiàng)目文化建設(shè)只要抓好企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)形象展示就行了。所以一些項(xiàng)目部在文化建設(shè)方面只注重對駐地的布置,注重對企業(yè)旗幟、標(biāo)識(shí)、標(biāo)語、宣傳牌的懸掛,同一個(gè)企業(yè)的各個(gè)工地的文化布置千篇一律,體現(xiàn)不出自己項(xiàng)目的特色。殊不知,在企業(yè)文化建設(shè)中,既要注意企業(yè)文化建設(shè)的整體特色,堅(jiān)持整體推進(jìn),體現(xiàn)共性,這有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和影響力,有利于樹立集團(tuán)和公司的整體形象,有利于打造企業(yè)核心競爭力,形成統(tǒng)一的市場品牌,實(shí)現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)。又要堅(jiān)持共性與個(gè)性的有機(jī)結(jié)合,才能充分彰顯特色、活躍個(gè)性,兼容并蓄,不斷形成具有集團(tuán)和公司特色,具有項(xiàng)目特點(diǎn)的文化,才能使企業(yè)文化得到廣大員工的認(rèn)可。     項(xiàng)目文化建設(shè)“無用”論。認(rèn)為以文化為管理手段超越了目前項(xiàng)目管理的實(shí)際,認(rèn)為項(xiàng)目文化建設(shè)需要投入大量人力和物力,其效果甚微,缺乏有效發(fā)揮文化力戰(zhàn)略作用的遠(yuǎn)見。殊不知,項(xiàng)目文化建設(shè)是一個(gè)揚(yáng)棄的過程,它可以把項(xiàng)目文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)、自覺的行為。通過文化創(chuàng)新帶動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,將企業(yè)和員工共同的價(jià)值觀滲透到項(xiàng)目管理之中,推動(dòng)企業(yè)由粗放型轉(zhuǎn)變到精細(xì)化管理,由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代企業(yè)管理,由注重對物的管理轉(zhuǎn)變到以人為本的文化管理上來。才能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的工作積極性和創(chuàng)造性,從而為業(yè)主和社會(huì)奉獻(xiàn)一流的產(chǎn)品和完美的服務(wù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化,實(shí)現(xiàn)員工利益的最大化,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。     開展項(xiàng)目文化建設(shè)的有效途徑    引導(dǎo)管理層提高認(rèn)識(shí),帶頭貫徹。項(xiàng)目文化是領(lǐng)導(dǎo)者的管理思路在項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)上的集中體現(xiàn),因此首先要端正公司領(lǐng)導(dǎo)層對項(xiàng)目文化建設(shè)的認(rèn)識(shí),充分發(fā)揮好公司領(lǐng)導(dǎo)層的引領(lǐng)和模范帶頭作用,自上而下全面鋪開。在此方面,中交一航局二公司從抓好企業(yè)文化宣貫入手,不斷加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,為深化管理層對項(xiàng)目文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)、提高項(xiàng)目文化建設(shè)水平奠定思想基礎(chǔ)。     不斷完善制度,典型帶動(dòng),全面推進(jìn)。一是完善制度,統(tǒng)一規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目內(nèi)外形象的一致性。根據(jù)上級(jí)項(xiàng)目文化建設(shè)工作精神和項(xiàng)目文化建設(shè)指導(dǎo)意見,公司結(jié)合實(shí)際制定了《公司項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)施意見》,進(jìn)一步明確了項(xiàng)目文化建設(shè)工作的目標(biāo)、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),積極引導(dǎo)構(gòu)建本單位項(xiàng)目文化理念體系,統(tǒng)一規(guī)劃,明確考核標(biāo)準(zhǔn),為項(xiàng)目部開展工作提供了指導(dǎo)依據(jù);同時(shí),強(qiáng)化貫徹企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的執(zhí)行力。二是建立試點(diǎn),推行示范,全面推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)開展。公司從不同施工領(lǐng)域選出6家單位分別作為項(xiàng)目文化建設(shè)試點(diǎn)單位,建立了試點(diǎn)工作制度,并定期督促指導(dǎo),積極探索項(xiàng)目文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。     全文約5千字

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發(fā)布:2007-11-18 12:02    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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