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2007年目標責任制考核管理辦法

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內容簡介

  為強化目標責任意識,加大目標考核力度,充分調動廣大干部職工的工作積極性,努力營造艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,確保全局各項目標任務順利完成,現結合本局實際,制定目標管理考核辦法。  ?。ㄒ唬┚謾C關考核獎懲辦法  1、分配原則  按崗定酬,獎懲結合,量入而出,費用核定,超支自付。  …………  3、考核辦法  3.1 將全年工作任務平均分解到每個月,每月25日扎帳,局財務按月核算,計算出各科(室)當月實際收入;考慮到各科(室)實際情況,上半年如當月完不成目標任務,局財務可以按工作目標任務的80%先行計算,到6月底清算并進行扣補,下半年按實際完成情況進行兌現?! ?.2 每月基本工資加考核工資總額人均不得超過3000元,超過部分由局財務劃入下一月,滾動結算,到年底時一并結清?!   ?、獎懲制度  4.5 全年預算收入達到力爭目標任務的,可發(fā)13個月工資,并按實際完成數的一定比例(見附表1)提取年終獎金,全年預算收入超過力爭目標任務,可按實際超過部分的20%提取獎金。獎金分配方案可以參照考核工資分配方案分配,也可由部門自定方案?!   ?、有關規(guī)定 ?。ǘ榇箨牽己斯芾磙k法 ?。ㄈχ睂賳挝坏目己斯芾磙k法  對兩個技術機構實行分灶吃飯、自行考核的管理辦法?! ?、兩所預算收入返還經費,按照三金、工資、費用、設備購置、獎金的順序合理安排支出?! ?、兩所全年公用費用支出比例控制在預算收入12%以內,其中招待費比例不超過預算收入的2.5%,公用費用支出超過規(guī)定比例,局財務有權拒付,并按每超過0.1%扣300元的比例對責任人進行處罰?! ∪⒛繕素熑伪WC金管理辦法  四、獎懲措施  …………  約5千字?!   color=blue]歡迎您來筑龍建筑施工網--建筑人的網上家園[/color]>>>點擊進入http://sg.zhulong.com/    

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發(fā)布:2007-11-18 12:01    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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