我國國有企業(yè)績效管理中的問題及對策分析

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內(nèi)容簡介

　　績效管理是人力資源管理體系中最核心的內(nèi)容。隨著我國市場經(jīng)濟體制的日趨完善，以及國外先進管理型企業(yè)不斷進入我國，我國國有企業(yè)面臨的壓力越來越大，過去靠政府扶持、政策傾斜獲取巨額利潤和快速成長的方法在今天已經(jīng)很難行得通。因此，認真研究國有企業(yè)目前在績效管理上存在的問題，提出相應(yīng)的對策，對國有企業(yè)做大做強具有重要意義?！　?.............　　1.績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的重要性　　2.我國國有企業(yè)績效管理中存在的問題　　2.1把績效考核等同績效管理　　2.2績效考評指標設(shè)計不當(dāng)　　2.3盲目推行而造成績效管理的效果不理想　　2.4在實行績效管理過程中，主觀色彩濃　　3.完善我國國有企業(yè)績效管理的對策選擇　　3.1有效區(qū)分績效考核和績效管理　　3.2科學(xué)地進行工作分析，明確定義合理的績效標準　　3.3培育中國特色的優(yōu)秀HR經(jīng)理人　　3.4公平、公正、公開地進行績效管理　　4結(jié)語　　　　本稿編制于2009年，全文約4500余字。　　

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