當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 材料管理軟件
會(huì)所室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)45p
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
第一節(jié)工程內(nèi)容福州世茂外灘花園第一期會(huì)所裝修工程
第一節(jié)施工環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)條件
土建施工已結(jié)束,施工水電接駁點(diǎn)已預(yù)留?,F(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件,且交通便利。
第一節(jié)工期要求
2003 年7 月28 日至2003 年9 月17 日;工期總天數(shù)為52d
施工組織部署
第一節(jié)組織部署
目前我公司已為福州世茂外灘花園第一期會(huì)所室內(nèi)精裝修工程項(xiàng)目配備組織了優(yōu)良的精裝修施工隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理。只等收到發(fā)包方發(fā)出的準(zhǔn)允進(jìn)場(chǎng)通知,我司即將施工隊(duì)伍進(jìn)駐駐工程現(xiàn)場(chǎng)。在總包單位的協(xié)調(diào)指揮下,嚴(yán)格按照裝飾施工圖,合理安排工地施工作業(yè)。裝修材料方面,按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表編排材料到場(chǎng)日期,準(zhǔn)備好有關(guān)的材料報(bào)檢資料,例如技術(shù)說明書、試驗(yàn)報(bào)告、證明文件等,待獲得批復(fù)后,馬上安排訂購(gòu)及付運(yùn)手續(xù)。
第一節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)
1.福州世茂外灘花園第一期會(huì)所室內(nèi)精裝修工程,我公司將以建筑單位、土建總包方的要求為準(zhǔn),快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng),精裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。
2.為強(qiáng)化管理,項(xiàng)目部下設(shè):計(jì)劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分:
(1) 項(xiàng)目經(jīng)理部
由公司組織管理人員、技術(shù)人員組成,全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)公司與建筑單位關(guān)系,解決工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的所有問題。
(2) 項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)與建筑單位進(jìn)行工程總協(xié)調(diào),對(duì)工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。
(3) 地盤管理
項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)駐工地,對(duì)工地的人、財(cái)、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度;發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)解決;發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時(shí)處理,問題得到解決才能繼續(xù)施工。
(4) 技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督
裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底;對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。
(5) 設(shè)計(jì)、監(jiān)理
對(duì)施工過程中由總包方發(fā)出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),對(duì)圖紙不合理的地方向總包方提出并指出合理修改建議報(bào)總包方確認(rèn),負(fù)責(zé)對(duì)于施工過程中確需的部分深化圖進(jìn)行設(shè)計(jì)報(bào)總包方確認(rèn)后組織施工,監(jiān)督工地現(xiàn)場(chǎng)的施工是否與施工設(shè)計(jì)圖紙相符,負(fù)責(zé)與建筑單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的問題。
(6) 資金管理
對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調(diào)配。
(7) 日常事務(wù)管理
負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全;財(cái)物的安全;車輛的調(diào)度;所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目部與建筑單位的聯(lián)系、統(tǒng)計(jì)考勤。
(8) 材料供應(yīng)
材料采購(gòu)、驗(yàn)收出、入庫(kù),按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間以及存貨安全。
第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及管理
1.按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容,再重新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表,并在每月月底前,提交下一個(gè)月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表,以監(jiān)察施工進(jìn)度。
2.制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后,如果沒有其他外界因素所影響,必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度,由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象,馬上組織安排加強(qiáng)力量,搶回工期。
3.各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會(huì)定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況,以便及時(shí)配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的管理。
4.每周向總包方提交一份報(bào)告,詳細(xì)說明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度,并向總包方提交運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料情況,施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械情況等內(nèi)容,及時(shí)得到總包方工作的支持。
第一節(jié)施工流水段的劃分
福州世茂外灘花園第一期會(huì)所室內(nèi)精裝修工程依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件和土建交接時(shí)間,精裝修工作量、工期、勞動(dòng)力等方面,為了確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,合理安排施工順序和流水方向,減少穿插,避免互相制約,使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線,因此本方案本著先深后淺的原則,分一個(gè)流水線,先機(jī)電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動(dòng)力高低峰,原材料進(jìn)出場(chǎng)不平衡,最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下,處在均衡、連續(xù),有節(jié)奏的施工中。(1) 宏觀調(diào)控靈活搭配。(2) 交叉穿插,集中殲滅的手法,保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。
第一節(jié)計(jì)劃工期的管理
為了更好的把握住精裝修全過程,以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo),必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理,做到人盡其力,物盡其用,以優(yōu)質(zhì)、低耗,高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,本工程建立工期計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式,以建筑單位指令計(jì)劃為目標(biāo),控制關(guān)鍵工序,通過信息反饋,掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài),及時(shí)制定追趕計(jì)劃,做到日保旬、旬保月調(diào)度,工期倒計(jì)時(shí),確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡,對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制,使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。
- 1材料管理軟件
- 2材料需求計(jì)劃
- 3材料基礎(chǔ)設(shè)置
- 4材料入庫(kù)
- 5材料需用計(jì)劃
- 6材料合同
- 7材料退庫(kù)
- 8材料管理
- 9材料管理
- 10材料結(jié)算
- 11材料盤點(diǎn)
- 12材料付款
- 12014年1-12月新疆鋁合金產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)(分月度)
- 2北京市某小區(qū)室外排水管線工程(實(shí)施)施工組織設(shè)計(jì)
- 3[碩士]奉浦大橋主橋箱梁懸臂澆筑施工技術(shù)
- 4材料成本匯總表格
- 5基于目標(biāo)成本管理的企業(yè)集團(tuán)分公司成本控制方法研究
- 6【碩士】公路隧道病害成因分析與隧道病害管理系統(tǒng)的開發(fā)【2005】
- 7溫拌瀝青混合料技術(shù)助力道路施工
- 8國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的學(xué)習(xí)樣板
- 9新橋規(guī)考慮混凝土影響后受扭構(gòu)件強(qiáng)度計(jì)算
- 102015年1-12月中國(guó)特厚板產(chǎn)量分省市統(tǒng)計(jì)
- 11腳手架的分類?
- 12大型鋼框架結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)
- 13基于長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的大跨橋梁結(jié)構(gòu)伸縮縫損傷識(shí)別
- 14膠合板門和鑲板門如何區(qū)分
- 15商品混凝土生產(chǎn)中外加劑適應(yīng)性問題
- 162014年1-5月全國(guó)窯外分解窯水泥熟料產(chǎn)量分省市統(tǒng)計(jì)表
- 172m厚預(yù)應(yīng)力轉(zhuǎn)換板施工
- 18土最大干密度和最佳含水量的快速估算
- 19[安徽]安置小區(qū)工程高壓線防護(hù)施工方案(穩(wěn)定性計(jì)算)
- 20《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的電力生產(chǎn)企業(yè)、車間(工區(qū))、班組的安全目標(biāo)是
- 21二級(jí)建造師《施工管理》:施工合同跟蹤與控制
- 22淺談多層鋼框架工業(yè)廠房的設(shè)計(jì)
- 23葡萄糖酸鈉改性萘系高效減水劑的研究
- 24安全運(yùn)行穩(wěn)定土拌合站要靠對(duì)環(huán)境的清理
- 252015年造價(jià)工程師造價(jià)管理知識(shí)點(diǎn):項(xiàng)目資本金制度的范圍
- 26渝利鐵路某標(biāo)段某時(shí)速200公里鐵路大橋(實(shí)施)施工組織設(shè)計(jì)
- 27勞動(dòng)能力鑒定及標(biāo)準(zhǔn)?
- 28水泥倉(cāng)|水泥罐原材料的三大基本要求
- 29什么是框架柱接頭
- 30線路中邊樁坐標(biāo)計(jì)算
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓