項目指揮部管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法

內(nèi)容簡介

　　一、項目指揮部副總指揮　　1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；未按時對施工員、材料員、普工主管、電工機(jī)械主管進(jìn)行月度考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤扣月基本工資10%；分項工程監(jiān)理一次驗收經(jīng)整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗收情況的扣月基本工資10%；月施工專業(yè)班組進(jìn)度款審查不嚴(yán)，導(dǎo)致多付班組進(jìn)度款情況的扣月基本工資20%；月成本考核材料用量超定額用量扣月工資10%。　　2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚(yáng)的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%。嚴(yán)把施工經(jīng)濟(jì)簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟(jì)效益額的2%進(jìn)行獎勵?！　　　∪㈨椖恐笓]部現(xiàn)場主管　　1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；未嚴(yán)格現(xiàn)場臨時用工、零星材料用量審查，造成現(xiàn)場用工、用料浪費扣基本月工資10%；進(jìn)場材料發(fā)生質(zhì)量問題、數(shù)量不清、堆放混亂等情況扣基本月工資10%；現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報批評扣月基本工資10%；　　2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)使下月計劃提前10天的獎月工資5%；當(dāng)月現(xiàn)場文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚(yáng)的獎月工資10%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%?！　　　?頁，編制于2012年。

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