天津石化某大型乙烯及配套工程設計管理程序（EPC項目可復制）

內(nèi)容簡介

　　1. 目的　　設計管理是項目管理的基礎，貫穿于整個項目管理的全過程。為了對項目的設計工作進行科學、有序的管理，　　確保工程設計的質(zhì)量、進度、費用滿足要求，特制定本管理程序。　　...........　　2. 適用范圍　　3. 管理職責　　3.1. 設計部　　3.2. 綜合部　　3.3. 控制部　　3.4. 工程部　　3.5. 供應計劃部　　3.6. 裝備部　　3.7. 生產(chǎn)準備部　　3.8. QHSE部　　3.9. 財務部　　3.10. 外事部　　3.11. 項目分部　　4. 設計管理程序　　4.1. 項目前期設計管理　　4.1.1. 項目建議書.　　4.1.2. 可行性研究報告.　　4.1.3. 總體設計.　　4.1.4. 大型機組和長周期設備訂貨.　　4.2. 基礎設計管理　　4.2.1 設計合同的簽訂.　　4.2.2 基礎設計審查.　　4.2.3 基礎設計文件要求.　　4.2.4 專項報審.　　4.3. 詳細設計管理　　4.3.1 設計委托及合同簽訂.　　4.3.2 投資、質(zhì)量、安全控制.　　4.3.3 設計協(xié)調(diào).　　4.3.4 設計協(xié)調(diào)會　　4.3.5 設計交底和設計文件審查.　　4.3.6 設計復查.　　4.3.7 勘察設計文件必須達到的基本要求.　　4.3.8 設計變更管理.　　4.3.9 設計圖紙資料提供及分配.　　4.3.10 設計現(xiàn)場服務.　　4.3.11 詳細設計階段專項報審工作程序.　　5. EPC項目的設計管理.　　5.1. EPC合同的簽定　　5.2. 設計進度的控制　　5.3. 對設計質(zhì)量的控制　　5.4. EPC承包商設計管理制度.　　6. 工程資料管理　　6.1. 竣工資料整理及歸檔要求　　6.2 竣工圖編制規(guī)定　　6.3 交工資料歸檔內(nèi)容　　6.4 工程資料管理規(guī)定　　7. 附件　　附件1 設計管理流程圖　　附件2 工程建設項目存檔資料清單　　附件3 工程資料管理規(guī)定　　附件4 工程設計變更管理規(guī)定　　　　............　　本稿編制于2006年，全稿共45頁，約2萬余字?！　　　?

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