EPC模式項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　現(xiàn)代化大型綜合石化或煤化工項(xiàng)目，包括多套生產(chǎn)裝置以及配套的公用工程和輔助設(shè)施。為了方便項(xiàng)目的執(zhí)行和管理，把功能相近、工藝流程連接緊密、總圖位置相近的設(shè)施劃歸于一個(gè)工作包，整個(gè)項(xiàng)目被劃分成若干個(gè)工作包。每個(gè)工作包都是一個(gè)整體，不同的承包商（設(shè)計(jì)E、采購(gòu)P、施工C）負(fù)責(zé)完成。整個(gè)項(xiàng)目部分組成若干不同的管理組，分別進(jìn)駐每個(gè)承包商辦公室或承包商工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)相應(yīng)的承包商進(jìn)行EPC（E+P+C）的協(xié)調(diào)管理。　　EPC 是英文Engineering, Procurement and Construction 的縮寫，中文有人譯作"設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工"。筆者認(rèn)為Engineering一詞在翻譯時(shí)除了含有"設(shè)計(jì)"的意思以外，還應(yīng)有"項(xiàng)目規(guī)劃、工程策劃"等概念在里面?！　≡O(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理是EPC(E+P+C)模式的項(xiàng)目管理的非常重要的工作環(huán)節(jié)，貫穿于從項(xiàng)目方案階段、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)配合（設(shè)計(jì)變更）等整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程?！　№?xiàng)目有關(guān)各方指一個(gè)項(xiàng)目的所有相關(guān)利益者，這包括：一個(gè)項(xiàng)目的業(yè)主和用戶、項(xiàng)目的承包商或?qū)嵤┱?、?xiàng)目的供應(yīng)商、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者或研制者、項(xiàng)目所在的社區(qū)、項(xiàng)目的政府管轄部門等等。這些項(xiàng)目的相關(guān)利益者對(duì)項(xiàng)目會(huì)有完全不同的要求和期望。項(xiàng)目業(yè)主/客戶要求和期望以最小的投資獲得最大的收益和項(xiàng)目產(chǎn)出物的功能；項(xiàng)目承包商或?qū)嵤┱咭蠡蚱谕宰钚〉某杀精@得最大的利潤(rùn)，項(xiàng)目供應(yīng)商要求或期望能夠獲得更多的銷售收入，而項(xiàng)目設(shè)計(jì)者或研制者要求或期望能夠留下傳世之作和有所收益，項(xiàng)目所在社區(qū)要求和期望不要破壞環(huán)境和造成污染，項(xiàng)目政府主管部門要求和期望擴(kuò)大就業(yè)和提高社會(huì)福利等等。項(xiàng)目管理的根本目的就是要努力使這些不同的要求和期望能夠很好的實(shí)現(xiàn)和綜合平衡，并最終使項(xiàng)目合理地、最大限度地滿足這些不同的要求和期望，甚至超越這些要求和期望。這既是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)所在，也是項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)性之所在?！　　　∪?千余字

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