淺議帶施工圖的項(xiàng)目總承包成本管理

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　　目前，我國(guó)的施工建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)作模式是設(shè)計(jì)和施工分開，施工單位的總承包是單一的施工總承包。這種承包成本管理的核心在于對(duì)施工項(xiàng)目的各個(gè)具體環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，即：材料使用的節(jié)約，運(yùn)作程序的規(guī)范，人員使用的合理，從而使一個(gè)施工項(xiàng)目的成本降到最低。但這種階段性的成本管理同目前國(guó)際上先進(jìn)的管理理念已經(jīng)有很大差距，已對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位造成不利的影響。目前國(guó)際上大型的建設(shè)施工集團(tuán)對(duì)于成本管理理念已從單過程管理、階段管理轉(zhuǎn)移到全局管理和全過程管理，也就是帶施工圖的項(xiàng)目總承包。在我國(guó)加入WTO的今天，這些大型的建設(shè)集團(tuán)必將進(jìn)入并搶占我國(guó)的建 設(shè)市場(chǎng)，并且以這種熟練的總承包方式和我國(guó)的建 筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)的建筑企業(yè)要想在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取 得優(yōu)勢(shì)地位，就必須接受帶施工圖的項(xiàng)目總承包這種國(guó)際上通行的建設(shè)方式。

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