壓縮項目成本空間提高施工企業(yè)效益

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內(nèi)容簡介

　　中國的房地產(chǎn)業(yè)可以說是由政策催生，伴隨著住房政策的發(fā)展而不斷發(fā)展的。近幾年來，繁榮的房地產(chǎn)市場已然攜著房地產(chǎn)企業(yè)進入了市場規(guī)范化的階段，從單純的產(chǎn)品競爭過渡到了成本競爭、品牌競爭。但是，與房地產(chǎn)的形成密不可分的施工企業(yè)其情況卻不是很好。一方面是由于市場的規(guī)范化，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強了工程發(fā)包過程中的成本造價控制；另一方面也是由于大量施工單位的存在，使得施工企業(yè)在與房地產(chǎn)開發(fā)商的搏弈中處于弱勢，不僅體現(xiàn)為投標(biāo)時同類企業(yè)之間互相壓價，也表現(xiàn)為在中標(biāo)之后還要在某些合同條款上做出讓步，甚至墊付開發(fā)資金。不利的經(jīng)濟環(huán)境背景下，如何壓縮項目的成本空間，增加利潤，提高企業(yè)效益，打造企業(yè)品牌形象謀求長遠發(fā)展，就成了施工單位必須考慮的問題。 　　　　全文共計7頁

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