項(xiàng)目管理模式下內(nèi)部效益審計(jì)實(shí)施的探討

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　推行項(xiàng)目管理模式要求按照“效益優(yōu)先、保持合理差距”的原則，革除大鍋飯和平均主義。其基本考核模式為：項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司實(shí)行集體風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，即“包實(shí)基數(shù)，確保上交、超額獎(jiǎng)勵(lì)、虧損受罰”。經(jīng)理部實(shí)行“項(xiàng)目總承包合同書”和“年度經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任狀”。分公司按工程項(xiàng)目施工合同工期實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和“年度經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任狀”。項(xiàng)目經(jīng)理和分公司經(jīng)理作為承包代表人、重獎(jiǎng)重罰。所有管理人員按效益目標(biāo)值事先交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)同整體承包效益和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。公司機(jī)關(guān)實(shí)行年度管理目標(biāo)責(zé)任狀，工作人員同樣交納風(fēng)險(xiǎn)金，除公司經(jīng)營(yíng)者由上級(jí)考核外，其余人員都與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)效益和基層獎(jiǎng)罰水平綜合考核，浮動(dòng)掛鉤?！　　　∪?千余字

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