項目管理模式下內(nèi)部效益審計實施的探討

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內(nèi)容簡介

　　推行項目管理模式要求按照“效益優(yōu)先、保持合理差距”的原則，革除大鍋飯和平均主義。其基本考核模式為：項目經(jīng)理部、分公司實行集體風(fēng)險抵押承包，即“包實基數(shù)，確保上交、超額獎勵、虧損受罰”。經(jīng)理部實行“項目總承包合同書”和“年度經(jīng)濟承包責(zé)任狀”。分公司按工程項目施工合同工期實行經(jīng)濟承包責(zé)任制和“年度經(jīng)濟承包責(zé)任狀”。項目經(jīng)理和分公司經(jīng)理作為承包代表人、重獎重罰。所有管理人員按效益目標(biāo)值事先交納風(fēng)險抵押金，其獎罰標(biāo)準(zhǔn)同整體承包效益和個人業(yè)績掛鉤。公司機關(guān)實行年度管理目標(biāo)責(zé)任狀，工作人員同樣交納風(fēng)險金，除公司經(jīng)營者由上級考核外，其余人員都與企業(yè)年度經(jīng)營效益和基層獎罰水平綜合考核，浮動掛鉤?！　　　∪?千余字

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